美泰打造早教生态圈三大看点

美泰打造早教生态圈三大看点

Three Thoughts about Mattel Building Early Childhood Education Circle

继2月份和电商巨头阿里巴巴及国内知名的母婴网站“宝宝树”达成战略合作伙伴关系后，玩具业巨头美泰公司于6月14日再次宣布和中国复星集团合作成立合资公司，利用自身在儿童早教玩具方面的丰富经验，以及对方旗下地中海俱乐部的儿童俱乐部运营经验，将连锁玩学俱乐部引入中国市场。此番大动作的背后，看点不少。

看点之一：中国早教市场潜力巨大，还待有序开发。据《2016年在线教育趋势报告》统计，我国0～4岁婴幼儿约为7500万人，随着新生代父母育儿观念的转变，对婴幼儿早期教育的投入逐年增加，近年针对这一庞大婴幼儿人群的早教市场将突破2000亿元。目前，这个市场还在以每年28%的速度增长。另据某研究机构分析，目前我国早教渗透率与发达国家相比，仍然非常之低。日本有90%以上家庭使用分龄早教，韩国超过80%。随着“85后”、“90后”逐渐成为我国家长群体的主力军，他们对早教概念的接受程度和重视程度普遍较高，加之近年早教机构的商业模式日益成熟，早教市场规模必会进一步扩大。

看点之二：美泰公司着力线上早教服务及线下早教服务网点布局，努力打造早教生态圈，是一种系统化开发早教市场的新思路。

其实，玩企涉足早教行业并不算什么新鲜事，但大部分仍然局限在推出幼教玩具、将幼儿园作为销售渠道上；思路更开阔一点的，会尝试为幼教机构提供课程并配套相关教玩具。例如乐高公司，早就开始涉足教育服务，其设立的乐高活动中心所用的教具都是乐高旗下的教育系列。目前这一模式在日、韩、中都获得了相当大的成功。

而美泰公司此次则更进一步，它针对目前国内早教行业普遍存在的教育质量良莠不齐、价格不菲、教育地点分布不均的三大痛点，联合宝宝树打造包括儿童发展评测工具、定制化家庭教育内容、发展课程体系在内的一系列多元化线上资源，同时联同中国复星集团打造线下“玩学俱乐部”连锁网络，线上线下联动，建立起一个完整的早教生态圈。可以说对家长形成了一个全方位的包围。

看点之三：美泰从“卖产品”延伸到“卖教育”，不仅可应对单纯“卖产品”的市场波动困扰，更重要的是从源头着手大力圈粉，从小培养用户的到达度、忠诚度，下的是一盘更大的棋。

美泰、复星下的这盘大棋结果如何还有待市场检验，但其系统化思维有利于打破企业发展瓶颈，整合各方优势资源，提升企业的发展高度。笔者认为，作为借鉴，玩具同仁可打开思路，尝试更多的发展模式，不断打破行业的固有范畴，开拓新疆土。