企业预算管理与全面预算的编制与实施研究

孙静 山东石大胜华化工集团股份有限公司

引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的发展也在随着时代的发展而进步。为顺应时代的发展，虽企业为提高其综合素质不断的深入发展，但至今还未建立起一套完整的管理体系。随着社会精细化分工的发展，精细化成为当下企业管理最为奏效的模式，而精细化体系也在要求其企业的预算管理精细化，因此，企业预算管理与全面预算的编制迫在眉睫。

一、分析全面预算的特点

企业预算是指对企业的财务、业务在一定期限内进行总体预测。其预算管理模式有三种，即全过程，全方位及其全员参与编制过程。因其对也算管理的精细化分，从而使得企业的管理系统化，然后使得企业进行全方位发展。

从当前的社会现象来看，全面预算管理在现代企业的发展过程中起着重大的导向作用，其主要管理方式是对内部企业管理进行控制，从而发展其企业的市场经济。其主要作用体现在3个方面。

1.利于企业岗位工作目标精细化[1]。预算，是指预计，估计，之后的企业管理，因此，预算也可称作企业的一种长远性计划，作为其企业的一种计划，也就是在一定期间内规定了企业的发展目标。因此企业全面预算的编制有利于将工作目标精细化，从而达到公司利益的最大化。

2.利于实现企业的未来目标。在企业发展的过程中，都会对其今后的发展做出统筹规划。因此，全面预算能将企业各部门的目标统一起来，进行管理，对各方，各部门进行调节，以此将实现企业目标计划做到最大化。

3.利于企业管理企业的经济活动。在财务预算的过程中，如果在计算中出现偏差则会对企业造成极大的损失，从而导致企业其他部门也存在亏损。轻则亏损，重则倒闭。因此在企业的管理过程中需做到财务预算不会出现任何闪失。基于此，企业的全面预算管理就显得十分重要。在全面预算执行的过程中，通过各部门之间的精细化计算，对比，并及时发现预算中所存在的问题并及时修正，大大的降低了财务预算出现问题。

由此可见，全面预算乃是我国企业管理系统所必不可少的管理体系。

二、我国企业在预算管理中存在的问题

就目前企业发展的形式来看，其在预算管理中所存在的问题莫过于财务预算制作的不合理现象，使其在企业发展的过程中出现资金链断裂的情况[2]，如今我国的预算管理机制发展还不够成熟，常常导致预算目标得不到落实等情况，导致整个预算结构崩塌，从而导致企业出现资金亏损，资金不足等问题，从而走向倒闭。因此，提高我国预算管理问题乃是解决企业预算出现漏洞的重要途径。基于此，全面预算的改革发展应运而生。

三、实施全面预算的目的

1.改善企业预算管理中所出现的问题。通过企业预算制度的不断改革与之全面预算编制的结合，结合各自的优点不断的自我完善，使的其管理体系能够真正的运用到企业的管理层上，使其不断的提高企业的生产质量，提高经济效益，开拓市场，从而实现企业制定的整体目标。

2.提高企业预算在企业管理中的地位。如今许多企业都不重视其预算的发展，使其企业根本没有进行预算规模化管理，从而导致企业的发展不够顺利。企业预算的不够完善，使其在经营过程遇到许多麻烦，严重影响企业整理目标的发展，因此，提高企业对于企业预算的重视度，乃是当下促进企业发展的关键。

3.促进企业预算规模化发展。企业加强其预算规模化发展十分关键，全面预算管理对于其企业的发展具有重要意义，因此，合理规范化的进行全面预算的编制会使企业的发展目标达到预期的标准。使其做到从企业内部发展而来，运用到其企业发展目标中去，最终促进企业预算规模化的发展，引领企业实现最终发展目标。

可见，全面预算对于当下的企业发展具有其重要意义。

四、实施全面预算的措施

1.提高企业员工素质。企业预算管理的规模化的成功，主要在于其工作人员的整体综合素质，因此，为不断提高企业规模化的发展，不断完善其全面预算制度，提高企业员工素质乃是关键。

2.不断完善企业预算管理。为杜绝企业在发展过程所出现的企业伤风败俗的现象，在实行全面预算的过程中应不断的提高其企业员工的管理素质，使其不断的完善企业预算管理，从而促进企业的发展，为企业树立良好的形象。

3.增加企业员工预算管理意识。现今，企业预算管理还存在另一个问题，便是在发展过程中，企业所做的全面预算不合理，无法顺应其社会发展，无法解决企业所存在的问题。出现该问题的主要来源是其员工预算管理意识不强，觉得其预算无法对企业发展有帮助，所以在编制的过程中不仔细，从而造成企业亏损等现象。基于此，在企业编制预算管理的过程中，还增强企业员工预算意识，使其拿出精益求精的态度，不断完善企业全面的编制，为企业实现整体目标做铺垫。

全面预算对于企业的发展是必不可少的，因此，在企业发展的过程中需不断提高全面预算的质量，并做好其措施，使其做到利益的最大化，不断提高企业综合素质，为企业的发展目标做出贡献。

五、结束语

综上所诉，实施全面预算管理编制，不断完善其主体结构，乃是当下企业发展的重中之重。根据企业的内部问题进行分析，做出改善，使其顺应时代的发展。随着全面预算管理不断的完善和发展，企业在不断的完善和发展中不断的进步，不断在提高其综合素质，促进市场化经济的发展，从而提高企业的发展，实现多方经济利益的最大化[3]。

[1]王晓姝.企业预算管理与全面预算的编制与实施——中油一建预算管理案例[D].对外经济贸易大学,2006.

[2]高樱.基于价值链的企业全面预算管理研究[J].商业会计,2014,(24):31-33.

[3]郭群英,王涓,刘军燕等.医院全面预算集成管理系统设计初探[J].中国医院管理,2016,36(11):86-87.