现代企业经济管理模式的规范化分析

方德福

摘要：针对当前企业面临的经济形势及严峻局面，如何将“十三五”规划与企业实际发展现状有机结合，最终将企业塑造成满足市场经济发展规律的现代企业模式，是未来相关部门、企业及学者必须思考的问题。现代企业管理模式意味着系统优化、持续创新、客户至上、文化重塑，为达到企业可持续发展的管理理念，应对各种资源加以整合，进行管理模式重构，只有这样才能实现现代企业经济管理模式规范化。本文主要对企业现代化经济管理模式的概况、特点及措施进行了分析与探究。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化管理

作为一种价值管理方式，经济管理是现代企业制度管理的重要组成部分，其具备综合性功能。伴随市场经济发展速度的不断提升，在现代企业管理中财务管理的地位愈加重要。因传统企业经济管理模式仍无法摆脱计划经济体制的制约，其严重滞后于市场经济对企业发展的需求，进而对企业经营效益造成了严重影响，且阻碍了建立现代企业制度。为此，企业必须深化财务改革，对经济管理潜能充分挖掘，进一步提高经济管理水平，以此确保经济管理运作方式改革成功，实现现代企业经济管理规范化。

一、企业现代化经济管理模式的概况

传统企业经济管理模式是计划经济体制下的产物，伴随社会经济的不断发展，我国经济体制逐步从计划经济转变为市场经济，因传统企业经济管理模式具有滞后性，已无法推动企业发展，甚至制约企业发展。换言之，在企业发展中由于其经济管理模式属于粗放型，间接导致管理效益低、管理效果不佳，这与企业经济利润最大化发展目标不符，为摆脱这种现状，企业必须采用现代化经济管理模式，也就是将集约型、可持续性经济作为企业今后发展的趋势，为达到企业高效、低成本发展目的，必须重视经济管理模式规范化。面對现阶段企业管理中存在的诸多问题，如无法彻底摆脱计划经济体制的消极影响、无法准确定位企业产品、宣传力度不足等，必须重视先进管理理念指导企业生产的作用，必须完善企业运营模式，必须建立及健全企业经济管理体制。在规范化的企业管理模式下，将大大提升企业工作效率，完善企业经济管理体系，推动企业健康、持续发展。

二、企业经济管理模式规范化的特点

（1）关联性。企业经济管理发展目标为对企业经济活动正常运行加以正确引导，是企业生存、发展的基础。在企业生产过程中，各个阶段、环节都与企业流动资金的运转密不可分，企业能否继续生存下去、能否具有远大的发展前途都离不开大量资金支持，因此，企业经济管理和企业运行所有环节存有广泛地关联性。

（2）指导性。企业经济发展要求领导层必须具体规划企业总体发展目标，实现经济管理模式规范化，能够科学指导企业发展，最终实现其经济发展目标。同时，通过规范经济管理模式，能够帮助企业及时找出企业管理中存在的纰漏、不足，最大程度减小企业运行风险。换言之，通过经济管理模式作为指导，才能完善企业生产布局。

（3）综合性。实现企业经营效益理性化为规范化的企业经济管理模式的重点内容，且在企业生产全过程得以贯通，这就要求其必须具备较强综合性。只有和企业生产的具体现状、经济管理发展动态相结合，才能为企业发展提供科学有效的决策，才能实现经济发展方向正确化、发展速度快速化的目的，才能最大限度发挥经济管理的作用。

三、现代企业经济管理模式的规范化措施

1.建立适应市场经济的企业内部经营机制

企业内部经营机制是指企业内部制约企业生产经营活动行为的各种内部因素互相作用展现出来的内在功能及运营方式，其涵盖企业内部组织管理体制、内部所有部门关联性与其运营模式。作为一个复合系统，企业内部经营机制主要构成成分包含激励机制、约束机制及调节机制。激励机制能够对企业自我发展起到推动作用，约束机制能够约束企业自身行为，调节机制则能够调节企业自身行为。企业自身经济利益为以上三机制的主要来源，其构成图可由图1表示。

