论建筑工程管理的制约因素及其解决对策

陈雪如

摘 要：随着我国经济及各行各业的发展，越来越多的建筑工程投入建设施工工作中，为了减少建筑工程质量、安全、进度等方面问题的出现，需要对建筑工程管理工作产生更多重视，认真分析建筑工程管理工作的制约因素和问题，进而采取有效的解决对策对其进行处理，为建筑工程管理工作实效性的提升奠定坚实基础。

关键词：建筑工程管理；制约因素；解决对策

建筑工程建设施工工作中涉及到较多的部门和内容，因此其管理工作具有一定难度。为了对建筑工程质量、施工进度、施工安全等方面提供更多保障，需要对建筑工程管理工作产生更多重视，了解建筑工程管理的制约因素，能够针对管理工作中的问题和情况应用适宜的解决对策对问题进行处理，为建筑工程保质保量的完成及安全性奠定坚实基础。

1 建筑工程管理的制约因素

1.1 管理机制方面存在问题

管理机制的健全能够为人员分配、整体管理水平的提升等提供更多保障，但是在实际工作开展过程中，部分建筑工程的施工单位为了实现利益最大化，减少人力资源方面的资金投入，会出现缩减管理部门人员配置的情况，对管理机制产生一定影响，现有管理人员数量不能对建筑工程管理工作进行更好的应对。开展技术管理工作时，未能对相应的管理措施进行有效落实，作业人员违规操作的情况时有发生，对建筑工程质量、施工安全等产生影响，为管理工作带来更多困难。

1.2 人员行为因素的制约

首先，对暗箱操作方面的问题进行分析。建筑工程本应按照招投标程序开展招投标工作，但是在实施过程中，存在形式化问题，串标、假标等问题层出不穷，对招投标结果产生影响，存在不公平、不正当竞争的情况，为管理工作的开展带来影响。

其次，对合同管理意识方面的制约因素进行分析。合同可谓是建筑工程管理工作的重要依据，然而如今人们并未形成较强的合同管理意识，导致出现一些问题：其一，合同语言的严谨性较差，未能对合同双方义务、权利等进行明确；其二，结算合同表述方面有所不足，之后也未能在第一时间对不足进行完善调整；其三，后期合同管理工作存在一些问题，存档管理等方面工作落实情况较差。

再次，偷工减料行为、私利意识的制约。一些建筑施工单位为了实现利益最大化，应用质量不达标的建材进行建筑工程作业，安全隐患问题逐渐增多，对管理工作产生一定影响。究其原因便是因为材料采买环节存在一定问题，未能做好建材质量的检验工作，同时未能对建材及设备保养维护方面的工作提高重视，导致应用存在问题的建材或设备进行作业。

最后，作业人员质量意识、安全意识不高，不能对建筑工程管理工作予以更多支持和配合。通常情况下建筑工程工人多为农民工，其自身并不具备较强的质量意识、安全作业意识以及成本控制意识，不能从全局和整体出发开展工作，并且其自身经验、职业道德素养、施工技术水平等方面的问题同样对建筑工程施工工作产生影响，进而为管理工作的开展增加了一定难度。

1.3 管理制度方面的制约因素

为了促进建筑行业发展，国家相继出台了一些建筑工程管理的法律法规文件，为建筑工程监督管理工作奠定坚实基础，但是在实际建设施工过程中，并非全部的法律条文及制度均能得到有效落实，管理制度流于表面形式，对建筑工程管理效果产生一定影响。此外，管理制度中也存在一些问题，对建筑工程管理工作科学性及合理性产生影响。

2 解决对策

2.1 对管理制度体系进行健全

首先，需要结合建筑工程实际对管理工作特点进行总结归纳，能够逐渐健全管理机制及各项规章制度；其次，对岗位责任制度进行健全，确保管理人员能够做好自己的本职管理工作；在明确管理权责之后，能够减少管理漏洞、管理工作流于形式等问题；再次，对绩效考核机制进行健全，为管理人员及普通施工人员工作积极性的提升奠定坚实基础，促进管理效率及质量的提升；最后，对管理监督机制进行健全，将此方面工作和绩效考核工作进行结合，提高管理人员和普通施工人员对管理工作的重视，为管理工作实效性的提升予以更多支持。

2.2 做好建筑工程的质量及安全管理工作

质量管理可谓是建筑工程管理工作中的重要内容，基于此管理人员需要做好两方面的管理工作：其一，对施工材料加强管理。管理人员需要对施工材料、保管存储等方面工作加强管理，确保施工使用的建材质量达到规定要求；管理人员还需要做好施工材料品种规格、质量、数量等方面的检查工作。其二，做好施工工艺方面的管理工作。此方面因素对建筑工程质量具有较大的影响，基于此管理人员需要对施工工艺是否与建筑工程、施工环境等相匹配进行研究，切实落实施工技术交底等方面工作。

安全管理工作同样是建筑工程管理工作的重中之重。建筑工程施工工作涉及到高空作业等危险作业，为了降低施工安全事故的发生几率，管理人员需要加强对作业人员安全意识的培养，使作业人员对事故防范工作产生更多重视，对安全管理工作进行更多配合；此外管理人员还需要确保施工现场各项安全措施得到有效落实，对施工人员安全设备及装置的佩戴情况进行检查，做好设备材料存放保管等方面的管理，避免因乱摆乱放造成的安全隐患问题。

2.3 切实落实建筑工程进度管理工作

建筑工程管理工作中进度管理同样较为重要，若不能在规定工期时限范围内交工，出现工期延误等问题，便会对企业经济效益、信誉等产生影响，基于此管理人员需要做好进度计划制定和调整等方面工作，在此基础上作业人员能够依照施工计划中的内容按部就班的开展作业，对施工工作进行合理安排：其一，严格遵照制定的规章制度、工期要求等开展工作，对进度计划进行制定时需要参考施工现场实际情况；其二，对进度计划落实效果进行检验和监督，使进度计划尽量细化，最终确保其中的各项内容得到有效落实；其三，一旦出现暴雨、大雪等恶劣天气时，管理人员需要做好与相关单位的协商工作，在达成一致后做好进度计划的调整工作；其四，做好人力、物力、财力等方面资源的配置工作，发生突发问题时应做好记录工作，并且管理人员应及时前往现场对问题进行了解，制定针对性措施对问题进行解决，为建筑工程保质保量的完成奠定基础。

2.4 切实落实成本管理工作

为了提升企业经济效益，管理人员需要做好建筑工程的成本管理工作：加大建筑工程施工的监控力度，通过多元化成本管理措施进行管理，降低材料等方面资源浪费情况出现的可能性。此外，管理人员需要对建筑工程规模、性质等进行更多了解，能夠遵照实际情况对施工方案、施工技术、施工工艺等进行调整、完善和优化，在不影响建筑工程质量、施工安全的情况下减少材料、人力资源等方面的成本。

除此之外，通过有效的建筑工程管理，能够为招投标工作的公平性及透明化提供更多保障，提高合同管理水平，对施工现场偷工减料一类的行为进行有效控制，降低质量事故、安全事故以及纠纷问题出现的可能，为建筑工程保质保量的完成奠定坚实基础。

3 结束语

总结全文，为了促进建筑工程管理工作质量及效率的提升，需要认真分析建筑工程管理工作的制约因素，并且应用适宜的解决措施对问题进行解决，为管理工作的开展奠定坚实基础。

参考文献

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