如何在经济危机中规避财务风险

亢艺璇

（河北大学管理学院会计学专业）

【摘要】我们通过对东星外贸公司近年来的生产经营状况和财务风险进行分析评价，发现东星外贸公司存在资本结构不合理，负债比例过高，财务关系不明晰等问题。根据东星外贸公司发展的具体实际，我们分析了问题成因，并提出了具体的对策和防范措施。

【关键词】外贸企业 财务风险 对策

一、东星公司财务风险

（一）财务风险及其形成的原因

财务风险是指公司的财务结构不合理、融资不恰当使公司可能会丧失偿债能力从而导致投资者预期的收益下降甚至会导致破产的风险。外部环境复杂多变 因为企业的生产经营是在一定的社会经济环境中进行的，环境中既有有利因素，也有不利因素，企业的经营发展也因此受到环境因素的制约。内部财务监审制度不健全 企业内部的财务监控管理是企业财务管理环节中一个非常重要的因素，现代企业一般都处于一个相对独立地位之中，承担着对企业财务信息、资金使用等情况的监督与控制。

（二）东星公司的概况

东星国际贸易有限公司成立于2005年3月，一直致力于PU、PVC革、特殊处理革的开发，生产以及销售，产品广泛的应用于办公用品、箱包、服饰、鞋类、家具等行业，其中对外贸易则是其主营业务。受全球经融危机的后续影响，业绩也受到了一定程度的影响，公司的危机也面临亟待解决的状况，本文通过对东星公司2011-2013年近三年的财务指标进行分析，找出业绩下滑的原因及相应的解决对策，为东星公司未来的发展找到一个新的方向。

（三）东星公司近三年财务风险评价指标

二、东星公司财务风险现状

流动比率是分析企业短期偿债能力非常重要的指标，一般认为2左右是最佳的。表中显示东星公司的流动比率小于1，说明其短期偿债能力较弱，短期债务偿还的风险较大。速动比率是用来分析该公司目前的流动资产中可以立即变现偿付流动负债能力的指标。这一指标越高，说明公司目前偿还流动负债的能力就越强。现金比率是分析企业是否具有直接偿付能力的指标，现金比率高则说明企业即刻变现的能力较强。

通过上述分析，我们可以得出这样一个结论：东星公司在这三年短期偿债能力较低，在短期筹资方面存在比较大的风险。

三、东星公司财务风险原因分析

1.汇率波动。随着近几年来汇率的改革，人民币的升值使得公司的价格优势一直受到压制，而且这样的汇率波动将长期持续下去，使得公司的生存、发展空间受到影响，同时也给公司带来了财务风险。人民币的不断升值，在一定程度上影响了东星公司的营业利润，造成公司的财务成本也逐年增加，非常容易产生财务方面的风险问题。

2.国际政治经济关系和突发事件。在东星公司开展的对外贸易出口活动中，有时要面对国际上各种政治力量的对抗，各地不同文化、宗教信仰的冲突以及战争、地震等重大事件，影响东星公司的经营活动。外国政府地方保护主义壁垒，时常也会引起对外贸易摩擦，使公司利润遭受损失。

3.金融危机。由于金融危机的爆发，世界各国之间的贸易受到了严重的影响，東星公司也遭受了严重的财务风险。国际金融危机使东星公司订单减少、生产规模收缩，出现运营资金趋紧、生产经营压力加大、库存积压严重、盈利水平下降等突出问题，并且融资受到阻碍，投资收益下降，公司所面临的财务风险进一步加大。

四、东星公司财务风险防范对策

（一）科学预测利率及汇率风险

东星公司在对外贸易时要选取合理的结算货币，在企业之间合同签订之前，付款方式可以选择即期信用证，以减少货款回收的时间，也可以给提前还款的公司设定一个现金折扣，以促进其尽早还款。通过这种方式，既有助于款项回收，使公司内部资金循环使用，又有利于公司规避汇率风险。

（二）开拓市场，合理运用国际法规

在国际政治、经济关系更加复杂化的形势下，东星公司应克服单打一的局面，大力开拓新兴市场，努力实现出口市场多元化。

（三）加强成本控制，努力降低各项费用

作为外贸出口企业，东星公司要想实现健康、可持续发展，就必须坚持开源与节流并举的原则，努力控制企业成本。

（四）加强审计监督，有效把好财务关口

东星公司要想做好财务风险的规避，就应当建立有效的内部监督制约机制。其中审计监督是这一机制的关键部分，重要性不容忽视。审计监督就是从内部监管和监督入手，加强内部资金使用的审计，有效减少财务风险发生的几率。加强内部资金使用的审计是加强内部监督的关键。

（五）创新管理模式，建立人事激励机制

东星公司要把管理创新放在重要的位置，实现理念创新、思维创新、机制创新，着眼长远，着眼发展，建立健全职员激励机制，建立健全人员聘任、晋升、离任、奖励、处罚等相关制度，不断提高员工的主动性、积极性和创造性。加强对全体员工的职业道德教育，注重对员工的关怀，营造一个比贡献，比干劲，团结向上，共谋发展的良好氛围。

结论：总之，针对面临的财务风险，东星公司要审时度势，进行科学分析与研判，及早采取对策和相应措施，有效规避财务风险。增强服务意识，密切与厂家、客户的关系，千方百计使企业的营销能力显著提高，实现效益最大化，以此充分增强企业发展的实力和后劲，增强抗风险能力。只有这样，才能防患于未然，使企业焕发出源源不断的生机和活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。