管理企业的核心路线

作为一个中国企业，特别是在当今经济全球一体化、加入WTO后经济竞争的日趋白热化等形势下，如何在此环境下求得生存、发展乃至壮大，就显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化，所以企业的管理也应该随之发生改变。只有顺应变化，企业才能在竞争中求得生存，才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的，所以它所采用的管理的方式方法是不同的，不存在一模一样的管理的方式与方法。但纵观成功企业的企业管理，却可以发现一条相同的管理核心路线：优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线，也可以说是唯一的路线。

优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素

任何一个企业在其发展与壮大的过程中，必然每天都面临着竞争。为保证企业在竞争中不被对手打败或是为打败竞争对手，唯一的方法或是出路只有优化企业的管理。通过不断地变革，不断优化企业的管理，才能使企业不断地超越自我，超越对手，永远走在行业的前列。而企业的管理涉及到企业发展的各个方面：战略、人力资源、生产运作、财务金融、市场营销、企业文化、组织架构等，每个方面又包含许多内容，可以说是一项非常复杂的系统性工程，任何一个环节的失误都将导致整个企业的失败，而这恰恰是许多企业管理者所忽视的问题。有些企业管理者认为企业的发展只要管理好某项或几项工作，企业红火指日可待。事实证明，抱有这种观念的企业管理者所管理的企业只有一个结局：在竞争中淘汰出局。

获得最大化的竞争力是企业优化管理的最终目标

如果某个行业只有一家企业，连潜在的竞争对手也没有，那么可想而知这家企业没有丝毫优化管理的动力，因为任何一个企业的管理的最终目标就是为了在行业中获得最大化的竞争力，这种竞争力可以表现在单个方面或是几个方面的综合：如技术上的优势、控制生产成本或是成功的市场运作、良好的财务状况等，这些都可以成为企业获得竞争优势的途径。企业在对整个企业发展环境分析的基础上，结合企业实际，决定企业重点发展的核心竞争力，并力求达到最大化的竞争力，通过这种核心竞争力来超越对手，获得发展的机会。而这种优势的获得无一例外只有通过优化企业的管理。优化管理的方式方法要根据各个企业的不同状况采取不同的策略，同一现状也会有不同的方法。

合适的人才是企业成功的最终决定因素

无论何种策略的实施，最终还是要通过企业全体的管理者、员工操作进行，所以企业管理归根结底还是人的问题，即人才的问题。一个企业即使有最好的策略、最好的实施条件，如果没有与此相匹配的合适的人才（并非是要最好的人才，这与企业的实力、成本的控制有关，不可能实现），同样只会导致优化方案流产。很多企业在寻找人才的时候，都会犯一个错误：都想挖业界最杰出的人才。其实选人才与企业选方案一样，不可能达到最好，只能是次優。即使一个企业拥有业界最杰出的人才，但付出的成本可能超出企业的支付能力，而且企业在留在人才方面将会付出极大成本，可能导致人才的突然出走，甚至带走客户资源或技术机密等，这种事件在企业界时有发生，给企业带来的损失是巨大的，甚至是灭顶之灾，这种教训值得广大企业高层管理者思索。

选择好了企业合适的人才（这种人才是指上至管理高层，下至一线员工），企业面对的问题便是如何培养好这些人才，为每个员工制订适合他们发展的职业生涯计划，让他们认同企业的文化、价值观念，与企业一起成长，与企业荣辱与共，如果企业全体员工都能达到这种状态，获得行业最优竞争力指日可待！

企业在今天竞争如此激烈的状况下获得长期的发展，留住人才愈发显得重要。面对行业的竞争，人才的流动显得更加普通，留住企业优秀人才，保持人员的稳定性在很大程度上决定了企业的成败。如果企业“后院起火”，离没落可能为日不远了！

企业管理作为一项系统工程，并不是三言两语能阐述清楚的，并且任何一项策略或是改革措施，都不能脱离客观环境的分析，不同的环境有不同的实施方案。企业方方面面的工作不能片面地处理，而要综合考虑，思考企业问题必须站在较高的高度，而不能“头痛医头，脚痛治脚”，应挖掘问题的最本质的东西，从事市场营销的人很推崇这样一句话：市场永远没有错，错的只会是企业，我套用这句话：员工永远没有错，错的是企业的机制，而企业的机制是企业的高层管理者制定与实施的，所以企业管理者的思想观念，管理思维直接决定了企业的命运。如果企业管理者能把这条核心路线作为管理思想的指导，带领全体员工不断地优化企业的管理，不断地根据环境的变化而变化管理，选择真正适合企业的人才，并真正地为员工着想，为员工服务，这样才能真正带领全体员工共同努力，使企业跨入行业最优！endprint