建筑工程管理的影响因素与对策

史伟

摘 要：近些年，我国建筑行业发展速度非常快，但与此同时在建筑工程管理中也涌现出了一些问题和缺陷，为了保障建筑行业的健康、可持续发展，就必须要对这些问题进行了分析。有鉴于此，本文对建筑工程管理的影响因素进行了分析，并提出了一些应对方法。

关键词：建筑工程管理；影响因素；完善措施

建筑工程的管理贯穿了整个工程的施工，建筑工程的管理就是在施工的全过程中，对于技术的每一项要素以及活动进行计划、组织、指挥、调控以及协调。但是，目前在建筑管理的过程中有很多问题的存在，导致建筑企业不能够持续稳定的发展，要想实现建筑行业的稳定性，就一定落实好建筑工程管理的工作，而找出存在的问题以及解决办法才是做好管理工作的前提。

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 影响建筑工程管理的主观因素

（1）受材料质量因素的影响

在建筑工程中主要的组成部分就是建筑材料，所以，建筑工程材料的质量直接影响到建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能，可见建筑工程的材料对于整个建筑工程的重要性，这也在很大程度上影响了建筑工程的管理。施工材料一般在进入施工现场之前都是要经过很严格的检测，检测方法一般是采用抽样检测，只有经过检测并且合格的产品才能进入施工的现场，一些劣质的产品是绝对不能进入施工现场被使用的，这些不合格的材料直接影响了建筑工程的质量。

（2）受机械设备因素的影响

在建筑工程的施工中，机械设备是一个非常重要的工具。随着科学技术水平的不断进步，机械设备的应用范围也在不断的扩大。如果是在买设备时购买不当或者是使用时不当，在工程进行实施的时候，不仅会给工作的正常开展带来影响，还会给企业的经济带来一定的损失。所以，在建筑工程的施工过程当中，采用合适的自动化、一体化的机械设备，能够提高施工的进度，缩短施工的工期，减少劳动力，最后提高施工的效率。所以，在建筑的施工管理工程中，管理好机械的设备是非常重要的，机械设备的管理能够很好的降低企业的成本，提高企业的整体工作效率。

（3）受人为因素的影响

在建筑工程的管理中，人是管理的主体，在建筑工程的各个项目中都有涉及到。在建筑的结构设计、现场勘查、监理、施工、业主以及监督环节等各个方面都需要人的参与。管理人员的技术水平、综合素质水平和建筑工程的质量有着最直接的关系，所以，在建筑工程的质量管理中一定要对人为因素足够重视，这样才能保证工程的顺利进行。

1.2 影响建筑工程管理的客观因素

（1）受政府的管理力度影响

建筑工程在管理中会受到政府部门的很大影响，建筑行业的相关部门有着制定相关制度、出台相关政策的责任，具有很强的指导性作用，对建筑工程的管理有着很大的影响，但是在真正的工作当中，政府的建筑行业相关部门只看重了指导工作，而忽视了管理的重要性，对建筑企业工程管理监管的不严格，最后就会使一些相关的政策没有办法得到落实。

（2）受政府的管理体制影响

因为政府的监管机制开始的比较的晚，加上很多单位本身的发展原因等，导致了监管机制的发展比较的落后，在建筑工程中，要想很好的发挥出管理的作用，建设项目就需要有监理单位的参与，对于建筑工程各个目标的实现有着十分重要的作用。但是在实际的施工工作当中，很多的施工单位为了利益对监理采取拉拢、收买的手段，这就导致很多的监理单位没有做好自己的本职工作，没有尽到自己应尽的职责，监理本身也就失去了意义。

（3）受环境安全因素的影响

建筑工程的管理還会受到环境因素的影响，在建筑进行的时候由于施工可能会产生一些灰尘，这些灰尘对于周边的居民的生活会产生一定的影响，可能因为这种影响会随之产生一些纠纷。并且在施工的时候还会产生一些废水，可能对于这些污水不能进行及时的处理，除此还有施工噪音、光污染等，这不仅会对居民和自然环境产生影响，还会影响到企业的形象，所以，在建筑工程的管理工作中，既要关注工程的质量，还要关注环境的保护情况。

