百舸争流风帆竞——红塔集团班组建设纪实（上）

文/攸莉 徐云松 图/红塔集团供稿

百舸争流风帆竞
——红塔集团班组建设纪实（上）

文/攸莉 徐云松 图/红塔集团供稿

红塔集团3个班组荣获“全国质量信得过班组”称号

2017年五一劳动节前夕，从北京传来喜讯：中华全国总工会表彰了2017年企业先进集体和个人，红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂卷包车间丙班被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

在全国众多的企业及企业基层组织中脱颖而出，获得中华全国总工会授予基层组织的最高荣誉，对于一个车间的班组来说实为不易。在荣誉的背后，是红塔集团多年来高度重视班组建设的长期耕耘，以及筑牢企业发展基石的不懈努力。

在获“全国工人先锋号”荣誉外，红塔集团近年来在“全国质量信得过班组”创建过程中也取得优异的成绩。2016年以来，红塔集团先后有14个班组被云南省质量协会、云南省总工会、云南省妇女联合会、云南省科学技术协会授予“云南省质量信得过班组”称号；3个班组被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会授予“全国质量信得过班组”称号。一系列的创建工作给红塔的班组建设注入了新的动力，促使红塔班组的各项管理水平不断提升。

筑“基石”：抓好班组建设

就像巍巍红塔是由一块块坚实的基石砌成的那样，红塔集团也是由一个个班组构成的。班组就像企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，企业大量的生产经营活动都是在班组里进行。作为企业提升核心竞争力的基础，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

企业千条线，班组一针穿。一个企业的活力在班组，创新力在班组。班组建设是企业发展的基石，是企业品牌质量保障的关键。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的发展和未来。只有切实加强班组建设，企业应对市场才有力量，持续发展才有根基。这是红塔集团的管理者们对企业班组工作达成的共识。

长期以来，红塔集团从基础建设、队伍建设、生产建设、安全环保建设、技能建设、创新建设、文化建设等多个层面加强企业的班组建设，激发各类班组的活力，为集团品牌质量的提升、企业长远发展提供坚实的保障。

在班组的系统建设中，红塔集团确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制，规范班组各项工作任务流程，为班组建设打牢扎实基础。通过搭建职工学习交流平台，培养爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工队伍。在生产环节中，集团建立班组对标指标体系，让各班组通过对标管理寻找差距、弥补短板，严格把控产品质量，提高生产设备的运行效率。通过开展环境、安全宣传教育培训，提高班组成员的安全意识，提升班组安全环保管理水平，实现生产过程“节能、降耗、减污、增效”。为增强班组员工的创新意识和技能水平，集团鼓励班组开展技术创新、课题攻关、精益改善、技能竞赛等活动，并结合“质量信得过班组”创建活动和“班组质量月”活动全面提升班组员工的实践技能。积极鼓励各班组培育具有时代精神和班组特色鲜明的文化理念，营造温馨和谐的班组文化氛围，通过在全集团范围内开展“寻找最美班组长”活动进一步推广、传播班组文化，激发班组职工的工作热情。

红塔集团通过系统创新班组建设的途径和方法，强化班组内部管理，充分搭建班组交流展示平台。目前在集团内部，班组与班组之间“比进步、比贡献、比业绩”蔚然成风，在企业强化内部管理的进程上扬帆竞发，呈现出百舸争流之势。

固“船身”：创新方法激活力

企业的持续发展，正如船队的集体远航，一个个班组则是一艘艘拼搏奋进的船。坚固的船身，是确保其踏浪奋进、直达彼岸的根本。红塔集团在班组建设中，注重强“船身”、固根本。

围绕班组建设要求，立足科学性、针对性、有效性原则，红塔集团明确了集团工会在班组建设中的职能定位，即：“指导、支持、交流、评价”，并明确了“简单管理、务实推进、创新发展”的管理原则。

与此同时，红塔集团建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导日常抓的格局，逐项量化标准，把各项指标具体落实。在班组建设的整个过程中，集团领导、各单位（部门）领导十分重视，提出明确工作要求，各厂、部门在《红塔集团班组建设实施方案》的基础上，制定工厂、部门实施方案，建立工厂—车间—班组（中心<部门>—科室—班组）三级组织机构，集团工会、各厂（中心、部门）有专人负责，工作有计划、有目标、有措施，人、财、物管理制度健全。人人肩上有担子，个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。

各班组开展具有自身特色的班组建设，呈现百花齐放的良好局面

班组长现场开展钳工技术指导、交流与培训，激发班组员工学习热情

红塔集团省内各厂、中心、部门立足生产实际，以“质量月”、“精益在身边”课题攻关、“精益制造”专题班组技能竞赛、“星级班组”评定、现场安全作业看板管理等活动为载体，确立“我生产我负责”“打造完美品质”“以精立业、以质取胜”等班组质量目标，开展具有自身特色的班组建设，使班组建设呈现百花齐放的良好局面。中国质量协会会长贾福兴一行到红塔集团调研时，对红塔集团班组建设工作给予了充分肯定。

在班组建设创建活动中，红塔集团注册班组连年增长。2015年，集团注册班组247个，2016年增加至279个，2017年增加至350个，比2015年增加了29%。随着班组建设的蓬勃开展，一个个班组的“船身”愈发坚固。

