加强城市园林管理的新思考

王凯

摘要：目前，我国城市中绿地面积不断增长，对城市绿地比较全面长远的发展无法满足城市绿地的需求，从而会引起诸多问题。所以，必须想办法提升绿地管理水平，提高效率以及质量，向都市绿色转型，使人与自然融为一体。

关键词：城市；园林管理；新思考

1城市园林管理的工作要点

1.1事先做好设计规划

首先，务必清楚地了解国内相关文件，其次，应借鉴西方先进理念，在设计都市一体化建筑过程中，分析周围情况，城镇与乡村紧密联系，保证效率和质量标准的前提下完成向都市绿色转型。都市绿色要美化与持续兼得，防止蓄意破坏生活环境。做地区园林规划时，应该充分做到“亮其特点、变其风格、因地制宜”。

1.2准备阶段

在完成周密的部署开工准备后，实施对各级合作部门和动工要求，按照园林绿地规划的需要，购买种苗，贯彻执行开工工作，此外，在前期阶段严格按照施工要求落实平整场地和定点放线等任务。同时明确落实动工设计策划，严格遵照施工过程中各个环节，及其先后程序进行规划编制工作。施工程序流程是根据建设项目的规划要求，动工所具备的条件和使用作用的改变而改变。

1.3施工阶段

地表泥土在都市绿地规划开发及施工过程中要尽力保存。历经数年的耕耘后，地表泥土的养分以及有机物的成分比重较大，大部分的养分是植被生长所必须。整理绿化地在施工过程中是重要的施工环节之一，应当清除废物和杂草，还要注重保护绿地，切不可用重型机械滚过地面，防止发生土壤容积压缩。避免原有树木遭受损害。石灰和水泥的使用使其破坏地表泥土，因此保护已存植被必须放在动工前完成，避免石灰和水泥的混合液体进入妨碍了植被自然生长。

2完善城市园林管理的措施

2.1市场化的管理

就目前来讲，国内很多都市绿地都由国有化机构进行管理，然而在经济一体化之下，就现有的机构规划管理是无法跟上社会进步的潮流，使管理质量受到不良影响。从而，国有化机构可以逐渐创建经济一体化管理机制，以公开招标的形式使市场参与管理。招标和选择机构的公开性、公正性均是在招标时必须要注意的问题，以避免机构、个人发生中饱私囊等现象。

2.2采用信息化技术进行管理

网络时代日新月异的今天，互联网技术在绿地管理等方便也有相应的涉及，国有机构可以恰到好处地采纳先进的管理模式，广泛搜集互联网上的资讯来实施管理。例如创建都市绿地规划的网络机构，加强讯息的公开程度。针对规划和监控绿地面积和绿化面积，要利用远程卫星探测技术，有针对性地筹划绿地建设，并监测绿地面积的情况。

2.3用科学的方法管理城市园林

需要创建先进的管理手段，吸取西方国家的先进理念，在满足我国当地地理的情况下，有针对性地规划都市绿地。此外，先进的科学手段是管理者对都市绿地管理的必要措施，同时做到与时俱进，熟知当地生物分类和外来生物分类。此外，增强和谐发展的意念，摒弃传统模式下抽查的检查方法，采取长期定时的抽查。务必按照有关的法律法规执行，主要通过经济调整来化解矛盾。针对都市绿地进行垂直管理并对相应體制予以改良。

2.4完善监督机制

都市绿地的管理不能单纯地依靠级国有机构的力量，还应建立健全督促机构。首先，应当健全国有机构内部的督促机构，完善奖罚和督促机构，明晰机构内部的下级单位在都市绿地分工管理的要求。针对失职的部门，或者空岗的部门予以处罚或警告，在内部部门的督促下，确保绿地管理机制有效运作。其次，要主动邀请包括媒体舆论和广大人民群众来进行督促，此外，针对人民的监督，广大市民要意识到都市绿地的战略意义，自发地维护都市绿地，防止绿地损坏活动，并主动向国有机构提供相应见解。

2.5采用承包到位的方式

在城市园林管理工作中，首先要明确各个部门和个人参与城市园林管理的职能、设计承包方案、完善考核机制，同时建立奖惩制度。根据各个园林的特点，划分管理的职责范围，拨发管理的费用，对于工作出色、认真负责的给予奖励。

2.6提高专业队伍的综合素质

首先，都市要具备一个有涵养的绿地绿化团队，应挑选有资深经验和技术监督机构，建设机构，施工单位和设计企业，实施都市绿地绿化的筹划工作、管理工作和城建工作，以确保都市绿地的开发质量；其次，下大力度对都市绿地绿化，维护诸方面培养专业人才进行培训，针对这些人员进行长期或短期的相关领域技能的培训，提高人员的整体素养，使其转变为多元化绿化养护的专业人才；最后，要大力宣传都市绿地绿化开发工作，积极鼓励全国人民参与到都市绿地绿化管理养护活动中，借助打广告与开展活动提高居民对都市绿地绿化的认识，以营建一个受广大群众爱戴，国有机构关注，社会各界聚焦的都市绿化的气氛。