创新绩效管理模式 激发供电所员工活力

张新华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 为进一步加强乡镇供电所基础管理工作，激发供电所员工活力，提高员工工作积极性。本企业从系统内乡镇供电所的现状和面临的问题出发，探索性地建立乡镇供电所正向激励机制，提高农电员工的工作积极性和劳动效率，构建了和谐的劳动关系和公平的薪酬分配机制。企业开展乡镇供电所正向激励工作符合当前实际，对促进企业人力资源和农电管理水平发挥了重要作用。

关键词 绩效管理 薪酬 分配 正向 激励

近年来，本企业已全面理顺了县供电企业和乡镇供电所管理体制，实现了垂直管理，下辖13个地州电力公司、80个县供电企业、507个乡镇供电所，负责全疆84个县市936个乡镇的供用电服务。然而由于部分县公司地处偏远，少数民族员工多，同时供电所结构性缺员较为严重，工作业务量偏大等原因，供电所在农电工队伍稳定、安全生产和优质服务方面矛盾比较突出。开展乡镇供电所正向激励工作，较好地解决了供电所存在的问题和矛盾，促进了县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作。

一、主要思路

首先组织召开了乡镇供电所正向激励试点工作启动宣贯大会，全面部署试点工作，并对参加会议的地州供电单位行政正职、人力资源部主任和绩效专责、县供电企业行政正职进行专业培训。为做好试点工作阶段性总结，交流工作经验，促进试点工作的深入开展，在两家县级供电企业召开了公司乡镇供电所正向激励试点工作南、北疆现场推进会议。编制、印发了《乡镇供电所正向激励试点工作验收评价细则》。实施以来，经过验收评价，所有供电企业均通过验收。后期对所取得的成效进行持续巩固，在乡镇供电所正向激励试点工作取得阶段性成果的基础上，进一步扩大推广范围，巩固工作成果，充分发挥其在依法治企、缓解基层缺员、弱化员工身份差异等方面的作用。

二、乡镇供电所正向激励工作的主要做法

一是在对地州公司和县供电企业实地调研的基础上，统一编制了《乡镇供电所正向激励机制研究报告》。二是成立了乡镇供电所正向激励试点领导小组，召开了全疆启动宣贯大会，并开展了试点和推广工作。三是分解乡镇供电所工作积分项目，结合供电所实际情况确定劳动定额积分标准，形成供电所绩效积分库，使供电所的日常工作和绩效管理工作融为一体。四是完善组织绩效，各单位结合自身实际，创新工作方法，在充分调动员工积极性的基础上，通过合理分工，提升组织績效，凝聚团队精神。五是试行薪点工资，体现员工劳动价值，坚持以岗定薪、一岗多薪、岗变薪变的原则，同时考虑员工的劳动累积贡献度，在供电所员工薪酬体系中强化了保障性作用，将员工升薪与绩效评价结果挂钩，实现绩薪联动。六是定量与定性相结合，实行综合评价，将供电所员工综合评价结果与工作绩效结果作为薪级调整、岗位调整、评先选优和实行其他长效激励的主要依据。七是加强信息系统建设，建设科学先进、符合新疆农电管理特点的乡镇供电所正向激励信息化系统，提高供电所工作效率。

三、乡镇供电所正向激励工作取得的成效

经过多年来的工作，供电单位的供电所管理水平和员工的工作主动性、积极性、规范性有了明显提高，正向激励效果显著，达到了预期的目的。

一是通过乡镇供电所正向激励工作的推行，供电所员工自觉履行岗位职责，主动学习业务知识、提升技能水平，人力资源效能得到充分发挥，基层缺员问题得到缓解。二是要求供电所不同身份员工在薪酬分配上实行统一的岗位薪点工资制度，在绩效积分上采用统一的绩效积分制度，这与新的《劳动合同法》第六十三条的规定基本保持一致，体现了“实行相同的劳动报酬分配方法”的要求，一定程度上弱化了身份差异对薪酬分配的影响，员工身份差异不断弱化。三是推行正向激励后，供电所员工从关注个人积分进而开始关注组织绩效，以前的那种“不患寡而患不均”的工作状况有了彻底的改变，员工工作积极性得到有效调动，工作效率有了很大提升。四是乡镇供电所正向激励工作将供电所员工薪酬分配和个人工作能力、业绩、工作量、工作质量有机结合，打破了平均主义，实现了“按劳分配、多劳多得”，起到了奖勤罚懒的作用，薪酬分配进一步合理优化。五是通过切实有效的组织推动，广泛深入的思想沟通，转变了各级员工原有的观念和习惯，薪酬分配方式和工作方法都相应地进行了调整，营造了要想获得高薪酬就必须创造高绩效的良好环境，员工思想观念积极转变。六是企业工作氛围得到改善，乡镇供电所正向激励工作在薪酬分配上实行“工资看薪点，奖金看积分”，员工在追求高积分的过程中也改善了企业的工作氛围。

四、结语

企业在实施乡镇供电所管理能力提升过程中，对乡镇供电所开展正向激励工作进行了有益的探索与实践，极大地激发了供电所员工活力，提高了工作效率，构建了和谐的劳动关系和公平的薪酬分配机制，符合乡镇供电所当前实际，对推进企业人力资源和农电管理提升发挥了重要作用。