企业管理中薪酬管理工作研究

石晶

【摘 要】随着全球经济一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的重要性日益凸显。人力资源管理是企业管理中的核心工作，薪酬管理则是人力资源管理中既敏感又备受关注的重要环节，具有保持员工工作积极性和激发员工工作主动性的重要作用。文章首先论述了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性和必要性；其次对薪酬管理工作中存在的问题进行了分析和研究；最后针对存在的问题提出了相应的对策，希望对企业管理中薪酬管理方面的体系建立提供一定的借鉴。

【关键词】企业管理；薪酬管理；激励机制

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）10-0113-03

0 前言

当前，全球经济已经进入了快速发展的关键时期，企业之间的竞争就像是一场没有硝烟的战斗，愈演愈烈。面对这种新形势，如何提高企业的综合实力和竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地，是每一位企业管理者都要面对和思考的问题。要想提高企业的综合实力和竞争力，除了要严把质量关，保证产品的质量和企业的服务水平之外，企业的经营管理水平也是重中之重。作为企业管理的重要环节，薪酬管理不仅能体现企业的综合实力，更与企业员工的构成、企业员工的工作积极性和主动性、企业工作的质量和效率等密切相关。因此，企业管理者必须重视对薪酬管理进行研究，提高企业的薪酬管理水平，通过完善的薪酬管理机制来为企业吸引人才、留住人才、激励员工，并且不断提高薪酬管理工作的效率和质量，进而提高企业的综合实力和竞争力。同时，在这个全民创新的时代，薪酬管理工作也要积极创新，结合人力资源管理工作的其他环节，充分挖掘每一位员工的特质，做到人尽其才，使每位员工都能在合适的岗位上为企业的发展做出不可缺少的贡献。还要给予适当的物质或精神奖励，不断培养和激励人才，使每个人都能成为企业中的重要竞争力。

1 关于企业人力资源薪酬管理的分析

薪指的是薪水、薪金，是员工从公司获得的工资、实物福利、奖金、提成等物质性的收益；酬，指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神方面的酬劳。薪酬是指员工向所在的组织提供劳动而获得的各种形式的报酬，既指货币等物质方面的回报，也指包括荣誉等方面的精神回报。企业人力资源管理中的薪酬管理，是指企业为实现经济发展目标和规划，在法律许可的范围内进行薪酬制度的制定、实施和管理等活动过程。

1.1 薪酬管理是时代发展的要求

在市场经济时代，企业的综合实力和竞争力逐渐由传统的产品和服务转向人才和创新。企业管理尤其是人力资源管理越来越成为市场竞争中的重要环节，而在人力资源管理中，服务于人才引进和稳定的薪酬制度也越来越引起人们的关注。现代薪酬制度体现了薪酬发展的理念，顺应了企业可持续发展的需求，是时代发展的产物。

1.2 薪酬管理是企业内部发展的需要

不同于计划经济体制下一切按照计划进行的方式，作为自主分配的主体，现代企业具备较强的独立性和自主性，在企业发展和长远规划上拥有了更多的话语权。薪酬制度直接影响着企业工作人员的工作积极性和主动性及创造性等能力的发挥，是企业吸纳和留住人才及激励员工的有效方式，也是在企业管理中被广泛运用的方式，充分体现了企业内部发展的需求。

1.3 薪酬管理是外部市场环境的需要

随着国内外经济的高速增长和企业经济效益的持续增长，薪酬管理的外部环境得到了改善，但同时还存在着一些问题：一是中国目前的资本市场还不太完善；二是国家尚未出台明确的年薪、期权等薪酬制度，各企业规章制度不一，在薪酬制度与管理方面的规定与实施上存在较大的差距；三是企业内部的人员职权与分工界限模糊，如部分企业的经营管理人员同时也是党政领导干部，这就造成了薪酬管理中的福利待遇分配存在很大的问题。以上因素都促使企业必须进行科学合理的薪酬管理。

