问责

★文/布 衣

问责

★文/布 衣

全市安全生产工作会刚散，吴经理就电话遥控办公室主任：“立即组织副总、各矿矿长召开紧急安全生产工作会。”

从市里赶回来，吴经理没顾上喝一口水，直接去了会场，坐上主席台就开始语重心长：“同志们呐，安全工作不等人。我们必须提高认识，明确安全生产工作的重要意义，保证全年不出事故。具体措施，一是要把安全摆在一切工作的首位，坚持不安全不生产；二是以此次大检查为契机，大力开展隐患排查专项治理活动；三是狠抓安全基础管理不放松，坚决把标准要求落到实处；四是明确目标，奖优罚劣，严抓安全生产责任制考核。总而言之，谁砸了公司的安全目标，公司就砸谁的饭碗！”

吴经理的严肃态度，刘矿长看在眼里，没等散会就把电话打到矿上，让常务副矿长组织基层区队长以上人员，等他回去立即召开安全生产紧急会议。会上，他言辞恳切地说：“同志们呐，公司又有新要求了。这次是动真的来实的，安全上谁出事就砸谁的饭碗。在这次安全攻坚战中，我们要争先创优，绝不能落到别人后面。落后，就意味着失职，就意味着被动。今天，我丑话说在前面，谁在安全上捅了娄子，矿上就让他吃不了兜着走，重则移送司法处理，轻则问责撤职，决不迁就！”

杨区长听了，回去连夜召开紧急区务会，口风比吴经理、刘矿长还要严厉：“全市、公司、矿井三级安全生产会议已经召开，目标很明确，责任很到位，要求很具体，措施很得力，现在关键看我们的了。责任要落实到人头，区队包面到人，谁的面出了问题，就拿谁是问！”

孙副区长开完会，又召开分管班组会议：“你们谁在安全上出了事，就是跟我过不去。谁不让我痛快，我就让谁不好受！”

会后，陈班长在班前会上强调：“安全工作事关生命，是头等大事，我们要坚决落实！”

话好说，事难做。陈班长表态后没一会儿，班组就出了工伤事故。小周在采煤工作面加固顶板时，把手指头挤掉了三个。不报工伤没法交代，报上去区队要处罚，矿上要追究，公司要问责。这可难坏了陈班长。小周的爱人赶过来哭哭啼啼：“不报工伤，俺们以后咋生活？”

于是，陈班长跟孙副区长讲了，孙副区长跟杨区长讲了，杨区长跟刘矿长汇报了。刘矿长勃然大怒：“你们让我怎么向吴经理交代？这件事必须严肃处理，该降职降职，该开除开除，不能手软！”

区队很快拿出处理意见：小周违反操作规程，是事故直接责任人，这种屡教不改的人员必须退回工资科。刘矿长说：“像这种干啥啥不行，丢人败兴的人，还退回工资科干啥，直接开除！”

小周想不通，到公司上访，要求给个说法。正好那天接访的是吴经理。吴经理看了事故分析处理报告，听了小周的哭诉，不耐烦地问：“公司的安全生产会议精神，矿井、区队传达了没？”

“传达了。”

“你安全培训合格了没？”

“合格了。”

“区长、班长对安全工作强调了没？”

“强调了。”

“那你还委屈啥！”吴经理怒道，“像你这样屡教不改的员工，我看就该扫地出门，省得给企业添乱。”

（摘自《法治文苑》）