论如何提高建筑机电工程项目安装管理水平

摘要：随着经济的快速发展，人们的生活水平也有了较大的提升，因此对于建筑施工有了更多的要求。建筑机电工程项目是建筑施工的重要环节，决定着建筑工程的施工质量，这就要求施工企业在开展建筑机电工程项目的过程中充分提升其安装管理水平。本文从阐述建筑机电施工项目特点着手，讨论如何提高建筑机电工程项目安装管理水平。

关键词：建筑机电；工程项目；管理

建筑机电工程项目安装贯穿在一系列的建筑工程的施工过程中，是建筑施工过程中的关键环节，健全的安装管理机制有助于提高建筑工程成功进行的几率、有效的缩短工期。所以相关企业必须加大对建筑机电安装工程的管理的重视度，对管理内容进行分类，本文从图纸、合同、质量、施工等管理层面分析，借此找出体改建筑机电工程项目安装管理水平的方法。

1、建筑机电工程项目安装的特点

建筑机电工程项目涵盖的专业非常多，细支分节的相关事务跨度很大，不仅有自身的独特性，还具有较强的通用性。无论是建筑机电工程项目的开工还是建筑投入使用之后，始终有建筑机电安装的影子，建筑机电安装工程项目主要有两五个比较明确的特点：第一个特地是建设周期较长，并不是一蹴而就，而是随着时间的累积后，形成系统的步骤，一步步完成建筑机电工程项目的安装；第二个特点是建筑机电工程项目安装中用到的学科众多；第三个特点是在完成建筑机电工程项目安装中 的机械和电气设备安装的时候，使用的技术要求比较高，并不能轻易达到技术要求标准；第四个特点是建筑机电工程管理项目涵盖的子项目很多，在进行管理工作时，比较繁琐，需要由系统化的统筹管理；第五个特点是建筑机电工程项目安装的最终质量检测和验收的工序都很繁琐，要求比较严格。

2、建筑机电工程项目安装管理的现状

建筑机电工程项目安装施工的进步和发展，使得建筑工程施工的整体质量得到了大的提升，但是瑕不掩瑜，在具体的建筑机电工程项目安装的过程中仍然有很多问题是客观存在的，这些问题会严重的影响到整个的建筑工程的施工质量，主要有以下几个问题：

2.1建筑机电工程项目安装各部门配合不紧密

建筑工程项目实际上就是“万丈高楼”各个建筑施工过程中参与的部门都是砖瓦，如果砖瓦之间出现了大的缝隙，则整个高楼的质量都让人堪忧，因此在建筑机电工程项目安装的施工过程中，各个施工部门的参与都有着极其重大的意义，各部门之间的紧密配合都是建筑机电工程项目能够顺利完成的关键，缺一不可。只有这样做，建筑工程的施工质量才能有所保障。这就要求建筑机电工程项目的安装过程中，各部门要互相配合协调好各自的工作，共同协作完成建筑机电工程项目安装工作。

在现实生活中，经常会发生个部门配合没有规划，出现漏洞，或者重复操作延误工期的情况发生，从而导致施工质量发生问题。例如一般情况下防雷避雷设备的安装都需要有具体的设计图纸进行参照，但是在很多的建筑项目施工过程中，图纸上并没有明确的关于避雷防雷设备的说明介绍，后续部门在施工的过程中就会出现严重的施工错误，这会在很大程度上影响此次机电施工的质量。

2.2建筑机电工程项目安装的过程会出现错误的操作现象

在实际的建筑机电安装施工过程中，相关施工工作人员经常会因为要节省时间或者人力和物力，违反操作标准，进行不规范的操作，这样做的后果是造成了建筑机电工程项目安装施工在很大程度上会出现一些安全隐患，最终导致整体的施工质量达不到标准，延误工程进度。例如在选择配电位置的过程中，为了保证配电的安全性和方便以后的维护，需要建筑机电工程项目安装的施工方考虑到配电设备的安装和运输的具体细节，在现实的操作过程中，大多数施工单位都只是从自身角度出发，片面的对配电设备进行安装，然而忽略掉了配电设备自身所需要的维护和后期的检修问题，这样做的后果是为实际安装工作留下了极大的安全隐患。