2 当前企业人力资源薪酬管理中存在的问题

随着社会的进步和市场经济的发展与壮大，企业的经营管理水平有了很大的进步。但是，由于我国的薪酬制度发展较晚，传统思想根深蒂固，再加上企业内部的一些原因，整体来说，企业薪酬制度还有待提高和完善。许多企业已经制定并实施了一些举措，也取得了很大的成绩，但是就当前市场发展的整体态势而言，薪酬管理方面还存在着一些问题。

2.1 薪酬制度不够完善且管理较为滞后

薪酬是员工获取劳务报酬的基本方式，也是调动员工积极性和主动性的基本手段，同时也是企业管理中一个较为敏感和细致的影响因素，维系着每一位企业员工及其背后的家庭。因此，制定一套科学合理且行之有效的薪酬体系是薪酬管理工作的重中之重。就我国当前的薪酬管理状况而言，企业薪酬制度不够完善且对薪酬制度的管理也较为滞后。在薪酬制度方面，员工的工资标准虽然参考了国家划定的最低工资标准，但是仍然缺乏科学性。不同企业的产品和服务千差万别，员工所付出的劳动和价值也有很大区别，仅仅凭借劳动时间和最低工资标准来划定企业员工的工资标准显然是不合理的。此外，员工的工资性项目的核算也缺乏明确的标准和依据，按照公开的工资核算方法所计算出来的工资与实际到手的工资往往存在差别。而且，工资体系的透明性差，薪酬制度及其管理过程并没有对内部员工进行公开，甚至有些企业还实行工资保密制度，员工彼此之间都不知道对方的工资。在管理方面，由于我国企业人力资源的薪酬体系起步晚，发展慢，再加上计划经济等历史性原因，导致我国企业目前的薪酬管理较为滞后，在人力资源管理、绩效、考核、培训等很多方面都难以滿足企业发展的需求。

2.2 薪酬制度的设计缺乏战略性和科学性

制定公开、公平、公正的企业薪酬管理制度，是提高员工积极性和主动性的必要条件，也是企业吸纳优秀人才的有效措施。合理的薪酬管理制度能够促成企业制定科学的人力资源战略；而科学的人力资源战略又是对企业的长远发展至关重要的战略资源。因此，关注研究薪酬管理问题，是企业经营管理人员的重要任务。但是就现有的薪酬制度来说，其设计缺乏战略性和科学性，与企业的战略发展脱节，很难满足企业发展的需求。不同企业和企业发展的不同阶段，其薪酬制度和相应的战略规划也应该不同，但是现在很多企业实行的却是统一的薪酬策略。这就很难与企业的发展相适应。除此之外，薪酬制度在制定时参考的条件过于单一，也使其科学性大打折扣。

2.3 薪酬方式单一且存在较大差距

薪酬可以分为内在薪酬与外在薪酬两个部分，内在薪酬不需要企业付出经济资源，主要是指员工从工作本身获得的满足；外在薪酬则需要企业付出相应的经济资源，主要是指企业为员工的劳务所付出的实质性的物质报酬，主要包括工资、奖金、津贴、福利等。很多企业自诩福利待遇优越，其实却仅仅关注了外在的薪酬而忽视了内在薪酬的给予。例如，有些企业从不给员工提供培训、学习和交流的机会，员工看似悠闲度日，实则逐渐丧失了自身的能力和自我发展的机会。除了薪酬方式单一之外，员工之间的薪酬也存在较大的差距。高层管理人员的薪资收入远远高于普通员工，并且这种薪酬差距随着企业的发展还在不断地增大。适度的薪酬差距能够激发员工的工作积极性和主动性，但是过大的薪酬差距则容易引发企业内部的矛盾，进而影响企业的稳定发展。

2.4 福利制度缺乏弹性

在福利制度方面，企业员工的福利还停留在加班费、取暖费、医疗保险等传统项目上，并且多年来福利项目固定，几乎没有改变。在市场经济快速发展的今天，这种福利制度已经很难满足多元化的需求。

