现代信息技术对煤炭调度产生的影响

袁宁

摘 要：煤炭属于一种特殊产品，由于其开采过程复杂、涉及因素较多，且具有很高的危险性，因此必然需要借助科学而合理的调度，才能确保整个生产过程的安全性与高效性。我国从20世纪50年代初期就制定了煤炭调度体系，随着煤矿行業的发展逐渐形成了三级调度，依次是煤矿、集团、政府监管机构。在该调度体系下，“管理”与“控制”职能更加明晰，颠覆了传统的调度工作与认识模式。将现代信息技术应用到煤炭调度生产中，可实现对煤炭资源的集中调度，有助于安全生产调度指挥系统的顺利构建，有利于各级调度工作效率与管理水平的提升，有益于调度管理成效的优化。就现代信息技术对煤炭调度产生的影响进行了详细的探究。

关键词：现代信息技术；煤炭；调度生产；管理模式

中图分类号：F270.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.061

与其他行业相比，煤炭开采具有自身的一些特点：地下作业、条件恶劣、危险性高、工艺复杂、工种繁多，涉及通、运、机、掘、采等环节。基于这一特殊性，煤炭生产过程中必须设置调度机构，从而可依照三大规程对其生产活动进行严格的管理与监督，进而较好地协调整个生产过程，最终满足各个生产管理环节的具体需求。而现代信息技术的日新月异，为煤炭调度工作成效的优化开辟了新途径。笔者依据自身数年相关工作经验，就现代信息技术对煤炭调度产生的影响作了一些分析。

1 信息技术对煤炭调度管理模式的影响

1.1 有助于现代调度模式的形成

现代调度模式重视调度理念的创新，而煤炭调度是煤炭企业中的一个重要管理环节，应和政府监控标准、煤矿战略发展目标有机结合在一起，在该调度管理理念的影响下，构建出政府、集团、煤矿多级共同调度的管控体系。受到该调度管理理念标准的影响，三级调度指挥机构需要从传统的情报传达、单纯指挥转变成现代化的具有协同作业能力、事故应变能力、指挥能力及决策能力的管控中心及决策中心，以突出决策与管理职能，强化宏观管控的作用，从而全面落实政府监督、集团管理的价值。而现代信息技术为政府及集团各种智能及价值的高效践行提供了信息及数据支持，有助于其制定出更合理、科学的决策与监督方案。

1.2 有利于构建集中控制的模式

要想实现煤炭生产的集中管控，就需要摒弃传统命令式、经验式及粗放式的管理模式，借助现代化的信息技术，逐步向智能化调度模式发展，以构建出几种管控的新型调度管理模式，从而较好地迎合现代化需求的一体化管控理念。集中管控需要将生产过程中的所有环节、方面及要素尽量从时间与空间上恰当地组织在一起。

这种全新的现代化的调度管理模式需要控制中心与调度中心同处一个物理空间中，并具有高度的统一性，从而对传统调度模式进行科学创新。另外，把煤矿生产调度指挥、生产环节监测、安全监控有机整合到综合、统一的监管平台上，使得专业控制室与调度室都处于统一平台上，以落实各项控制与监管目标。在当前用现代信息技术构建的煤炭调度子系统的基础上，合理增加行业经济运行、教育培训、劳动用工、项目管理等管理功能，以更好地符合政府各级单位及煤矿集团的需求。只有这样，才能为煤矿生产过程精细化管理目标的高效、快速实现提供技术支持，并为煤矿集团统一管理、政府监督职能的高质量履行奠定基础。

2 信息技术对各级调度机构的积极意义

2.1 确保煤矿均衡、安全生产

在煤炭调度生产中应用远程可视技术及自动化控制技术，可缩减在危险区域作业的人数，从而提高整个生产过程的安全等级，有助于矿井安全作业周期的显著延长，从而在稳定、安全的形势下实现生产活动的有序、均衡开展。另外，创新煤矿调度模式，在全面分析煤矿生产组织及生产计划、精准而及时地记录生产活动中的安全、设备等原始数据与动态情况等方面发挥着积极作用，有利于煤矿企业管理人员及时了解企业生产情况，从而对煤炭生产各个环节进行有针对性的指挥及集中管控，以确保各项生产任务都能均衡完成。

2.2 提升煤矿企业的经济收益

通过创新煤矿开采调度管理模式，可帮助煤矿集团的调度中心结合生产过程的实际情况及反馈信息，及时调整整个生产方案，以确保保质保量完成各项生产目标。现代化的煤矿生产调度模式，立足于企业决策与管理的高度，使得企业决策者与管理者可更有效地对生产企业的各种生产活动进行有效协调，以显著提升煤炭企业的收益，最终实现集团科学管控的目的。另外，煤炭集团管理人员结合企业内外部的多种信息的挖掘与分析，为提升集团形象及经营效益提供可靠的决策依据，从而让管理者依据集团发展需求有目的性地塑造更有意义的集团形象，塑造更具市场竞争力的统一品牌，进而和国际先进管理模式良好对接，最终产生巨大的品牌效应。从某种意义上来讲，创新煤矿企业的调度模式，可促使企业管理模式产生质的飞跃。

2.3 增强调度指挥工作的成效

可用于煤炭调度的现代信息技术涵盖调度大屏、可视化调度、通信系统等。在实际调度活动中，调度人员可通过这些监控系统对煤炭生产过程中井下作业情况、矿井作业数据、工人作业画面等进行动态的了解与掌握，从而及时发现煤炭生产过程中存在的问题，并快速制订有效的解决与应对措施，进而及时而有效地执行调度指挥任务，使得调度工作可充分发挥自身在预案管理、应急智慧、隐患排查、生产管理、计划管理等方面的积极作用，最终确保煤炭生产过程的各个环节都能有序、顺利开展。只有切实提高调度指挥工作成效，才能确保煤炭生产过程中遇到的各种问题及突发事件可快速、妥善处理，才能为煤炭企业各项生产任务的顺利完成奠定基础。

总之，随着科学技术的迅猛发展，信息技术被广泛应用到各

行各业的生产过程中，并彰显出很大的优越性。同样，将现代信息技术应用到煤炭调度过程中，可构建出现代化的调度模式，可确保煤矿均衡、安全生产，能提升煤矿企业的经济收益，提高职能部门的监管效率。

因此，煤矿企业应与时俱进地主动将现代信息技术应用到煤炭调度过程中，以有效提高三级调度中心对煤炭生产过程的管理与监督成效。

参考文献

[1]王继征.煤炭生产企业实施信息化的障碍及对策[J].中国新技术新产品，2016（11）：165.

[2]李红丽.信息技术与煤炭企业现代物流的融合发展[J].煤炭科学技术，2012（S1）：89-90.

[3]张小曼.刍议煤炭运销的现代信息化管理[J].时代金融，2015（14）：216，220.

〔编辑：张思楠〕

文章编号：2095-6835（2017）12-0064-02