关于建筑施工现场管理的分析

陈凯

摘 要：施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施工安全，关系着建筑施工质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题，提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。

关键词：建筑施工 现场管理

一、建筑施工现场管理存在的问题

（一）施工人员管理难度较大

建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。

（二）施工现场材料设备管理存在漏洞

建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。

（三）建筑施工现场管理制度匮乏

当前，建筑施工现场管理多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑施工企業在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。一些建筑施工企业上到领导，下到施工现场的管理人员，都没有树立牢固的现场管理意识，把现场管理制度置之度外，在施工现场随意而为之。责任追究不到位，导了施工现场制度的落实困难。

二、加强建筑施工现场管理的具体策略

（一）重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平

施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平，必须要着力提高施工人员的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊尽心。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能。

（二）加强对施工现场施工材料和设备的管理，做好材料的保管工作和设备的管理养护工作

要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。首先，严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，641保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。另外，积极采用先进的设备，科学的技术手段，提高施工效率和质量，鼓励现场人员积极改进施工方法和技术。再次，定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。此外，还要做好建筑施工项目现场的安保工作，避免施工设备及材料的丢失等意外损失。

（三）建立健全建筑施工现场管理制度，并将施工现场的管理责任到人

要加大施工现场管理制度的执行和贯彻力度，对于施工现场出现的诸多问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实现场管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的现场管理责任制，如果现场管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，让他们带头遵守现场管理制度，确保现场施工的顺利进行。

（四）加大对建筑施工现场的安全检查

首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。

（五）要做到建筑施工现场的文明施工

首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。

三、结语

综上所述，当前，建筑施工现场管理还存在这样那样的问题，这些问题的存在影响了建筑施工现场的管理水平，也不利于树立建筑施工企业的良好形象。因此，必须从加强施工人员的培训、加强施工材料设备的管理等方面来提高施工现场管理质量。

参考文献

[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011年第21期.

[2]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011年第15期.