隋雪
[摘 要]当前,县级电视台陷入了体制陈旧,人员涣散,受众较少的尴尬境地。究竟该如何走出困境,谋求发展?笔者认为,县级电视台要做好“本土化”文章,积极与新媒体融合,改革用人机制,内外兼治,才能重新占领舆论阵地。
[关键词]县级电视台;本土化;机制创新;三农报道
随着新媒体的迅猛发展,观众接收电视节目的途径越来越多,同时,各大卫视的良性竞争也给观众带来了新的视听享受。与此相比,县级电视台的受众不断减少,开始陷入严峻困境。如何根据自身定位谋变求发展,办出风格、办出特色,从而“抢夺”观众的遥控器? 是县级电视台目前不得不面对的一大难题。
一 、县级电视台的生存困境
(一)资金缺乏,节目水准不高
当前,电视行业已经进入了一个崭新时期,需要高科技、高投入,县级电视台依靠政府拨款运营,拨付的经费早已不能满足其快速发展的需要,这也导致县级电视台没有经济能力制作像样的电视节目或购买节目。此外,县级电视台财力不能和央视、省台相比,有时为开办节目,工作人员不得不到处“化缘”,寻求商家资助。
(二)内容枯燥,受众审美疲劳
县级电视台播出的内容大多是会议、领导活动等时政类新闻,社会新闻相对匮乏,造成了新闻宣传枯燥、单一、“高不可攀”,没能发挥好县级台“接地气”,贴近政府、群众的优势。再就是创新人才不足,没有创新能力,无论是访谈节目,还是专题节目都千篇一律,总是“旧瓶换新酒”,让观众产生了一定的审美疲劳。
(三)机制陈旧,缺乏创新意识
目前,大部分县级电视台的机制都是原始的、陳旧的,内部缺乏合理的科学分工,机构设置、节目制作以及部门职能设置都是“小而全”的模式。落后的管理模式,致使县级电视台产业集中度低,无法凝聚合力,人员涣散,管理水平和资源整体效益差;从业人员思想僵化,困守阵地,消极看待新媒体发展,对三网融合观望怀疑。
(四)人才匮乏,科技支撑薄弱
县级电视台作为最基层的传播媒介,广播电视专业出身的人才不愿意到基层就业,招聘进来的都是其他专业的人才,而从业人员又得不到专业化、系统化的培训,以至于 “基本功”较弱,良莠不齐,办台经验、实力和上级电视台有很大的差距。人才不足,核心技术无法实现,县级电视台在发展高新技术、推动产业升级方面没有超前意识,缺乏创新能力。
机遇与挑战并存,困境与出路同在。在竞争日益激烈的大背景下,县级电视台要及时转变思路,用新思维、新理念来调整内部系统,在更高层面上规划未来的发展蓝图。
二、县级电视台的发展思路
(一)打造节目“本土化”,加强“三农”报道
县级电视台虽然是基层媒体,信息远不如央视和省市电视台,但具有地域文化、特色产品、旅游等“本土”特色,这些都能提高它的竞争力。在采访过程中,笔者发现报道当地的典型事例,受众的接受度更高,宣传效果更好。所以,县级电视台要积极探索出具有浓郁当地特色的电视风格,唱好“地方戏”,做本地观众喜欢看的县级台节目。
在“本土化”的基础上,县级电视台要加强 “三农”方面的报道宣传。从根本上来说,县级电视台的服务对象是农民,他们是最庞大的收看群体。农民最大的实际需求就是勤劳致富,为这类观众提供致富信息、生财之道,是县级电视台对农节目最根本的定位。此外,“三农”节目的采访内容和形式最好使用日常化的语言,要把宣传内容故事化、细节化,让观众感到亲切、自然,引发共鸣。
(二)创新互动传播模式,与网络媒体相融合
为了达到良好的宣传效果,县级电视台可以创新互动模式,每个节目都营造与观众实时互动的环境,比如通过直播、微信微博等方式与观众建立良好互动,及时反馈节目质量,及时传达群众意见。县级电视台可以尝试与新兴媒体合作,比如自建微信平台,或在其他微信平台推送节目,扩大受众范围,通过举办大型活动、跨媒体合作、主持人进社区等方式扩大影响力。
(三)改革用人制度,建立“激励”机制
电视节目的质量好坏,电视台整体实力能否提高,都取决于从业人员的整体素质。在当前形势下,县级电视台可以通过公开招聘和全员竞争上岗的方式,引进和造就一支政治素质过硬、业务精湛的专业队伍。
在分配制度上,县级电视台要彻底摆脱好坏一个标准,分不出上下左右的平均主义做法。积极建立起相应的激励机制,如完善绩效系统,奖励优秀稿件,提供良好工作、生活环境,给予继续学习、深造的机会,这样既打消了员工的不满情绪,提高安全感、满意度,又能加强团队凝聚力,保证从业人员的稳定性。
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(编辑/刘佳)