强“引擎”：班组管理增动力

船舶的远航离不开强劲的引擎。安装“发动机”，用好“驱动器”，利用有效资源，强化质量管理，最大限度激发内在动力，是红塔集团班组建设一直以来的工作理念。

重点围绕红塔集团的质量方针和目标，各班组分别确立班组质量理念，建立“质量信得过专项推进小组”，识别顾客及相关方、识别顾客需求、查找短板，开展合理化建议、重点改善提案、QC小组活动、精益六西格玛、科技创新进步项目、青工创新创效、申报专利成果等质量改进活动，确保产品零缺陷。

“质量信得过班组”创建工作从实际出发，突出活力特色。在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标，将提高产品质量、创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重；对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制提高成员的质量意识、责任意识；通过开展7S活动，现场环境规范有序，消除安全隐患，降低库存浪费，提高工作效率；建立学习型班组制度，提升职工素质；创新培训方式，师带徒“结对子”言传身教，班组长、班组骨干现场讲解，全面激发学习热情；运用工具充分展示问题、方法、做法和结果，活动目标通过对比是否达到，是否满足顾客需求。

在积极创建和强化管理的基础上，红塔集团通过把班组建设列为一项重点工作，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，通过评价与反馈，让各基层班组知得失、明方向，激励其瞄准一流目标，争创标杆班组。

在班组建设各项工作开展中，班组长是班组事务的决策者和领导者，是班组的核心。班组长既是生产者又是管理者，既是战斗者又是指挥员。班组长能力的强弱，是能否落实任务、完成指标的关键，是能否带好队伍、充分发挥班组成员作用的关键。为进一步推进班组建设，深入宣传先进班组长典型，2016年上半年，红塔集团启动“寻找最美班组长”活动，经过“推、评、展”三个阶段，评选出7位“最美班组长”。活动的开展和“最美班组长”微电影展播在职工群众中引起了巨大反响，微电影展播从5月一直延续到11月，行业内部和云南省内等多家媒体以专题版面的形式报道“最美班组长”先进事迹，以榜样的力量弘扬时代主旋律，激发职工的工作热情。

红塔集团玉溪卷烟厂开展“班组质量月”活动

鼓“云帆”：百舸争流立潮头

潮平岸阔，风正帆悬，方能逐流奋进。

从2015年底至今，红塔集团省内各厂、中心、部门立足生产实际，开展具有自身特色的班组建设，使班组建设呈现百花齐放的良好局面。

红塔集团玉溪卷烟厂通过开展“班组质量月”活动，围绕“大质量”核心，突出班组的职能区别和需求个性，内容涵盖质量文化宣贯、专题知识讲座、质量知识竞赛以及专项检查活动等，开设展版宣传专栏及微信平台，使班组建设工作开展内容丰富、有声有色。全厂所有注册班组均选派成员参与质量技能竞赛，竞赛规模宏大、竞赛内容紧贴集团发展，“班组质量月”活动将玉溪卷烟厂的班组建设推向高潮。

红塔集团楚雄卷烟厂通过“规范、效率、活力、和谐班组”的班组建设目标实施，推动全厂班组管理上水平。通过开展“精益在身边”班组课题攻关活动和“精益制造”专题班组技能竞赛，充分提升班组的精益管理水平。此外，楚雄卷烟厂倡导营造“我为人人，人人为我”的班组工作氛围，在班组活动中由班组成员轮流当“主角”，由主角为班组进行培训，极大程度促进了班组每一位员工的综合能力提升。

红塔集团大理卷烟厂紧紧围绕工厂“精益管理、卓越绩效、创造价值”的工作重点，开展“星级班组”评选活动，有效提高班组工作的积极性。“星级班组”的评选促进工厂在对标创优指标的提升率达到75%以上，16项对标指标在集团领先7项以上，省内领先7项以上，行业领先3项以上。

红塔集团昭通卷烟厂以打造“高效、创新、和谐班组”为目标，围绕“质、产、耗、现场安全”等方面具体可量化的目标，以“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、如何评价、如何反馈”的查找问题方式为控制依据开展工作。通过基层班组长精益知识培训以及“精益改善之星”评选活动，促进了班组精益文化的落地和精益水平的提升。

红塔集团物流中心班组，根据实际情况开展不同内容的业务培训，不断健全完善班组管理制度，积极开展创新创效活动，在专利技术、QC成果、科技项目、青工创新创效等活动中取得较好的成绩。班组文娱活动的开展也有声有色，构建了和谐、融洽的班组文化氛围。

红塔集团原料物资工会以“精技能、强体魄”为主题，广泛开展烤烟苗期外观现场观摩、烟苗品种快速鉴别，烟叶质检岗位技术练兵暨烟叶分级比赛等专题培训活动，积极打造烟叶质检精细化管理班组，有效满足集团的原料质量需求。

百舸争流，风帆竞发。在红塔集团转型发展的关键时期，班组建设持续服务于集团的生产经营目标，通过班组质量管理强化企业品牌建设，培养出一支优秀的基层班组队伍，为集团实现“努力打造世界领先品牌”的企业愿景以及“打造一流卷烟制造基地”的发展目标提供了有力支撑。