市场经济要求企业内部经营机制必须遵循商品经济原则运行。要求在企业内部合理引入市场，进行内部市场价格体系、供求关系的建立，以市场作为企业内部经营活动的取向，由市场信号，如价格、供求关系等，进行所需信息的获取，适当调整活化劳动、物化劳动投入，以此满足市场所需。在比较利益原则影响下，才能确保企业内部资源流动、组合合理化。

同时，按照市场信息变化趋势，企业应对经营决策、战略进行灵活修正，及时选取科学有效的措施，应对市场变化。

2.优化配置劳动力资源，完善人才管理机制

市场经济要求就业模式由传统非效益约束型逐步转变为效益约束型。为达到该转变目的，应将市场经济体制进一步深化，改革劳动力资源配置体制，进行企业内部劳动力市场配置机制的建立与完善。在效益约束原则作用发挥中劳动力市场配置机制为其基础，在劳动力市场配置机制完善过程中，应将企业与劳动者看作是具有经济理性的独立行为主体，且达到工资决定的市场化，实现劳动力市场的均衡工资率。在企业经济管理规范化中人是极为重要的因素，通过合理调整、配置人才资源，才能提升企业经济管理成效，才能为企业经济发展战略目标的早日实现提供可靠保障。在劳动力资源优化配置的基础上，应加大人才资源培训力度，在引进人才时，需对其工作经验、管理能力等加以重视，且制定完善的考核制度，通过激励奖惩措施，实现人才管理机制的进一步完善，确保人才资源岗位配置合理化。

3.强化财务管理，适应市场经济需要

（1）重视财务灵活性。多数学者利用调查研究西方企业首席财务官表明，大量企业首席财务官认为企业制定资本结构时必须将财务灵活性作为主要考虑因素。经典资本结构理论中主要对资本成本研究加以重视，强调需权衡负债税盾效用与破产风险，进而实现资本结构最佳化。但随着时间的推移，各类新问题不断出现，传统资本结构理论已经无法充分有效地对其存在的问题进行解释，为此，必须重视企业财务灵活性。

（2）财务管理职能。市场经济环境下，企业应对财务管理职能加以强化，在规范化的现代企业经济管理模式中应对财务管理加以明确，在财务管理中资金管理为其重点，通过现代企业所需资金管理体制的构建，可降低企业决策失误率。财务部门不仅要综合处理企业内部价值信息，还需对企业外部有用信息进行全面收集，对市场进行主动研究，自觉参与企业投资项目工作，且对货币时间价值、风险价值进行充分思考，对项目投资回报率、筹资成本率进行全面分析、对比，对财务预算进行严格把关。除此之外，还需进行资金结构约束机制的建立及优化，将资金效能最大限度发挥出来。

（3）成本管理机制的建立。在财务管理工作中，应建立科学有效的成本管理机制，以此提升企业经济效益。现阶段企业往往只对绝对成本控制措施加以重视，而忽视先进成本控制方法及科学技术。基于此，在现代企业经济管理模式规范化中，要求合理应用量本利分析法，对成本最小华、利润最大化进行合理测定，降低劳动低效、无效问题的产生机率。

（4）强化企业财务风险管理。所谓的财务风险，一般是指企业受到众多因素影响，财务收益没有达到预期目标，从而可能会出现损失。在企业财务管理中，财务风险客观存在于各个环节，企业财务成果的不确定性主要因为所负有债务导致的，最终导致财务风险的出现。现如今的市场经济中竞争极为激励，市场竞争的主体主要是企业，企业极不稳定的自然环境和赖以生存的社会经济环境直接给企业带来众多风险。所以，只有对企业财务风险的运行规律正确把握，才能够不断增强企业抵抗财务风险的能力。

四、结束语

综上所述，随着社会的不断发展和市场经济的快速提升，市场竞争也日益激烈。在这种情况下，企业需狠抓经济管理，使管理水平得到有效提高，才能实现现代企业经济管理模式规范化。企业在全面了解企业现代化经济管理模式相关理念及特点的基础上，才能确保采取的措施科学有效，才能保证企业经营处于良性循环状态，才能实现企业可持续发展。

（作者单位：河南推拿职业学院附属医院）