企事业单位人力资源管理模式的探讨

卢妍萍

摘 要：时至今日，国内的企事业单位按其传统的经营理念模式虽已改变，但人力资源管理构建及档次仍良莠不齐。如今伴随着我国信息化经济和知识经济的双向进步，人力资源的完善搭建促进了经济知识在世界范围内的成长，使得国际交流日益更新。随着我国的人力资源管理体系日新月异地成长，并且人力资源管理在一部分企事业单位仍面临着严峻挑战，因此为防止人员流失，必须采取积极有效的手段。在很多企事业单位中，务必要做好人力资源管理模式的有力创新，将人力资源上升到重要依托，否则根本很难与经济社会世界一体化趋势的要求接轨。文章主要表述人力资源管理模式在企事业单位的运作。

关键词：企事业单位 人力资源管理 模式探讨

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（c）-0124-02

1 企事业单位人力资源管理现存问题

1.1 人力资源计划缺乏完整性

企事业单位人力资源管理工作具有长久性和整体性特点，而且在一个企事业发展过程中起到至关重要的影响。然而在我国大部分企事业单位中，对人力资源岗位的认知还流于表面，尚未深刻意识到人力资源之于企业发展的重要意义。所以，在大部分企事业单位中，人力资源管理的手段不够丰富，也没有针对企业的具体情况做出匹配的长期规划，严重制约了企事业单位的发展起。所以，人力资源管理急需建立一个长期健全的计划。

1.2 管理机制亟待完善

在大部分企事业单位中，都没有将人力资源管理部门独立出来，这也阻碍了单位的人才招聘。另外，人力资源管理中最为核心关键的一项工作内容，就是最大程度上激发员工主观能动性。然而其奖励机制和考核制度不够健全，而且也没有规范的员工福利标准，从而使员工容易消极怠工。比如企业的薪资奖励机制不清晰，表现在员工的薪资由董事长决定，存在任意性，而且对于试用期后，各个岗位的员工薪资水平几乎一致，并未按照入岗时间的长短和对企业的价值来商定。

1.3 人力资源吸收不当

目前我国诸多企业单位最初还都是从小企业逐渐成长起来的，由于在开始发展期，很难招聘到所需的经验丰富和技术成熟的员工，于是就找毕业生或者零经验的人，而该做法通常会严重影响到公司人才的运用，从而扰乱单位的人力资源管理架构。

2 简单概述企事业单位人力资源管理

（1）企事业单位要想参与激烈的市场大竞争就一定要通过人力资源创新管理来得以完成。如今的经济形势，无论是国家间，还是企事业单位之间的竞争，综合起来都是人才的竞争。因此引进大量优秀人才，对企事业单位内部的人才进行优化配置、科学管理，对自身的发展和社会的发展都有推进作用。

（2）建立有效的人力资源管理是靠社会职能来实现的。调查显示，在我国人群的工资，事业单位的员工基本上全是由国家发放且他们退休金的钱数不断上升。事业单位承担着核心的职能，几乎涵盖各个行业，因而事业单位人力资源管理水平的提高对其合理实现社会职能有着直接影响。

（3）事业单位不断启用适合且恰当创新人力资源管理的人才。深化资源管理，其使事业单位的人力资源进一步完善，合理配置人才，使其各司其职，提高工作效率，同时注重挖掘和培养人才。

3 人力资源管理者素质的总体要求

人力资源管理的总趋势是以人为本，将人视作是某一项核心的可用资源来实施管理和运用。人力资源管理的重要作用是调动全体员工的综合性，与此同时借助于相关法律法规不断深化规范人力资源管理的体系和工作，将两方的劳务纠纷消弥掉，从而达到事半功倍的目的。

人力资源管理基本素质的体现在于角色扮演，它要求我们必须有高尚的人格、完善的知识结构、过硬的工作能力、健康的心理素质与人事工作经验等。要适应双重的转变，就要综合、全方面地提高自身的素质。

