加强事业单位财务管理的内部控制对策研究

王丽

泰安市房产交易中心

摘要：随着社会经济的不断发展，各行各业都在突飞猛进，事业单位各方面也在发生着变化。事业单位是国家机构的重要分支，主要负责我国的公共类事务，而资金是公共事业正常运行的重要保障，因此，财务管理工作是事业单位工作的重点，而加强内控管理是财务管理的关键。

关键词：事业单位 财务管理 内控 对策研究

时代在发展，社会在进步，近年来，各行各业都在不断改革创新，为自身的发展和壮大探索最有效的途径。目前，我国事业单位许多方面也有了明显改善，为了更好地促进事业单位的生存和发展，加强财务管理工作，对财务内控存在的问题不断分析，寻求合理的应对措施是十分必要的。

一、存在问题

（一）财务管理制度不完善

一些事业单位，财务管理制度不完善，由于没有相应的制度做约束，经费支出不够明确，一些领导认为小的支出不必关注，如办公室物品的采购、交通费用、旅餐费、接待类费用等，致使最终成本增加，远远超出预算。账目不准确，漏记帐、改帐的现象时有发生，财务报销制度不够严格，只要有领导的签字，有相关的报销凭证就可以到财务部门领取报销费用，这给一些人留有了投机取巧的余地，很多人为谋取个人私利对报销单据进行造假，领取本不该属于自己的报销费用，最后决算远远超出预算，给事业单位带来极大的经济损失。

（二）财务人员自身素质不高

一些事业单位财务管理人员，缺少专业知识，甚至有的根本不懂业务，把财务工作当成只是每月报报表，算算工资而已的轻松简单的工作，只要会算数就能干，因此在工作中经常出现纰漏，甚至报账不准。现在是网络时代，很多财务工作是靠计算机完成的，个别财务人员计算机不熟练甚至不会，只好去求助他人，甚至有时要请其他部门计算机精通的人员帮忙，但有些财务工作是需要保密的，这样给工作带来很多不必要的麻烦，还有的工作人员不遵守工作时间，劳动纪律涣散，常以工作为名晚来早走，造成不良影响。

（三）管理不到位

对财务职能管理不到位，分工不明确，预算执行管理不够严格，预算几乎失去参考价值，财务人员只重视核算和编制报表，忽视了财务分析的重要性，没有成本管理意识，缺乏税收策划相关知识，人员工资核算部门责任不清，财务人员集中办公，不利于了解基层业务，财务管理信息化不完善，财务人员手工记账和和信息化共用，没有完整的财务管理信息化系统。

二、财务管理内控对策分析

（一）完善各种管理制度

建立完善各种财务管理制度，加大资金管理力度，提高资金使用率。建立健全预算控制制度，预算控制制度是财务管理内控的重要保障，完善对预算的审核及管理制度，加强对收支费用的合理化控制，按规定的程序办事，违者必须严惩。实行岗位责任制，明确各环节的职责范围，细化到每个人，责任和绩效相联系。建立监督机制和各种监督制度，对财务管理部门进行严格的审查和监督管理，定期不定期抽查和检查，发现问题及时整改，实现资金运行的公开化，加大资金审核力度，一旦发现贪污腐败的行为，严惩不贷，保证事业单位财务内控有效运行。

（二）提高财务人员自身素质

针对财务管理工作的特点，对财务管理工作人员进行专业技能培训，提高财务管理人员的基本素质和工作能力，使他们能在财务工作中做到融会贯通，能够胜任财务各个岗位的工作，此外，要根据本事业单位自身的特点，制定符合本单位财务管理需要的人员技能素质培训计划，不断提高财务人员的业务水平，多为工作人员提供外出学习和参观机会，开阔视野，学习其他单位先进的经验和好的管理方法，并运用于自己的工作实践。定期组织网络知识培训，加强信息化进程，随着网络信息化的飞速发展，利用先进的网络技术与信息系统漏洞的犯罪经常发生，因此，在对业财务管理人员网路培训中，更应进行警示的教育，保证事业单位经济安全，避免给单位和国家造成巨大经济损失。

（三）加强管理

自上而下高度重视，加强事业单位财务管理，领导要充分认识财务管理的重要性，合理编制单位预算，强化预算执行管理。对预算编制、预算审批 、预算执行、决算与评价等各个环节都要严格遵循操作规程，一旦发现违规行为，视情节轻重，给予相应的处分，严重的要开除公职，甚至负法律责任，在收支业务控制方面，对收入支出业务实行对口管理，实行资金支出前申请制度，有效控制资金支出规模和资金使用方向，资金统一由财务部管理，加强管理内控。充实财务部门人员，强化队伍建设，有些岗位实行轮岗制，严格对财务管理人员的素质要求，特别是对专业性较强的重要岗位，要求学历必须达标，比如担任总账会计岗位人员，必须具备会计学专业本科学历，中级会计师以上职称，加强财务人员政策法规、业务知识、财务系统软件等各方面的培训，定期考核，作为年终考核的部分内容，建立财务人员绩效考核制度，调动工作人员的积极性，促进事业单位财务管理工作的顺利发展。

三、结束语

加强事业单位财务管理内控，对严格管理制度，节约资金，提高工作效益起重要作用，因此，事业单位结合本单位的具体情况，在工作中不断总结经驗，及时发现财务管理内控存在的问题，分析问题产生的原因，探究解决问题的有效途径，制定出合理的改善方案，对加强财务内控管理，建立完善的财务内控体系，做好公共项目的预算控制， 合理的控制费用支出，提高内控质量和水平，促进事业单位财务工作的顺利运行都是十分必要的。

参考文献：

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[3]迟巍.事业单位财务管理工作中加强内部控制的对策研究[J].全国商情，2015（33）：31-32

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