企业人力资源管理中的问题及改善对策分析

吴序祥

[摘要]人力资源在企业的发展中有着非常重要的作用，但是从目前企业人力资源管理上来看，其中存在的问题已经成为了约束企业发展的主要障碍。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的改善对策。

[关键词]人力资源管理；现状；改善对策

0引言

“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到了进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐地取代了人事管理。对于现代企业管理来说，人力资源管理是起着重要的核心作用，为现代企业管理指引了发展方向，对企业经济的发展起着不可忽视的作用。人力资源的开发与管理要用科学的方法，这对调动员工的积极性有着很大的帮助，还能真正地实现员工的使用价值。

1人才资源管理在企业中的作用

1.1企业人才的招聘录用

不管是我们哪一个企业，如果想要发展得更好，人力资源管理在人才的选拔和使用时是非常重要的，因为一个企业的壮大，是离不开我们优秀的人才，以及对企业的经营非常是有益的。这样，企业在以后的发展过程中，才能保证我们的企业能够及时地掌握企业之外的新思维。所以人力资源管理在为企业招聘人才的时候有着非常重要的作用。

1.2企业员工的绩效考核

无论是什么样的企业，如果想要有一个长远的发展，企业就一定要有自己的绩效考核制度，绩效考核制度对于企业来说，只是一种激励员工的手段，但是从另一层意思上来说，也是一种惩罚的制度。如果一个企业有一个好的考核制度，就更能激发员工的潜力，反之，企业就像一潭死水一样没有生机，所以一个企业制定员工的绩效考核制度还是很重要的。

2企业人力资源管理中存在的问题

2.1企业缺乏人力资源管理专员

从目前我国大多数企业来看，人力资源的管理在悄无声息中被简化，甚至有的企业并没有设置专门的人力资源管理机构。比如，人力资源机构只是单单负责工资的支出、人员出勤情况等等，但是这样的工作，和人力资源管理技能之间并没有什么牵扯。虽然我国的社会主义经济市场正在一步一步的向前发展，但是我们企业在人力资源管理工作这方面起步还是比较晚的，再加上企业一些制度的不完善，企业依然用传统的管理理念，这也让人力资源的管理方式不能得到进一步的优化，人力资源管理部门并没有发挥出自身的作用。

2.2过于强调开发员工潜能，忽视管理者素质的提高

从目前大多数企业发展的情况上来看，有一些企业已经认识到了开发员工潜能对于一个企业的重要性，但是同时我们的企业也忽略了对于企业未来发展非常重要的问题。因为不管是哪一个企业，员工都会在企业中占据着一定的地位，但是企业的发展同时也离不开管理者。管理者素质的高低对企业有着非常大的影响，如果管理者的素质不高不仅会影响企业的经济效益，更会对整个企业的发展产生消极的影响。有很多活生生的例子都可以证明，一个企业如果想要在这个市场竞争激烈的环境中拥有自己的一席之地，以及长期稳定的发展，我们的企业不仅仅要做的是对我们企业员工进行专业水平的培养，更需要做的是要对我们企业的管理者进行定期的素质培养。只有企业做到这样，才能在当今激烈的市场竞争中占据属于自己的位置。

2.3企业的人力资源管理和企业的发展两者之间存在脱节

改革开放以来，我国的企业在这个大环境下虽然也做了各种各样的改革，但是对于人力资源的管理还处于一个传统认识的阶段。从现在企业的发展来看，有很多时候企业现实中所需要的，和我们现實中所看到的人力资源管理并不一样。这种不一致的现象，导致了我们企业的人力资源和企业的发展两者之间存在着脱节，有的企业甚至说比较严重。虽然我们现在是处于21世纪的现实社会，但是大对数企业还存在着情大于法的情况，甚至有的企业的工作人员，通过自己所谓的“权利”，通过我们的人事部门去托关系，这种状态目前大多数企业都是存在的。那如果企业一直存在这种状态的话，那就不会有所谓的进步，甚至会有倒退和停止发展的现象发生。

2.4对人力资源管理的重要性认识不够

对于很多企业来说，为了追求经济效益的最大化，在利益的驱使之下并不注重对管理效益的追求，尤其是在人力资源管理这方面。主要表现在三个方面：首先，部分企业并没有对人力资源管理体系进行完善，甚至有的企业在人力资源管理部门和管理人员这方面并没有设置专门的部门和人员。其次，有的企业只看到眼前的经济利益，并没有从长远视角去对人力资源管理进行规划。最后，有的企业在对人力资源管理这方面的投资太少，缺乏对人力资源管理体系的建设。

3完善我国企业人力资源管理问题及改善对策分析

3.1完善绩效奖惩制度，提高员工工作积极性

对于一个企业的管理来说，怎么才能实现奖惩分明，这就需要我们企业的管理者对自己员工的工作状态有一个深入的了解，这样才能根据每个员工的工作状态，实行奖励和惩罚。企业要对那些工作效率高、技能好的员工给予相应的奖励，这样能更好地激励员工，同时对那些工作效率比较低、对工作没有积极性的员工，企业的管理者就要采取相应的惩罚措施，让所有的员工会以此为戒，并且要向我们优秀的员工看齐。完善绩效奖惩制度，这样不仅尊重了我们每位员工的劳动，对于员工来讲也很公平，让每一个认真的企业员工都能得到自己应有的提拔。

3.2企业要打造“以人为本”的管理理念

什么是以人为本？就是要管理人过渡到经营人。我们企业的发展说到底还是要看人力资源管理工作，所以这要求我们企业在人力资源的管理中要做到以人为本，把企业的员工看成是自己人，真正地重视员工的感受，打破传统的管理人的模式，要真正意义上做到以人为本，并且按照每个员工的不同，让员工在自己的工作岗位上绽放出光芒，激发员工更多的创造力。

3.3企业要制定选拔人才的标准，对员工专业技能的培训要强化

企业在选拔人才的时候，一定要采取科学的模式，用已经制定好的企业选拔人才的标准进行选拔所需要的职员，特别要禁忌的是不能按照个人的喜欢或者是不喜欢，去选拔人员，这样的话对企业的工作百害而无一利。其实，一个优秀的员工对企业的发展带来的更多的是积极的影响，相比一些效率比较低的员工来说对企业的贡献会比较大。所以我们在选拔人才的时候，要多选择一些考查的方式，这样更有利于人才的选拔。

企业在选拔人才完成之后，要根据每个岗位的不同制订培训方案，这样能方便员工熟悉自己所在的工作岗位。对于企业培训的对象不仅仅是新进员工，企业的老员工也要定时地去参与到培训中来。如今知识更新的速度那么快，对员工进行培训能更有利于员工对新知识的接收，同时对人力资源管理的工作开展也更有利，这样企业的发展才能与时俱进。同时企业还可以对一些业务能力比较强的员工实行跨岗位、跨专业的技能培训，这样员工能更清楚地认识到自己的位置，同时有利于员工实现自我价值。

3.4提高人力资源整体素质

随着社会的不断发展，市场竞争也越来越激烈起来，对于我们企业来说，更要将以人为本的理念在企业中树立起来，提高我们人力资源管理的整体水平，才能搞好全员培训。21世纪是一个不仅仅需要技术型人才的时代，同时更需要创新型的人才。一个企业要在竞争激烈的环境中生存下去，只有全方位发展型的人才才能让我们的企业更好地发展下去。

4结语

对于现代企业的管理来说，一个企业要想持续稳定地发展下去，是非常需要我们优秀的人力资源管理部门的，只有优秀的人力资源管理部门才能更好地发挥企业领导者的作用以及员工的优势。