解放思想抓改革迎难而上寻出路

■ 无为盐业有限公司办公室

解放思想抓改革迎难而上寻出路

■ 无为盐业有限公司办公室

安徽省无为县公司（局）隶属于芜湖市公司（局）。无为县公司在改革前的内设经营机构3个管理机构3个。截至2016年12月底，公司在册员工71人，年均销售小包装食盐3800吨左右。

2016年5月5日，国务院盐业体制改革方案发布后，公司（局）高度重视，以安徽省公司《关于在系统内开展鼓励自愿解除劳动关系自谋职业工作的通知》为契机，多轮次组织中层干部和职工展开讨论，认真研究谋划，广泛征求意见，出台了两项具体改革措施：一是从2017年1月开始，实行全员上岗，取消原有离岗和内退政策，逾期不上班、不重新办理手续的按《劳动合同法》的相关规定执行；二是自愿内退员工按无为县当地最低工资标准执行，省市公司有新规定的按新规定执行，县公司将制定具体的实施办法。

针对符合提前解除劳动关系条件和在外难以返回上班的职工，在坚持自愿的前提下，经多次交流当前乃至今后公司为适应盐改而采取的经营管理措施，并及时公布公司状况，让职工认清现状。在作了大量的思想发动工作之后，最终包括公司班子成员在内，自愿申请提前解除劳动关系人员17人，经省公司批准，实际办理11人。

国家和省盐业体制改革方案出台后，在芜湖市公司的大力支持下，无为县公司带领干部职工深入学习，深刻领会改革实质内涵，早动员、早部署，主动开展内部三项制度改革，从企业实际出发，实行竞聘上岗、绩效考核，让想干事、能干事、干成事的人有平台，千方百计变被动为主动。在三项制度改革过程中，我们坚持以绩效考核为牛鼻子，明确了考核内容、方式、奖惩、责任，层层统计指标，在每月底让员工自己知道工资收入，既开放透明，又充分体现了按劳取酬、多劳多得的原则，从而有效调动了职工工作的积极性。同时，也从制度上保障了考核的有效实施，让绩效考核成为提升企业管理水平的有效手段。

三项制度改革后，成效初步显现。不仅有效地调动了干部职工工作的积极性、主动性、创造性，使公司上下形成了凭本事跑市场、靠贡献拿绩效的良好氛围，而且公司运行的成本费用明显降低，效率明显提高。

虽然公司的内部配套改革取得了一些成效，但与省市公司的要求比，与职工的期望比，还有一定的差距，主要表现为：一是公司职工年龄偏大，加之相当一部分职工收入不依赖工资，懒惰思想严重，竞聘上岗时，中层干部选拔难以全面择优，一线员工难以配齐；二是少数职工还存在惯性思维，仍然有吃大锅饭的想法，给改革带来一定的阻力；三是绩效考核办法还有不尽完善的地方等，这些问题都需要我们继续采取切实有效措施加以解决。

下一步，我们将按照今年全省盐业工作会议的部署，进一步深化企业内部三项制度改革，重点针对前一段内部配套改革不完善的地方，突出问题导向，加大改革力度，争取尽快顺应国家盐业体制改革要求，努力增强企业活力、提高企业市场竞争力，充分调动全体干部职工的积极性、创造性。

一是在经营上立足市场需求，以“中盐”系列品牌食盐产品销售为主，打造中高档盐品知名度、提高美誉度，丰富市场食盐品种，满足消费者需求。同时，依托食盐网络，挑选非盐品牌，拓展非盐销售渠道，增加非盐销售收入，切实提高员工营销能力和动力。

二是继续解放思想，统一思想，加大改革政策的宣传，广泛凝聚改革共识。改革就是利益调整，不改革企业就没有希望。我们将进一步解放思想，更新观念，加大政策宣传，形成改革共识，确保内部配套改革的顺利实施。同时，坚持问题导向，对方案运行中发现的突出问题及时加以修改完善，使之更加符合实际，更加科学有效，我们将坚持民主决策，保障职工的知情权、参与权和监督权，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，实行公开透明操作，确保“方案”的实施不走调、不跑偏。

（编辑：王鹏）