互联网经济下企业价值网络创新分析

孙嘉阳

大连理工大学人文与社会科学学部

互联网经济下企业价值网络创新分析

孙嘉阳

大连理工大学人文与社会科学学部

互联网经济在给我们生活带来便利的同时，也促进着经济模式的转变。目前，我国已经进入互联网经济时代，我国的企业价值网络创新不仅是社会的要求，也是提高企业竞争力，促进企业发展重要方式。

互联网经济；企业价值；网络创新；分析

互联网经济是一种伴随互联网技术产生的一种经济现象，它包括互联网衍生的各种经济活动，电子商务、实时通讯和微商等都是互联网经济的范畴。互联网经济借助的是互联网实现各种经济活动。在互联网经济时代，企业间的这种竞争方式可以促进企业价值网络的稳定，促进企业的良性竞争，有助于企业的自我定位。企业之间也可以合作交流，推动区域经济发展，推动我国的经济发展。

一、企业价值网络重要性分析

（一）内部效应

价值是在1998年由Adrian Slywotzky提出的，他认为在互联网实时代传统的供应链已经无法满足顾客的需求，应该利用价值网实现对顾客要求的满足。价值网络是公司建立的一种企业发展的合伙和联盟的系统。价值系统中包括供应商、下层客户和最终的客户，其中主要就是价值关系。价值网络不同于传统供应形式，这是一种以价值管理为第一视角构建的价值最大化的网络体系。价值网络的构建对企业内部的管理有重要的意义：

一是资源配置效率的提高。价值网络的构建，可以实现多家企业的合作，企业可以借助网络与其他企业或个人达成商务合作或联盟等，企业的优势增多，企业的资源配置也会更合理。二是传统供应链的打破，运营体制的更新。在互联网经济下，传统的供应链的供应方式已经不能适应现在的企业的发展，不能适应经济发展的脚步，供应链的改变是必然发生。而且新的供应链的形成也会改变企业的运行体制，供应方式的改变，其运行和管理方式等，都会有新的要求。三是资源管理问题的发现。通过价值网络的构建，企业可以及时的发现企业架构中存在的问题，并解决这一问题，而且可以根据具体的资源问题进行资源的调配，可以实现对企业资源管理的优化，实现企业竞争力的提升。四是企业内部凝聚力的增强。价值网络的构建就需要企业员工的相互配合，相互合作，这样才能实现价值网络的运行。在这个过程中，企业的内部机构和人员之间的联系就更密切了，企业的内部可以实现对信息的共享，分享更有价值的商业信息，同时可以更新管理方式，促进企业内部的改革，实现企业内部结构的优化，企业的市场竞争力也不断的增强。

（二）外部效应

互联网经济形势下，企业的经营管理范围也在不断的扩大，企业的经营管理方式也在改变。这种经济模式改变了消费者的认知，也改变了市场运行的模式。现在互联网经济快速发展的今天，企业必须要找到自己的市场定位，确定自身的消费群体，根据网络数据对市场进行分析，根据市场的需求和消费者的喜好进行经营策略的调整，创新研发技术，这样才能在市场中利于不败之地。所以价值网络的构建，不仅是经济发展的要求，也是企业创新、转型的重要着陆点。价值网络的构建企业可以更有效的做出市场分析，寻求发展动力，开发订单式营销方法，避免出现产能过剩的情况，降低制造的成本，提高自身的经济效益，保证自身的产品销售量，并根据消费者的需求，制定个性化的销售模式，满足更多的消费者。

现在的互联网经济市场份额的占领不仅有实际的市场，还有网上的市场，而且现在网上的市场占据的份额也越来越大了，在网上消费的人群增多，企业要想更好的发展，就要制定网上营销计划，制定更加专业的销售计划，在网上市场占据更大的份额，这样才能保证企业长久的发展，也满足时代发展的要求。企业要利用面临的发展机遇，利用互联网架构融入到价值网络中，增强自己的市场适应能力，同时注重与其他企业的合作，这样可以分担风险，形成产业链和价值网，增强经济优势，促进区域经济发展[1]。

二、企业价值网络优势分析

（一）内生优势

价值网络的架构现在已经基本实现了，互联网经济基本上已经成型，但时还要完善，通过互联网技术的应用，企业可以优化自己的价值网络架构，实现企业管理结构的优化。现在是经济知识和信息时代，企业可以通过价值网络吸取新的知识，根据吸取的知识配置自身的资源，建立更加有效的反应机制，，提高自身对市场的预控和应变能力。

