浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

摘要：时代的进步，社会主义市场经济的发展，医院已经不是原有的计划经济体制下的传统医院运行模式，很多项目和建设需要医院出资兴建，所以医院财务管理就成为管理的重要内容，不但能为医院的各项事业开展提供资金保障，同时也会影响医院未来的生存和发展。基于此，财务管理工作的重视度是影响医院未来发展的关键要素。本文结合现医院有管理状况，阐述我国医院财务管理中存有的问题，探讨妥善方法以期解决问题，目的是促进医院的财务工作完成，强化现有的医院管理模式，让管理的意义凸显。

关键词：新形势下；加强；完善医院；财务管理

我国社会主义市场经济正在完善，我国的医疗体制改革也在逐年深化，所以医院内外的环境也发生了变化，发展中为能适应新的医院改革和发展形势，医院要在强化财务管理制度的情况下，做好资金的筹措和分配，让资源得以合理应用。

一、我國当前的医院财务管理现状

医院的财务管理是医院管理的重要构成要素，主要是医院在资金筹措和分配期间开展各项活动的基础。现在社会主义市场经济正在呈现出飞速前行的态势，改革也在深入进行，所以医院财务管理正在呈现出有效的发展态势，但是由于我国处于的社会主义初级态势，使医院财务管理还处于这种不尽人意的状态。预算管理上，在管理意识日益薄弱的情况下，人的主管意识就要被不断地强化，在预算编制不够规范的情况下，就很难进行准确的预算。同时成本管理方面的缺陷也很大，这里提及的成本管理不是简单地将相关项目叠加在一起，是要全方位多角度地考察成本内容，通过全过程预算控制，解决我国医院管理中出现的重视收入，轻视成本的局面，这就要求在保有现状的情况下，节约成本，减少不必要的开支。

二、医院财务管理的创新措施

（一）“取其精华去其糟粕”创新财务管理理念

医院的管理能对财务安全维系有着重要的作用，但管理时很多管理措施仍然停留在初级阶段，独立性不够强，导致医院的管理还是处于一般性的静态管理，很难从动态管理理念出发。基于此，创新管理模式的开展就显得十分必要，通过借鉴国际先进医院财务管理方法，本着取其精华去其糟粕的理念，将优秀的管理经验使用到现有管理中，借用深层次的财务管理模式，使医院的财务管理能进入到最佳状态。如，建立医院的债务清偿能力，呆账预警能力等，使用多元化的管理模式，可以为医院的健康发展打下较为坚实的基础。

（二）提高财务人员的素质

医院内的财务管理人员能掌握医院的命脉，所以他们的素质高低与否是直接影响医院未来发展的。故此，强化医院财务管理人员的基本素质就十分必要。第一，对于应聘的财务人员要进行审核和考察，通过深层次考虑人员的学历和职业道德，判定人员整体素养的高低。第二，建立财务管理的业绩审核系统，定期对财务人员的专业素养进行考核，让人员时刻保持警惕，夯实自己的业务知识，深化职业素养。同时可以在审核中看到管理中的不良方面，加以改正，从而借助审核的方式，积极寻找工作中的漏洞，不断地让人员的素质提升，也让人员的责任意识有所强化。

（三）建立财务风险预警系统

医院的良好运营需要对内部经营状况进行有效评估，并且同时将外部环境对医院运营所造成的风险进行预测。首先，为了顺利地完成工作，需要成立一个财务风险监管队伍，其工作内容便是对医院的财务信息进行数据收集，并对其加以分析以避免财务危机的出现，有效掌控财务工作。其次，在数据分析工作中要建立专业化的财务分析模式，将医院的整体运营情况和财务结果进行综合分析得出结果。将这些结果进行比对，形成指标数据递交管理层，使管理层能够及时掌握财务情况，做好财务危机的预防工作。医院应该根据自身的实际情况，充分参考自身的产业规模以及财务状况，逐渐完善自身的财务预警系统，并积极落实财务工作，使预警系统能够有效地落实工作，增强预警系统的工作能力。

（四）强化医院财务分析和成本核算

医院的财务工作中最重要的组成部分之一便是财务分析工作。财务分析工作能够对财务工作进行有效的总结和归纳，使财务工作的成果能够以最直接的形式表现出来。同时，财务分析工作也能够通过各项指标的比对以及财务工作成果中的各种问题分析，给出财务预警的方向。各级医疗管控部门都非常需要医院的真实、详细的财务信息，从而对医院的财务情况有所了解。通过各个方面的专业研究，对医疗卫生方面的下一步经济决策做出有效的判断。

医疗事业要想适应市场经济的特点，使医院能够办好、办大，就必须要重视成本核算工作，包括成本核算工作的相关制定工作和组织工作。一个良好的核算体系有利于经济成本的分配工作，使各个部门都能得到合理的资金安排，从而使各部门能够有条理地进行资金运作和使用，减少资金成本的浪费和运用过程中的盲目性，使财务管理工作能够从成本控制上便做到规范化的管理。随着国家经济的不断发展，医院财务工作必须与时俱进，用符合时代特点的新理念去适应市场竞争。

结束语

传统的财务管理模式已经落后于现代的财务管理模式，现代化医院要将财务管理的重心转移，以建立良好的财务平衡机制，这能让人们的关注热情和关注度加大。新的历史发展时期，医院的财务改革是医院管理中首要解决的问题。为能让财务形成规范化发展，就要在经济效益和社会效益中做到双赢，使医院能在健康的态势中快速地发展起来，从而为人民群众提供更好的服务。

参考文献：

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作者简介：

曹卫琴（1971.02- ），女，汉族，二连浩特市人，本科，中级职称，研究方向：医院财务管理。