优化建筑施工管理提高建筑工程质量

姜腾

摘要：近年来，随着建筑物数量的不断增长，人们对其质量也提出了更高的要求。但当前建筑施工过程中却存在很多问题，不但延误了施工进度，还降低了工程质量水平，不利于施工企业的长期发展。本文则主要介绍了施工管理过程中存在的问题，并指出了相关的解决优化措施。

关键词：建筑施工；管理；建筑工程；质量

建筑工程的质量的关键是工程要有一个强大的施工企业，同时要有一个优秀的管理团队，能够协调各方面的关系，积极配合，严把质量关，结合施工现场出现的各种问题做好思想准备工作，提高实践中所出现错误的总结力度。现在，我国建筑业施工管理方面有了很大的进步，但是还存在很多问题。

1、建筑工程施工管理的必要性分析

随着国民经济的快速发展，人们的生活质量得到了大幅度提升，这也一定程度上增加了市场的竞争实力。建筑施工管理不但关系着企业的自身形象，也决定了实际的施工质量，关系着施工人员的生命安全，做好建筑工程施工管理工作具备很大的必要性。首先，可以满足建筑市场不断发展的要求，市场的竞争十分激烈，为了提升自身的竞争实力，建筑企业应不断提高建设水平，提升服务质量，满足市场需求，以便为人们创造出更为满意的建筑物。其次，遵循了现代企业制度建设的发展方向，时代的进步也使得现代企业制度日益完善，若施工管理中存在责任不明等问题，则会严重制约企业向前发展的脚步。最后，实行施工管理是时代的发展需求，没有创新就不会存在发展，只有不断完善施工管理，改进建筑设计，才可以推动企业的良性发展。

2、建筑施工管理过程中存在的问题

2.1施工内部人员缺乏质量管理意识

一方面，技术人员专业知识，缺少实践經验，自身的责任意识较差，且施工期间没有按照规定的技术章程进行施工。另一方面，管理者缺乏质量控制意识，没有充分重视建筑的质量问题，使得施工管理工作无法正常进行。

2.2施工管理模式落后

当前的建筑市场竞争十分激烈，此种情况下，施工期间经常发生转包、分包等问题，以致建筑单位无法直接控制施工人员，而项目承建单位也没有充分重视质量管理工作，只看重工程进度，以致无法确保施工质量。

2.3施工管理人员缺乏专业技能

为了进一步提升建筑物的质量水平，加快施工进度，提高建筑管理效果，施工企业必须培养一支专业性、责任意识较强的管理队伍。实际调查发现，当前部分施工单位的管理人员是农民，他们接受的知识教育程度较低，自身素质相对较低，且不具备专业的技能水平，加大了建筑施工过程中出现问题的几率。同时，建筑行业对施工管理的需求也在逐渐增长，甚至出现了供不应求的局面，这也使得相关单位忽视了人员质量问题，以致从而人员的素质较差。

2.4质量监督与管理体系并完善

目前，多数建筑施工单位缺乏系统、完善、全面且专业性较强的管理体系，没有实现管理模式的现代化，以致无法保证施工质量水平。同时，建筑单位也没有建立全面的安全生产体系与安全生产制度，部分建筑安全机构的工作人员没有尽职尽责，没有真正发挥出安全监管机构的实际效应，无法切实保证建筑物的质量安全需求。

3、优化建筑施工管理的措施

在建筑工程的施工管理过程中，企业应由以下几个方面优化施工管理工作，由根本上提升建筑工程的质量水平。

3.1调动施工人员的积极性

在施工过程中，企业一是应遵循以人为本的管理原则，实行柔性管理；二是应借助现代技术的优势调动施工人员的积极性；三是应适当提升施工人员的福利待遇，并建立有效的奖惩机制；四是相关管理人员应帮助施工人员解决生活及工作中的难题，拉近彼此之间的关系，做大和谐相处，以便更好的开展此后的管理工作。

3.2加强管理人员的素质培训工作

目前多数企业的管理人员具备一定的工作经验，但却严重缺乏理论知识，对此，企业在提升其技术水平的同时，还应做好理论知识的培训工作，通过潜移默化的教育得到员工的认可，从而在做好建筑施工管理工作的基础上提高建筑工程的质量水平。

3.3不断更新创新现代化管理理念

以往传统的建筑施工管理理念已无法适应时代的发展脚步，作为现代建筑企业的管理人员，应不断更新、创新管理理念，并在结合自身发展情况的前提下，将现代化的管理理念应用至施工过程中。以往的施工企业一味追求经济效益，而忽视了建筑施工质量管理。而随着社会经济的快速发展，建筑工程管理應多元化、多角度的全面看待施工成本与质量之间的关系，且在不断创新施工理念的同时，做好施工设计图各个环节的衔接与实践工作，这样才可以改善传统管理中纸上谈兵的尴尬局面，实现施工管理的协调性与一致性。

3.4引进科技力量创新施工管理技术

目前，多数施工企业较为重视工程前期的招投标、成本分析以及组织管理等工作，却忽视了最为重要的控制问题，使得施工管理与施工控制工作没有实现协调发展。基于此，建筑企业应充分利用当前的科学技术手段，实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、网络招投标以及项目系统化管理等工作，确保实现施工现场技术以及后台的同步操作[3]。

3.5健全施工管理制度

施工企业的项目管理人员应不断健全制度体系，并建立项目管理的责任机制，严格落实各项制度，在实践的基础上处理好合同双方、总包分包、地方政府以及监理单位的关系，避免因人机、法治程序等因素耽误工期，影响工程质量。除此之外，为了进一步提升施工的安全性，施工项目责任还应具体至人，避免出现问题时发生互相推诿的现象，这样才可以真正确保施工人员的安全性，做到安全高效生产，提高施工质量水平。

4、结束语

随着社会的不断进步，人们对建筑物的需求越老越多，此时施工企业必须不断引进新型的技术设施，并采用综合管理手段，才可以紧跟时代的发展脚步，适应当前激烈的市场竞争环境。为此，建筑施工企业应深入分析施工管理现状，并根据其中存在的问题创新使用优化管理措施，以切实提升自身的经济效益水平。

参考文献

[1]吴森森，刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2015（02）.

[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（07）.

[3]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（08）.