3、提高建筑机电工程项目安装管理水平的措施

3.1建筑机电工程项目安装施工合同的管理水平的提升

在实际的建筑施工项目中，在相关建筑企业接收客户的招标文件之后，就要依据客户的需求，开展工作，首先要召集相关工作人员对招标合同内容进行全面细致的分析和审核，从大局统筹规划后续工作。在对施工合同进行审核的过程中，还要结合自身的具体条件来组织开展审核工作的后续查证工作，例如，要对该建筑机电工程项目中会出现的实物进行核对，除此之外还要对施工过程中的一些工程成本和设备的费用以及所需要的材料等进行合理的预测评估，借助与建筑机电工程项目安装合同的管理，能够最大程度上的对工程的是施工情况又个宏观调控和预估，有利于后续工作的顺利进行，对于提升建筑企业对于建筑机电工程项目安装管理水平有着不小的意义。

3.2建筑机电工程项目安装施工材料的管理

施工材料是建筑机电工程项目安装能够成功完成的物质基础，对于最终的工程施工的质量有着极其重要的作用，这对于建筑企业来说是必争之地，是不能忽略的环节，要求施工部门在施工的准备工作过程中必须好好材料的管理工作。在具体的实践操作过程中，施工企业首先必须对供应商的信誉有一个严格的考核，并保证建筑材料的治疗和施工性能都能达到标准，确保其能满足建筑机电工程项目安装的相关质量要求。

3.3建筑机电工程项目安装施工技术与施工质量的管理

在建筑机电工程项目安装的过程中，必须要依据国家的相关技术标准进行后续的审查工作，在施工之前要对制定详细的施工方案，并对施工方案进行逐级审核，确保施工方案的科学性和合理性（详见图1），这样能够有效地保证机电项目的安装施工可以按照标准进行，并且能够更进一步的确保建筑工程的施工质量和效率，有效地帮助建筑施工单位获取好的社会效益和经济保障，在建筑机电工程项目的安装过程中，还需要对工程质量的影响因素进行严格的管理，保证施工工作人员的素质能到到一定的水平，在这和基础上形成一定的科学管理基础，最终形成建筑机电工程项目安装的科学管理体系。建筑机电工程项目安装过程中涉及到许多问题，不规则轴线较多，很容易发生管线碰撞的情况，现场之前要能够做好技术交底工作，结合工程的三维模型，将现场施工人员组织起来，进行三维技术交底，避免施工中，现场工程师或者作业人员对于工程三维设计图理解不一致导致施工过程中出现偏差。

3.4建筑机电工程项目安装施工安全管理

安全是所有建筑工程的根本，是所有后续工作开展的原则，所以建筑机电工程项目安装过程中的安全管理是所有施工管理中重中之重，。建筑机电工程项目安装的工作开展的过程中，如果安全管理不到位，造成的后果相当严重，财产损失倒是其次，最主要的是人身安全如果得不到保障，最终出现人身事故，则后果不堪设想。建筑机电安装施工的安全管理工作可以从以下几个方面着手开展：首先要做好施工工作人员的专业技术和安全常识的培训工作，这样做的目的是有效增强工作人员的安全意识；其次要建立起系统的安全保障機制，对消防设施和设备进行不定期的安全监察，将到了保质期或者损坏的保障设施及时更换和修理，最后施工单位的管理人员要有安全预防意识，严格按照规定执行安全规范措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。

4、结束语

在建筑机电工程项目安装的工作开展过程中，必须严格认真地从各个方面做好管理工作，直到最终的工程项目的合格验收。细节决定成败，只有将每一个环节都做到位，那么施工企业的经济效益和企业效益才能获得保障，才能够有效的提升自身的竞争力，进而在行业中获取更大的立足空间。

参考文献：

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[2]颜昌.论如何提高建筑机电工程项目安装管理水平[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016，27：21-22.

[3]劉蕾.浅析建筑工程项目机电安装施工与管理[J]. 中国新技术新产品，2015，21：97.

作者简介：

传正江，男，1975.10，汉，本科，高级工程师，贵州湄潭人，主要从事项目管理及工程管理工作。