论电力工程财务管理的强化策略

张永取 国网江苏省电力有限公司财务资产部

一、引言

财务管理这一体系是目前电力工程企业中的重点，主要包括电力工程企业生产和运营的各个方面，也同样和企业额长久发展紧密相关。而作为电力企业目前核心管理部分，电力企业在财务管理这方面，可以改善企业经营管理能力、提高电力企业目前的经济效益、促进电力行业内部体制下改革、对电力企业长久发展提供更加重要的作用。为能够在日益激烈的电力市场中处于不败之地，应该更好地提高电力企业的财务能力，优化资源的配置，充分发挥财务潜力，进一步获取其优势。

二、电力工程企业在财务管理上存在问题

（一）财务管理的目标定位不准确

电力工程企业在经营管理的中心环节属于财务管理，主要是根据价值化、资本化作为主要特点，而且按照价值和资本增长指标为管理活动。越来越多的企业单纯把追求利益作为财务部分最后目标。但实际上，在目前市场经济中，创造、接受、加工和信息掌握上在企业的发展中发挥至关重要的作用。当下企业事实上则是财务资本和知识两者的复合契约，是利益相关者的合作关系。目前，国有经济占据市场主导地位，企业财务管理确定的目标不仅需要争取更大利润来使得企业所有者利益最大化，还需要兼顾其他主体利益，并且听从国家的宏观调控，真实做到效率第一，公平合理化。

（二）合同管理存在的问题

电力工程这一项目大部门的施工工期很长，一个总的电力工程通常包含很多子工程项目，不一样的子工程也还会分配给各个不同施工单位，因此导致项目的施工人员变多，管理起来也很复杂，由此这种条件下，增加了电力工程在合同管理方面的难度。目前我国在电力方面市场不够完备，刚处于起步这一阶段，同时缺乏科学的管理规范，在电力工程合同的管理上存在很大的缺陷。第一点没有正规的合同文本。虽然为了合理规范合同的行为，国家相应出台很多文件，并且在诸多方面也强调了合同中的双方权利和义务，但是却仍然因为某些现实上的因素，导致电力工程合同文本其制约能力水平不足。在调查发现可知，越来越多的电力工程合同文本，某项规定的条款大部分由发包具很大约束力的行为，但是相对承包方其约束能力很弱，这就导致合同双方于权利和义务等方面有着很多不平等。第二点，调查可知，在电力工程的合同中，在语言、表述和用词等各个方面很不严谨，容易在各个条款中存在很大漏洞。签订工程合同的各方常常因为某条款的理解上出现分歧而产生纠纷。然而合同不规范导致的纠纷也阻碍电力工程项目顺利开展。

（三）缺乏完善的财务风险机制

长久以来，电力工程的企业一直处于垄断的地位，主要依靠国家的政策和计划进行生产方面配置，而对市场上存在财务风险的应对能力很小。更多条件下，电力企业财务风险内容主要有成本控制风险、政策性风险、投融资风险等，随着时代的发展和社会的不断进步，电力企业的市场压力越来越变大，其竞争越发激烈，越来越多企业其风险意识不足，在财务风险工作方面认识也不足，较缺乏完善、健全的应对财务风险机制的问题，很不利于企业长远发展。

三、加强电力企业财务管理的途径

（一）提升电力企业的财务管理意识和观念

加强电力工程企业方面的财务管理，不断建立健全各项管理制度是电力工程企业改革的各个方面。从根本上提高企业财务管理的水平，财务管理者和企业首先应该转变思想，对其给予更多重视，通过各个手段来提高电力的财务管理意识，使得企业各管理者和员工树立更强的财务意识，为企业财务管理不断完善奠定更好地基础。

（二）加强财务管理信息化

信息化是目前社会上发展的趋势，也给财务管理带来很大的方便性。随着目前现代管理思想发展，计算机的作用在财务管理中越发重要，财务管理信息化水平主要体现如下：一是可以实现信息及时性共享，可以更加方便快捷的提供技术支持。而是在财务信息软件的建设中最主要是实现信息集中化，因此，必须采用统一的信息管理软件和统一信息编码标准，建立更为统一的科学信息管理制度，电力企业在目前我国经济发展水平中有很重要的影响，是一种提供基础服务的企业，它的合理发展关系我们日常生产生活，由此增强电力企业管理势在必行。财务管理者首先从电力企业发展具体情况出发，分析财务管理存在问题和原因，由此结合电力企业具体，最终提高电力企业管理水平。

四、总结语

电力企业在目前我国经济发展中有着至关重要的作用，其实一种提供居民基本服务的企业，其发展水平可直接影响人们日常生活，由此，增强电力企业的管理水平是必需的。财务管理人员首先应考虑电力工程企业的长久发展，并且分析财务方面问题，提出强化策略，结合其自身实际情况，提高电力企业管理水平。

[1]宋少华.加强电力企业财务管理浅析[J].流通经济.2016（7）.

[2]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].企业经营管理.2010（19）.