3 完善企业人力资源薪酬管理的对策

3.1 完善企业薪酬制度，加强管理

针对企业薪酬管理方面存在的问题，积极完善薪酬制度并加强管理是企业发展的重要举措。在薪酬制度方面，企业应当结合自身发展的实际，制定以绩效和能力为导向的薪酬制度，提高绩效工资所占的比例，切实有效地激励员工。首先应该对相关的职位进行必要的价值评估，以此作为制定薪酬制度的基础；其次应制定出合理的绩效工资标准，既要让员工有能力达到标准，又要具备一定的难度，最大限度地激发员工的积极性；最后还要制定出合理的考核制度，对企业员工进行公平、公正的考核，通过员工的绩效和能力核算出合理的工资，然后将考核和管理过程明文公示出来，达到激励的目的。

3.2 制定战略性、科学性的企业薪酬制度

薪酬制度是企业制定战略性发展目标的辅助性资源之一。在激烈的市场竞争中，企业要保证自身的稳步发展，就必须保证战略目标中的各个因素都能协调发展。薪酬制度也是如此。企业要立足长远发展的战略性目标，结合自身实际和市场现状，制定合乎规划的薪酬制度，使之与企业战略、核心技术等重要因素一起构成企业的核心竞争力。薪酬制度是最能反映企业长远规划的细节之一，也是与员工切身利益相关的最能被理解的因素，因此用战略性的眼光去制定薪酬制度是符合企业的发展要求的。此外，在薪酬制度的科学性上，企业应该对员工的岗位、工资结构和工资水平进行分析，并对人才市场的供求关系和员工的素质与能力进行调查研究，在此基础上制定出更加科学合理的薪酬制度。

3.3 缩小薪酬差距，实行多样化的薪酬管理

薪酬差距是客观存在的问题，也是企业内部矛盾的主要原因，因此进行薪酬管理必须面对和解决这一问题。在薪酬差距上，主要是薪酬分配标准不统一和薪酬分配不合理。蛋糕要做大更要分好，针对这一问题，企业应着眼于大局观和发展观，制定公平合理的分配标准，并且利用绩效工资的手段，逐渐使薪酬差距保持在一个合理的范围之内，既不能使差距过大导致矛盾频发，也不能使差距过小使员工失去工作积极性。同时，企业还应该实行多样化的薪酬方式。不同岗位人员的实际需求是不一样的，有的需要高薪来提高生活质量；有的需要社会地位来满足精神需求；有的则需要学习培训来求得更高的发展。针对不同的需求制定出多元化的薪酬分配方式，对于实现薪酬的积极作用，推动企业的长远发展是有利的。

3.4 以人为本，设计多元化的福利项目

在福利项目的设计上，企业应该注重以人为本，在薪资、法定福利、衣食住房补贴、旅游、年会、员工培训、带薪休假、购房购车无息贷款、员工俱乐部等方面狠下功夫，学习西方一些先进国家的福利制度，结合中国社会实际实行中国特色的多元化的福利项目，不断满足员工自我发展、自我实现的需求。这不仅是薪酬制度的重要组成部分，也是企业整体性竞争优势的重要环节。同时，企业也可以引进西方国家的“弹性福利”策略，规定一定的时间和预算，由员工自己选择福利的时间和项目，这样也能有效地提高员工的满意度。

4 结语

现代化社会需要现代化的企业，而现代化的企业则需要完善的企业管理机制。作为企业管理中的重要环节，薪酬管理的情况直接关系着员工积极性和主动性的发挥，间接关系着企业的实力、竞争力和发展前景，必须引起足够的重视。本文从企业薪酬管理的必要性、存在问题和对策3个方面出发，对当前形势下企業薪酬管理进行了一定的分析和研究，但是随着市场的不断发展，新的情况也会不断地出现，企业只有进行持续的关注和研究，才能应对市场日新月异的变化。

参 考 文 献

[1]牛文.企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究[J].管理观察，2017（25）：62-63.

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[3]吴锡辉.试论新形势下如何加强企业薪酬管理工作[J].经济师，2017（6）：268-269.

[责任编辑：高海明]