2 改善建筑工程管理的措施

2.1 建筑工程管理的创新

随着建筑行业以及经济水平的不断发展，虽然已经有一部分企业在经过了长时间的发展中有了很好的成就，但是仍然避免不了一些问题的出现，这些问题的出现使其不能满足于市场上的需求，比如说，在过去的时候签好了一分合同，但是经过一段时间，项目经理部有可能会解散，这样到了最后合同会导致发生权责不明的现象，并且还存在着一些项目部在建筑施工的过程中，往往只看重自身局面的一些利益，不管整个企业的利益，这样就会严重影响到企业未来的稳定持续发展。因此，建筑企业要提升对工程管理工作创新的重视程度。要想把工程管理理念的创新工作落实好，就要对人才大量的引进，并且进行综合的培养，努力的留住人才，把以前传统的思维方式替换掉，树立创新的意识。然后，建筑施工企业对于建筑工程管理创新的定位，一定要用长久发展的眼光来看待，在进行管理理念的创新工作时，在工程中要采取可行的措施，最后在制定出完善的工程管理创新方案。

2.2 建立完善的法制、法规

第一，国家要有完善的法律法规来保证相关的措施可以有效的实行。第二，要根据实际的情况不断的完善相关的法律法规，对工程项目进行强制性的执法，对管理的范围进行强制性的约束，对相关项目管理的职业化和专业化要有整套严格的监控和考核体系，保证项目的顺利进行。

2.3 优化人力资源配置，加强人力资源管理

要想让建筑工程管理专业人才的服务得到认可，专业人才最起码拥有建筑师和专业工程师的能力，所以，建筑工程管理的专业人才在国内并不是特别的多，因此，目前具备设计工程管理的能力而又同时具备经济、法律、合同等各个方面专业知识的复合型人才就显得特别的重要。而且，公司为了使职员利用最大化，需要对现实的和潜在的劳动力需求状况进行一个合理有序的分配，企业可以按照统筹优化和动态平衡的原则来进行这一措施。

2.4 加强建筑工程的管理意识

随着经济以及社会的发展，信息化水平的不断提高，现代化的管理思想和管理手段可以保证建筑工程的质量，提高企业的总体管理水平，为企业带来更大的收益，在各个方面影响着建筑企业的管理，所以，现代项目工程的管理是建筑企业中很重的一个环节，同时，员工的整体素质和员工对现代管理知识的认知，也对建筑工程管理也有很重要的作用。所以员工要不断地学习，摆正态度，做好职能培训，又好又快的增加企业的经济效益，使企业能到进一步的发展。

2.5 完善安全管理制度

随着社会经济的发展，建筑工程的管理技术也在不断的进步，在建筑工程的管理项目中经常会用到的都是先进的管理方法。在建筑工程的管理中，特别要注意的是员工的安全，一定要加强员工的安全管理。因为工程项目实施的时间相对的比较的长，在施工中需要用到的设备也是非常的多，而且人员的组成都很复杂，这就会使在工程项目的实施中，潜在着很多的安全隐患，要想解决这些安全隐患，企业必须完善出安全管理机制。制定出健全的奖惩制度，在出现问题是，责任要落实到个人，避免安全事故的发生。

3 结语

综上所述，在建筑工程的实施过程中，建筑工程管理是一项十分重要且系统复杂的工作，要想把建筑工程的管理工作做好，企业必须认识到目前存在的一些问题，并要采取有效的措施进行解决。通过对整个项目的实施过程，在各个过程中都做好管理的工作，落实好每一项的管理措施，这样才能真正的提高建筑工程管理工作的质量，提高企业的经济效益，才能使企业未来更好更快的发展。

参考文献

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[2]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016（3）：83-83.

[3]徐晓伟.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].工程技术：全文版，2016（8）：00012-00012.

（作者单位：320123198305144613）