晓南矿成本管理的探讨

关有利 铁法煤业（集团）有限责任公司晓南矿

一、晓南矿在成本管理中的存在的问题

（一）原材料费用偏高

晓南矿的材料主要用于原煤生产，矿井的地质构造、储存条件、储存数量等条件限制了矿井生产的机械化程度和开采方式。现实材料管理中还存在着粗放型管理，井下材料浪费严重，电缆、皮带等可循环使用材料回收复用不到位等问题，这些因素严重影响了原煤生产成本。

（二）折旧及修理费

随着矿井开采的年限，矿井的开采范围由近而远，电力、运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长进而导致修理费用增高，喷浆机、水泵等投入的大型设备年久失修和废旧淘汰也需要加快其折旧计提，直接影响到煤炭生产的单位固定成本〈修理、折旧等费用的支出。

（三）重生产过程管理，轻设计源头控制

传统的成本管理侧重在对生产过程中成本要素上的管理，而忽视了设计源头对煤炭企业成本所造成的巨大影响。而矿井的生产经营陷入了单纯为降低成本而管理成本的滞后状态。设计虽然在成本要素的构成中看不见，但在成本的结构中又确确实实地存在着，因无法具体量化和考评而重视不足。

二、降低晓南矿成本的管理办法

（一）加大材料回收修旧力度降低材料费支出

将材料费用指标进行分解，落实到部门、区队、班组，并进行绩效考核，实行增收节支奖励、减收超支处罚，可控费用压缩25%以上。将西二、西三采区回收的工字钢，合理规划废旧巷道，改造成井下仓库，可存放大量管件、工字钢、铁道等耐久材料，减少副井提升工作量及井下调运车工作量。严格材料出入库和领用管理，定期盘点物资，所有车间库存物资划归矿统一平衡调剂，实现资源共享。坚持以旧领新和回收复用制度，做到物尽其用。在保证安全生产的前提下，加强材料管理、不断改进生产工艺，加大回收修复力度，严格材料出入库和领用管理，定期盘点物资，所有部门库存物资划归矿统一平衡调剂，实现资源共享。改变巷道支护形式，节约复合网的使用，用锚索替代锚杆。改进铁轨枕、钢筋梁等加工方法，用拉断的旧锚杆加工托盘。加强采面日常回收管理，两顺金属网、复合网回收在井下直接复用。加强设备的使用管理工作，提高设备的完好标准，做到设备检修不留死角，确保设备保护装置的完好。盘活闲置资产；强化修旧利废和自制加工，减少新品投入；实施设备改造，达到节能效果。加强地质构造分析，减少探煤道，优化采区、采面设计，合理巷道断面尺寸和支护参数。

（二）改革人事制度，降低人工成本

将业务相近的机构和单位进行合并，清理整顿长病、长旷、上花班人员，加大培训，使员工做到一职多能，提高了效率。要把降低人力成本作为管理的重点，从减机构、减管理岗、减空头人员三方面入手，整合、精简机构，合理定岗定编，将业务相近的机构和单位进行合并；整顿劳动组织，对上花班、出工不出力、人浮于事的人员必须排查整治，该解除劳动关系的坚决解除，优化人力资源配置，提高劳动效率，实现减人增效。同时，要进一步完善薪酬工资分配办法，突出效益挂钩、量化考核、按效取酬，将奖金向脏、险、苦、累的一线和科技含量高的岗位倾斜，让一线员工和技术人才得到更多实惠。

（三）加强对员工的成本管理意识，让每位员工参与到成本管理中来

正确面对新形势、新任务，深刻把握新课题、新矛盾，以创新的理念、思路、举措和方法，实现自我超越，发扬“务实创新、忠诚自信、追求卓越、永不言败”的晓南精神，攻坚克难，迎难而上。围绕省人提效，减人增效，管理创效等方面做文章，学习优秀管理理念，推广先进的管理方式，不断提高矿井核心竞争力，促进企业在困境中赢得新发展。

通过编发宣传教育提纲、开办电视专题栏目、采用图板展示等形式，向干部员工讲清煤炭企业面临的经济形势、应对措施和发展前景，广泛开展形势任务教育，增强员工大局意识、忧患意识和责任意识，形成了攻坚克难的凝聚力。强化安全思想教育，完善班前会制度，加强督导检查，保证了班前会质量。坚持每周一案例、一主题、一宣传提纲大讨论活动，积极开展安全演出、有奖问答等活动。同时，利用图牌板、闭路电视，广泛宣传社会主义核心价值观，稳步推进社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，使员工的思想意识发生深刻变化。

三、结束语

晓南矿成本管理在安全生产的前提下，加强组织领导。严格控制材料支出，继续加大回收修旧、自制加工力度。严格材料出入库和领用管理，定期盘点物资，所有车间库存物资划归矿统一平衡调剂，实现资源共享。坚持以旧领新和回收复用制度，做到物尽其用。严格控制电力消耗，严格执行躲峰填谷制度，考虑设备检修安全，杜绝设备空转、皮带空载现象发生。严格控制设备修理费，不断研究开发修理和自制加工品种范围，凡是有能力加工和修理的项目严禁外委，加大综机、工矿设备的修复力度。要把降低人力成本作为管理的重点，从减机构、减管理岗、减空头人员三方面入手，整合、精简机构，合理定岗定编，将业务相近的机构和单位进行合并；整顿劳动组织，优化人力资源配置，提高劳动效率，实现减人增效。做好日常生产煤质管理工作，根据工作面特点采取针对性措施，严格管控煤质，即要保证产量，又要确保热值稳定。严格成本费用考核工作，把收入、成本费用完成情况与岗位价值联系起来，重奖重罚，充分利用奖罚的杠杆作用，严格按考核办法进行奖罚兑现，把增收节支工作做细做实。尽晓南矿全员之力，力争将成本降到最低。早日建成平安、和谐、文明、富裕的新晓南而努力奋斗！