追求卓越，为了明天更美好——记2016年上海市卓越绩效先进企业“漕泾热电”

◆记者 蔚 子 / 文

追求卓越，为了明天更美好
——记2016年上海市卓越绩效先进企业“漕泾热电”

◆记者 蔚 子 / 文

前几日，记者在一家电厂采访归来，忍不住在微信朋友圈发了一组照片，结果赢得了很多点赞：“这个电厂，那么漂亮!”“电厂，想象中是污染重灾区，没想到环境比公园还美!”“这环境厉害了!”“很有意境，生态环境做得太好了！”“这是哪家电厂啊？”

从无到有的绿色环保电厂

这家电厂，就是坐落在亚洲最大化学工业区——上海化学工业区内的上海漕泾热电有限责任公司，简称“漕泾热电”。

上海化学工业园区位于杭州湾北岸、上海市南翼，规划面积29.4平方公里，是我国自改革开放以来第一个以石油和精细化工为主的专业开发区，目标为亚洲最大、最集中、水平最高的世界一流石化基地之一。

在规划设计、建设开发过程中，上海化工区引入世界级大型化工区的“一体化”先进理念，即产品项目一体化、公用辅助一体化、物流传输一体化、环境保护一体化、管理服务一体化，吸引了包括英国石油化工、德国巴斯夫、德国拜耳、德国德固赛、美国亨斯迈、日本三菱瓦斯化学、日本三井等化学化工界的著名跨国公司以及苏伊士集团、荷兰孚宝、法国液化气集团、美国普莱克斯等世界知名公用工程公司。

“漕泾热电”，就是上海化学工业区循环经济一体化的一个重要组成部分。它的主要任务，是为园区内的大型跨国化工企业提供优质的电能、热能和除盐水，通过统一供给，实现能源的合理利用，从而减少消耗。

现任总经理史佩钢接受了记者采访。他说：“我是2004年8月18日来这里参与基建的，负责生产准备这块。之前我在上海杨树浦发电厂工作，该厂是一家火力发电厂，漕泾热电却是燃气机组，对燃气轮机这块，当时我并不太懂。”

原来，“漕泾热电”作为我国第一座与西气东输工程配套的燃气－蒸汽联合循环热电厂，且建在亚洲最大、最集中、水平最高的上海化工区，从中央到地方都非常重视，把它列为国家首批“以市场换技术”的燃机捆绑招标项目之一，总投资32亿，上海电力股份、上海申能股份、新加坡胜科公用事业、上海化学工业区各占35%、30%、30%、5%的股份，要建成一座绿色环保的新能源电厂。

新厂建设要投入2台300MW等级的GE9F燃气—蒸汽联合循环机组，以及蒸汽轮机、余热锅炉，并铺就64公里亚洲第一的热力管网系统。

“不懂燃机怎么办？突击学习呀，现场跟着一起做、一起学。当时现场一位老前辈很担心，说：不要到时候动力上不来呀。”

“结果不仅开出来了，还开得不错。2005年8月18日，正好一年，完成第一个168——第一台机组连续开工168小时成功。2005年12月4日，第二台机组的168也成功了。”

从开工建设到“两机双投”，仅一年半。从此，我国有了第一座与西气东输工程配套的燃气－蒸汽联合循环热电厂，也意味着我国有了第一座真正意义上的燃气轮机发电厂。更重要的是，燃气轮机发电技术开始为中国人所掌握。“动力岛操控，都是我们自己。”史佩钢自豪地说道。

2006年初，“漕泾热电”进入商业运行，开始为中石油上海高桥分公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、明尼苏达矿业制造特殊材料（上海）有限公司等28家企业，提供可靠、稳定、高品质的绿色能源。

各项指标追赶世界一流

“漕泾热电”采用的是美国通用电气公司较先进的9FA+e燃机，起点较高，运行效率可达60%，而一般燃煤机组的运行效率是40%～45%。

“起点高，意味着追求也要高。”史佩钢认为，追求更高的目标，是他们的责任所在。

事实上，从安全、环保、管理、经济等各项指标来看，漕泾热电已经堪称国内标杆。如热效率，目前已经达到81%，属于国际一流；氮氧化物排放，目前为20毫克/立方米，远远低于50毫克/立方米的最新版国内排放标准及国际排放标准。

但“漕泾热电”并不以此为满足，提出了各项指标对标行业最佳标杆的挑战性目标。

在安全上，“漕泾热电”始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，坚持三级安全责任制，结合上海电力《QHSE检验管理标准》体系的建设，按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的要求，落实安全生产责任制，不断提升员工安全意识，建立长效的本质安全机制。

“安全是1，生产是0。没有安全，就没有一切。”在这一点上，总经理史佩钢雷打不动地坚持着每天提早一个小时上班，巡视现场，督促检查。身体力行，带动了全员安全意识的提高。“漕泾热电”不但获得了电力安全生产标准化一级企业证书，连续多次荣获上海化学工业区安全生产先进单位称号，并且是上海化学工业区唯一一家自建厂以来未发生过一起消防违章、消防事故的企业。

