刘青
[摘要]伴随着ERP系统的不断深化应用,暴露出一系列有待完善的问题,随着积累的数据不断增加,数据管理相对落后的问题已日益凸现,数据零散、庞大等特征导致对现有ERP数据利用效率低、效果差,无法实现快速深入分析。
[关键词]ERP系统;流程优化;数据本地化
1项目概况
1.1项目概况
ERP系统上线运行以来,随着各模块的应用逐步深入,实现了各部门协同工作,财务与业务紧密集成,经营管理全过程管控。但伴随着ERP系统的不断深化应用,暴露出一系列有待完善的问题,集中体现在ERP系统各模块业务链条不完整;ERP与外围系统分散运行等,亟待需要对ERP系统流程整合、系统集成。
ERP系統服务器和数据库由集团公司统一管理,数据不在本地存储,很大程度上制约着对数据的挖掘和分析。随着积累的数据不断增加,数据管理相对落后的问题已日益凸现,数据零散、庞大等特征导致对现有ERP数据利用效率低、效果差,无法实现快速深入分析。
1.2主要研究内容
(1)ERP各业务模块流程梳理及优化。
(2)ERP优化方案研究与实施。
(3)ERP业务数据的确认及数据表的设计。
(4)ERP数据本地化存储后台接口方案。
1.3主要研究目标
(1)形成ERP 2.0最终落地方案,完成实施。
(2)实现ERP系统业务数据的本地化存储。
2ERP优化方案及数据本地化存储技术研究
2.1ERP 2.0功能框架
重点对功能提升部分进行研究,完成与现有功能分析与比对。
2.2前期调研和蓝图设计
针对油田个性化工作需求,研究制定了重点实施方案。
(1)驻厂监造业务方案:主要解决了需驻厂监造目录配置、强制管控及目录内确实无法实施监造的管理办法及解决渠道。
(2)入库质检方案:主要解决了必检物资目录配置、强制管控及目录内确实无法实施质检的物资的管理办法及解决渠道。
(3)实物库存与财务账存的收发过账管理方案:主要解决了自上线后因项目结算等原因,实物已收发而系统难以及时过账导致的账实不符问题,研究了实物收发、财务过账的处理方式,研究了实物库存、财务账存及中间数据之间的逻辑关系等。
(4)代储代销管理方案:主要解决了代储代销业务中实物库存查询、实物收发、批量结转等问题,简化了操作流程。
2.3资产全生命周期管理
设备模块与资产管理无缝集成,确保设备资产名称属性唯一投产后,首先创建设备,然后转资后创建资产时,依据设备号生成资产,并自动同步相关信息,将关联关系返回设备主数据。在ERP内形成报表,查看设备与资产的对应匹配关系,对于不对应的部分可以做相应的调整。设备主数据启用标准的资产号字段,资产与设备关联后,实现信息同步,实现设备界面与资产界面自动跳转;设备主数据增加增强界面,显示对应的资产信息。
2.4实施财务共享与控制,优化完善对照表,规范核算,实现ERP功能应用统一
通过MDM平台和标准平台的整合,彻底取消财务对照表,通过规范核算实现ERP功能应用统一。在ERP做一个集成凭证传递的监控,能够查询本月传递成功的、等待的、传递失败的凭证数,同时开放接口给FMIS查询这个结果;将ERP的凭证余额/借贷发生额数据同步到FMIS系统,在FMIS系统开发明细科目自动对账功能。
3研究ERP系统业务数据本地化策略与应用
3.1研究ERP系统数据剥离
初步估计油田ERP系统数据涉及5大模块、1个系统管理,包含46张表,390个字段,数据量10GB。
3.2对比分析多种接口方式
完成ERP服务器中ERP数据的调用、回传接口方案的制定,选用基于大数据量处理效率最高的FFP的接口方式。
ERP系统将相关业务数据放置FFP服务器指定目录,集成框架定时轮询FTP服务器的目录,将文件读取。操作简单,开发简单;基于文件操作,异步执行;基于大数据量的处理效率远比Web Service接口形式要高很多。
4项目主要成果
4.1主要完成功能设计与系统开发
①设备选型功能;
②设备采购计划管理;
③设备台账管理;
④设备故障管理;
⑤设备维修费用精细化;
⑥设备服务收货;
⑦通知单、维修订单、备件消耗批量导入功能;
⑧设备技术专家库管理;
⑨承修商评估;
⑩特种设备管理;
11.A2系统接口;
12.驻场监造管理;
13.驻场监造管理查询报表;
14.入库物资质量管理;
15.外观检验功能;
16.网上超市目录管理;
17.网上超市计划点选提报功能;
18.物资实物库存管理功能;
19.出库通知单功能;
20.实物发货过账功能;
21.物资上下架管理功能;
22.代储代销物资领料单打印功能;
23.代储代销物资汇总生成采购申请功能;
24.到货通知单调整;
25物资入库验收单调整;
26.采购计划管理;
27.委托采购计划分发;
28.器材明细账。
4.2开发程序
完成ERP数据本地化存储服务器的建立及FTP文件解析接口程序的开发;通过对推送的数据进行加载解析,按固定的表结构写到本地数据资源池中。
5项目成果应用情况
ERP 2.0落地实施方案与用户需求吻合,实现设备与资产融合;外委维修精细化管理;A2与设备运行记录集成;实现采购环节的质量管理和库存环节的仓储管理功能;合同系统与ERP系统接口等,提升管理者决策能力,降低运营成本和风险,为企业经营带来价值。