（二）外生优势

价值网络的构建可以使企业找到新的合作机会，可以实现企业之间的优势互补，达到共赢的目的。这是价值网络构建的重要优势，在企业与其他企业合作时，也要注意资源等整合，企业应该将注意力放在企业的核心技术和优势技术上，在这方面发展才能促进企业的良性发展。而且企业在发展中也要注意创新，在价值网络的发展中，互联网经济会吸引更多的企业和行业的加入，所以企业要根据这些变化，做出相应的调整，根据市场和行业的变化，不断的增强自身的优势，价值网络的优势也能更加明显。

三、创新企业价值网络架构

（一）核心企业

在企业价值网络的构建中，还需要核心企业对企业价值网络创新进行引导，核心企业相当于一个组织者，把各个企业凝聚在一起，这样才能保证企业战略措施的实施。在经济的发展中，企业的地位也会越来越稳固。企业创新和产业地位有着很强的正反馈机制，所以核心企业也就愈发重要。核心企业也要负起责任，这样才能取得更好的效果，如当当网对传统图书模式的冲击。核心企业在价值网络创新中也应重视对发展理念和发展目标的创新，在发展中不断的完善自身。

（二）节点企业

企业价值网络创新中体现了一个重要的特征--模块化。节点企业就是模块。这是在企业价值网络创新中，网络系统自动的将企业分为不同的模块，每个模块有自己的作用，而且根据模块的特点，其可以以最快的速度进行组合，并发挥重要的功能，从而体现价值网络创新的竞争力，可以形成行业中独特的优势。模块具有曹洪组和拆分的功能，企业若是发展自身在多个领域中无法获得经济效益，就可以通过专营一个领域的方式实现经济效益的获得。在节点企业发展中，也会好粗线更多的模块供应商，优化模块的方式也就更多了。价值模块可以推动产业的融合，单个模块具有不同的技术，就更有利于促进创新的产生。

四、企业价值网络创新的路径分析

（一）发展观念转变

互联网经济发展中，企业的发展观念的转变是很重要的。在企业的发展中，企业的发展观念的转化是企业首先要考虑的事情和解决的问题。在传统的经济发展中，企业经营理念是比较落后的，经营理念也是根据当时的经济发展产生的，但是互联网经济下，陈旧的观念是无法适应现在的经济发展。而且企业若是不进行观念的转变企业优势就会降低，在互联网的发展理念和传统的发展理念就会冲突，企业就会失去互联网经济下发展的优势，处在企业竞争中的劣势，影响企业的正常发展，而且传统的发展观念会制约企业的发展，影响企业的发展战略的制定，对企业的发展示很不利的。而且企业与其他企业之间的合作也会受到影响，企业减的发展观念的不同也会影响企业之间的合作，成为企业合作的阻碍。所以为了企业更好的发展，企业在互联网经济发展形势下，一定要进行发观念的转变，现在是互联网时代，一切可能都有实现的机会，企业要有这种观念，在发展中不断的创新，不断的将想法付诸实际，实现企业的发展。在企业的发展中，核心企业也要发挥带头作用，通过自身的改变影响周围的企业，促企业的发展观念的改变，这一观念改变了，才能进行其他的工作，才能更好的构建企业价值网络。行业的龙头是互联网经济中价值构建的关键，核心企业的发展观念的改变对其他企业有重要的影响，其他企业也会顺应时代的发展，跟随行业的龙头企业进行观念的改变，重视互联网经济下的，价值网络的构建。而且对价值网络的构建，并不是对传统经济发展模式的摒弃，企业可以根据经济发展的具体情况进行传统商业模式和创新模式的融合，这样企业的发展也能更容易，然后在今后的发展中不断的进行创新，这样才能是按经济效益的叠加[2]。

（二）清晰的发展思路

互联网经济发展形势下，企业的发展思路要清晰，对互联网要有充分的认识，对行业也要有更加细致的了解，这样才能促进企业的发展，在企业的价值网络的创新中，企业要对市场环境的变化进行了解和分析，并根据具体情况，调整自身的发展方向。主要表现在以下几方面：