“2014年结合2台燃机大修，我们采用国际领先的干式低氮燃烧系统进行了升级改造，热效率提升到了75%。更主要的，是有效地降低了燃烧排放，将氮氧化物排放浓度降至20毫克/立方米，相当于每年减少300吨氮氧化物排放量。”

“这项改造共投入1.2亿元，得到了上海电力股份公司和国家电投的大力支持。安全、经济方面都有收益，但主要是环保收益。现在，实际的氮氧化物排放量为16毫克/立方米——23毫克/立方米。更重要的是，这项技术改造开亚太风气之先，引领了整个亚太地区环保水准。”

“2017年3月，我们又与GE签订协议，对两台燃机实施了热通道升级工程。该升级改造项目将在不增加排放的前提下为园区供应更多的电力和热能。此外，通过增加燃气轮机启动阶段的效率，产生同等电力所需的燃料也将大大减少。升级后，我们的热效率再上6个百分点，达到81%的世界一流水准。”

“同时，这个热通道升级工程将维修间隔时间从24，000工时，提升到行业热通道硬件技术维修间隔时间最长的32，000工时，创了记录。”

“在环保上，我们崇尚‘环境不仅是自己的，也是子孙后代的。如果能够做得更好，我们愿意做得更好’这样一种理念。”

史总告诉记者，他们提出了“创造一个无烟环境”的目标，决定年底关掉两台燃煤锅炉。“虽然燃煤锅炉只要达标，可以继续运行。但是只要烧煤，总会有排放。创造一个无烟环境，关键在于采取实际行动。关掉这两台锅炉，损失在2亿左右。但为了子孙后代，是值得的。再说，我们可以从技术创新、管理创新等其他方面去提升效益呀。”

以人为本的卓越管理

正式投产至今，“漕泾热电”服务的企业从28家增加到32家，但企业员工的数量始终在100出头这个数字上。“我们企业的员工人数始终维持在百多个，目前是104个。可是从我们这里走出去到别的企业上管理岗位的，倒有50人左右，其中担任厂处级的就有24人，还有升任股份公司副总的。我呢，已经是漕泾热电的第五任总经理了。”

“漕泾热电”何以成了燃气轮机发电行业的“黄埔军校”？

表面上看，“漕泾热电”在管理上中规中矩，先后通过了ISO 9001质量管理体系认证、OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证，并在2015年大力推行卓越绩效管理。实际上，推行任何管理过程中，“漕泾热电”始终注重企业文化建设，推崇的是一种以人为本的卓越绩效管理，要求员工有“忠于国家、忠于事业、忠于企业”的职业操守，“清白做人、干净做事”的廉洁理念，“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，推崇“奋斗者先”的人才理念。

“我们是梯队培养机制。我们常说，你怎么进到我们这里来不重要，重要的是你进来之后，想干什么，怎么来干，这才最重要！”

事实上，这句话包含着马斯洛的需求理论。即一个人的需求层次，决定了他的追求层次。“每个员工进来，我都要面对面进行谈话和沟通，看他究竟想干什么。”

“如有一个学化学的人到了我们这里，我对他说可以走这样几条路：一是他可以干他的化学本行，厂里也需要，干得好会成为这个领域的权威专家，因为我们的除盐水生产规模达到168吨，国内第一。他也可以走综合管理的道路。不过这个需要学习多方面的技术和管理，要懂很多，难度很大，而且要白班、夜班地翻班，可能翻十年。”

“结果他选择做综合管理。‘想干什么’这点明确了，那我们就要看他‘怎么来干’了。这位员工进厂两三年来，一直沉在一线，得到大家的肯定。设备大修，他会主动留在厂里，学学、走走、看看，会抓住学本领的好机会。现在，他已经被列为梯队培养对象。”

当然，中规中矩的“漕泾热电”，毕业生进厂之前有6个月的集中培训，实行全员培训体系，业余学历教育取得升级可获得一次性奖励，激励员工参与各项技能比武，等等，有效地提升了员工素质，进而提升了工作质量。

当然，“漕泾热电”成为燃气轮机发电行业的“黄埔军校”，也与其主机设备来自GE、投资者之一为新加坡胜科公用事业有限公司分不开的。

“美国GE公司给我们带来了世界最新的技术，我们学会了自主管理动力核心岛的技术，我们的技术团队还取得了燃气技术上的创新成果。新加坡胜科公用事业有限公司为我们带来了很多先进的管理理念，促进我们加强了合同管理能力，建立了一套贯穿售前管理、商务谈判及售后服务的客户管理体系。”

史总最后这样自豪地说：“这些肯奋斗的、掌握技术和管理的人才，哪里不需要啊。”