内部控制在企业集团财务管理中的应用

王思

摘要：在经济全球化发展过程中，一个个优秀的企业已然崛起，互联网的发展把企业与市场和人民联系在一起。企业作为市场经济的主体，对市场的发展具有至关重要的作用。所以对于企业的管理更是不可懈怠，要充分发挥内部控制在企业管理中的应用，增强内部控制，提升企业集团财务管理的效果和效率。

关键词：内部控制；财务管理；作用

1.内部控制对集团财务管理所起的作用

首先，企业集团财务管理是一个企业的重要组成部分，企业的每一笔花费都需要财务管理人员进行记录，必须记录准确，这个工作不仅需要相关人员有耐心，更需要细心和谨慎。如果企业集团财务得到很好的管理，那么受益的不仅仅是单独的一个部门，还有整个企业。企业的运营只有每个部门相互配合，相互协调才能让企业得到最大的利润。内部控制进行完善和发展不仅对于企业的各个部门和各个环节进行检测，能够及时地发现运转中出现的问题，从而及时找出解决方案，把问题及时解决，减少企业的损失。另外内部控制还可以真实地反映财务在管理过程中所记录的各种数据，这样通过监管可以减少一些心怀不轨的人对企业的伤害。再有凡是企业，其经营都会有风险，而企业的财务管理风险更是大，通过内部控制，减少企业经营的风险，是能让企业做到经营利润最大化的一个重要措施。

2.进行内部控制的原因

2.1企业的发展需要协调配合

每个企业的发展都是有不同的部门，不同的技术人员构成的。每个部门在企业的经营发展过程中都有着举足轻重的地位，若是少了任何一个部门，那企业的运行就会出现问题。所以这个时候内部控制就发挥了极大的作用，企业的发展需要协调配合，那么内部控制就必不可少。通过内部控制，让每个流程都得到顺利地运行，而不会出现内部之间各种矛盾和难题，从而拖其他部门工作后腿，这样集团的财务管理也会受益匪浅。

2.2集团财务为企业核心部分

一个企业经营的主要目的就是盈利，而所有的盈利都需要集团财务管理部门进行记录、计算和管制。那么如果一个企业的财务管理出现了问题，那资金的问题就会暴露无遗，企业的资金链断裂，那势必会影响整个企业的发展。企业的盈利与亏损都需要财务管理部门进行及时的反馈，从而及时想办法来解决。盈利与亏损都是企业发展过程中必不可少的，当企业发展不顺时候，那亏损就比较正常了。但是财务管理部门切不可放松，一定要关心企业的每一笔资金的流动去向，好让企业正常运行。

2.3企业发展中暴露弊端

目前企业的发展存在很多的问题，有的企业为了单纯地取得更多利润，不仅违反各种规章制度，甚至是违反国家法律。企业内部权力的分配出现很大问题，不仅导致工作任务分配不均，降低工作效率。而且公司中高层人员以权谋私现象比较严重，招揽人员不看能力，看关系，这就让公司整体处于比较危险的环境当中。一部分人为了自身的利益不惜牺牲企业的利益。这些工作人员自身不仅道德素质低，也没有整体意识，只想着自己。此外企业的相关制度，像内部审计和监督制度，并沒有发挥它该有的作用，从而让企业陷入混乱之中。最重要的是企业的管理者不够重视企业内部所发生的问题，没有强烈的忧患意识，对风险的重视程度不够。

3.对集团财务进行的内部控制措施

3.1建立统一的财务制

企业进行管理的主要方面就是制定和谐统一的财务制度。通过对各项财务的措施进行合理的规定，从而减少财务问题发生的几率。另外，既然制度已经制定好，那每个集团都要执行，对于违背财务制度的行为进行惩戒。统一的财务制度，不仅让工作更加规范，过程更加合理、合法，而且能够让财务制度落到实处，提升企业工作效率，各项工作也能更加合理地完成。反过来说，如果不能让财务制度落到实处，那么公司的相关财务数据就会出现问题，所以一个公司建立统一的财务制度是非常必要的。

3.2加强内部审计制度

企业的各项制度的执行，都需要一定的规范。内部的审计对企业的各项措施都进行合理监督，督促企业的各项措施，通过专门的措施对各项问题进行审计。这样能够促使企业更加清晰地认识到自身所存在的各种问题，从而能够快速地解决。积极改正自身所存在的缺点，让企业的运行更加地合理化和规范化。内部审计机制是个十分困难和复杂的工作，所以进行这项工作的相关人员必须要有超高的专业素养和良好的自身修养。除此之外，还要充分了解企业的各项业务，做到对企业深入了解，从而能够更加完美地做好工作。

3.3进行企业的全面预算

企业需要全面的预算，一个成功的企业需要有战略计划，包括企业对本年度的工作的回顾，发现问题，解决问题，而且必须对下个年度需要进行的工作，和可能需要花费的金额进行一个大致的估算和全面的预算，这样才能在新的一个时期内对工作进行展望，能够有足够的时间、精力，把新时期新阶段的工作完成好。通过预算的编制，能很好地把各项制度的执行情况和工作的完成情况进行足够的了解。

3.4完善奖励惩戒制度

企业的正常进行，离不开奖励和惩罚。对于那些对企业尽心尽力，并且忠于职守，勤劳能干，为企业奉献自己的力量。充分发挥自己的创造能力，为公司争取到最大的利润。当然有奖励就会有惩罚，一个大的公司，少不了有那些为了一己私利而损害公司利益的人。制定合理的奖励惩戒制度，当然不同的层级，其惩戒制度不一样。

结束语

我国的市场经济不断发展，对于企业发展的要求也越来越高。企业的财务管理对于一个企业的发展至关重要，要对其加强管理和监管。企业的管理者应根据企业情况制定合理的内部控制制度，实现企业利润最大化。

参考文献：

[1]刘淑君.充分发挥内部控制在财务管理中的重要作用[J].2009（03）

[2]李歆丽.企业内部控制存在问题与对策[J].2011（22）

[3]张淑清，连滟芳.完善内部控制制度提高财务水平[J].2008（09）