一是合作关系的重视。现在企业的发展中越来越重视合作，这是企业发展的必然方向，企业间的合作，不仅可以增强双方的竞争实力，提高企业竞争优势，还可以降低双方面临的风险。企业在合作企业的寻找中，也要有一定的原则，要根据企业的经济发展模块的特点，选择更加合适的合作伙伴，这样才能真正的促进企业的发展。二是发展模式的灵活性和独立性。企业的价值网络的构建中，也要重视企业活动的灵活度和独立性，这对企业的价值网络的构建也是很重要的。在互联网经济下，处于节点的企业更要重视这一点，这样的企业一般竞争力不强，企业的实力也不强，这些企业就可以发挥自身的优势，将自身融入到区域产业价值链的构建中，改变原有的经济发展模式，采用动态的经济发展模式，实现企业的动态发展。同时节点企业也要解放思想，思考消费者、供应商和合作方等的需求，根据自身的特点进行定位，保证自身优势的发挥，真正的融入价值网络中，找准自己在市场中的问题，促进产业的发展，与其他企业更好的融合，实现共同努力、有效合作和良性竞争，促进区域经济的发展，促进区域经济的稳定。

（三）完善制度建设

企业价值网络创新的保障就是制度的建立。现在的互联网经济与传统的制度已经不适应，制度建设是经济发展的需要，在企业的发展中，还是要保证企业的制度体系与经济发展的一致性。制度的建立对经济的发展有重要的意义：一是企业发展空间的扩大。在经济的发展中，也能扩大企业发展的空间，贯彻和执行价值网络创新。二是规范企业的工作人员。制度的建立就是为了完善人员的行为，保证工作人员的行为，并且是管理人员的认识提高，对企业的内部管理有重要的意义。三是企业市场风险控制能力的增强。价值网络创新可以加强企业间的合作，形成产业链，这样对市场的影响力也就变大了，可以更好的控制企业风险的出现，降低市场风险对企业的影响。

企业还应该在价值网络的构建中创新机制，避免企业内部和外部的矛盾，在机制的创新中，可以采取以下措施：一是利益分配。改变利益分配的方式，增强企业的积极性。二是交叉持股。交叉持股可以促进企业的互动上涨，对企业的发展是很有帮助。三是合作投资。这种方式可以增强企业的实力，降低企业面临的风险。四是风险分摊。风险承担是在面临风险时，增强企业应对风险的能力，降低企业的损失。这样才能保证企业价值网络创新的积极性，实现共赢。

所以在互联网经济形势下，企业应该规范自身的经营行为，利用互联网经济模式进行良性合作伙伴的寻找；政府在正方面也要积极的引导，做好监督工作，保证市场的稳定，鼓励企业进行多元化的合作。同时政府也要完善相关的法律政策，为企业价值网络创新营造良好的外部环境。

（四）加强信息管理

企业价值网络的构建主要的技术就是互联网技术，这是企业价值网络创新的基本。而且互联网为企业提供了大数据，为企业的决定提供了更加准确的依据。企业价值网络最重要的功能就是实现企业之间的沟通和联系，实现信息共享。所以在企业价值网络创新中，就要重视信息管理，重视信息的收集、处理和分析等，更好的利用信息，并且要保证信息的准确性，否则信息管理工作就失去了意义。企业的经营要以信息数据为支撑，增强企业经济优势[3]。

企业价值网络的创新是互联网技术发展的一个必然趋势，也是社会发展的需要。企业价值网络创新对企业的经营和管理都用促进作用。企业的价值网络创新可以实现企业经济稳定增长，增强企业的竞争优势，对市场的稳定发展和经济的进步都有重要的意义。在企业的价值网络创新中，可以采取发展观念转变、清晰的发展思路、完善制度建设、加强信息管理等方式，实现企业价值网络的创新，促进区域经济的发展。

[1]魏嘉伟，徐琳.互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略分析[J].电子技术与软件工程，2016，01(03)：17.

[2]谢博文.互联网经济下企业价值网络创新研究[J].商，2015，05(24)：198.

[3]程立茹.互联网经济下企业价值网络创新研究[J].中国工业经济，2013，01(09)：82-94.

孙嘉阳（1996-），女，满族，吉林省吉林市人，就读于大连理工大学人文与社会科学学部。