4 人力资源管理的内容和系统

4.1 人力资源主要包括有宏观和微观人力资源管理

社会人力资源宏观管理是宏观方面对社会整体人力资源管理的集中体现。它属于上级机构的负责范围。社会人力资源管理主要有：整体的人力资源状况和就业制度的制定、预测和落实执行、建立和形成战略、就业管理、社会人力资源投资与政策制定、拟定收入制度和完成机制、社会人力资源加速、组织并协调人力资源的引进和输出、相关法规的颁布和与执行等。

企事业单位内部的人力资源是微观人力资源管理的主要对象。它的開发和利用充分展现人力资源管理，使工作整体完善，从而达到经济效益的目的。

4.2 人力资源管理主要有以下两种模式

（1）“人本管理”的管理模式：在如今的知识经济社会里，生产要素根据社会经济形态发生改变。以知识投入为主的知识产品，其不断提高产品的知识含量。由于知识是可反复利用的，且没有价值损耗，报酬的产出可以递增发展，由此，知识是一种能耗低、效率高的经济，它将慢慢取代经济资源的生产观念。

（2）“以人才为本”的管理模式：人力资源管理的主要对象是人才，因此应推进它的价值理念，使管理模式更加严谨，减少不少企业存在的各种各样的问题。

5 如今的企事业单位人力资源管理

5.1 没有完善的“以人为本”的管理观念

针对一家企事业单位的人力资源管理观而言，大部分还在陈旧老套的人事管理上模式上止步不前。比如还是对技术型人才求知若渴而严重忽略了对人才的综合性培养。这种片面的想法误区，严重阻碍了企事业单位的进一步发展，完全忽视了公司的重点关键部分，发展企事业专业无疑将受到内在动因的影响。

5.2 人力资源管理制度不完善

人力资源管理制度在领导层一直被翻新制定，但从客观角度来看，规章制度占据重要核心地位，主要包含员工制度等方面，对员工工作行为进行约束，并在某种意义上使得优秀员工的能力无法得到彻底发挥。

5.3 人力资源管理战略亟待优化

伴随世界经济一体化的进步和市场环境的优化，人力资源管理战略越加重要。如今，引进战略管理是不少企业的做法，但认识不足，大部分停留在制定投资战略、产品战略、市场战略等上面，人力资源管理战略与之不相匹配，在一定程度上影响了企事业对人力资源的利用。

5.4 创建健全的人才培训机制

调查发现，一部分单位的培训机制与其发展尚未匹配。出于对规模的考虑，缺乏培训经费，培训仍以实践为主，培训也多以应急需求为主要内容，培训的整体不完善，使得更缺乏人才的发展培训。

6 企事业单位人力资源管理的发展

6.1 员工的潜能需要得到释放，并为员工开展创造空间

比如员工技能的PK用于进一步考核员工的技能水平，还能提升水平。通过评价的方式，参与考评工作，使考核标准与生产实际相结合来改变员工技能，创建完善统一的人力资源评价体系。明确岗位规范和目标职业，最大化地使员工潜能得以发挥。

6.2 制定薪酬待遇等奖励制度

在管理上重视关照员工的福利工资水平，主要是以他们的具体工作表现为参照或者依托，使其感到自我的重要性，从而激发他们更加提高自己的专业技术水平。

6.3 建立正确价值观

传统的人才观念，把基层人员作为人力资源构建中的重要组成部分，营造一个完美氛围。同时，结合适应市场经济和知识经济的发展，还应在企事业中体现价值观念。

7 结语

当代的人力资源管理比起多年前陈旧老套的管理模式，既是称谓上的变化又是管理思维观念和手段的有效创新。当前，企业单位的蜕变，针对现代的人力资源管理方向还没有推进到，作为管理人力资源需要有质的飞跃和改变，尤其是要从员工的素质、品行和专業知识组合的更新前进、人力资源管理理念的创新、工作能力的体现，良好的心理素质等方面来综合提高自我，从而使管理工作更好。

参考文献

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