浅析工民建的开发管理

张亚+++汤晓光

摘 要：随着基础设施的不断完善，建筑施工技术也在不断创新，电子计算机与网络技术的应用也使建筑工程的施工组织设计和计划内容上升到一个新的层次。由于工民建工程的建设项目具有投资巨大、建设周期较长等特点，并且与国民经济运行以及人民生命财产安全息息相关。笔者主要就建筑工程的技术与管理展开论述。

关键词：建筑工程；施工技术；开发管理

所谓工民建就是工业与民用建筑的简称。随着建筑行业的飞速发展，施工现场意外事故的发生也随处可见，尤其对于民用建筑来说，施工的质量容不得一点儿马虎。因此，对工民建的开发管理应注重其整体质量，保证人民生命财产安全。加强施工现场的项目管理就显得十分必要。施工过程中要“四控三管一协调”，科学合理地进行“四控三管”，对施工现场的项目管理有着重要意义。“四控”指的是进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文档管理。

一、施工技术

对于工民建的地基与基础工程，在开发过程中首先要做好场地平整以及地面排水工作。根据建筑面积选择是进行机械大开挖或者是人工挖土方，填土时要进行土的含水量检验，以使土料的含水量接近土的最佳含水量。当土的含水量过大时，要采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水量，必要时采用換土回填；铺填料之前，应该清除回填土层以下的杂物，填土方式可采用人工填土或机械填土；在填土过程中，必须分层进行，并逐层压实，特别是机械填土，不能居高临下、不分层次，以此倾倒填筑，压实填土的施工缝各层应错开搭接，在施工缝的搭接处，应适当增加压实遍数，以防产生裂缝，影响整体抗震性能；对于地基的压实方法可分为碾压、夯实和振动压实。其次是主体工程，主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程以及钢结构工程，以混凝土工程为例，混凝土的分部分项工程包括混凝土的制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程；各个施工过程的相互联系和影响，都会对混凝土的质量产生影响。混凝土由水泥、粗骨料、细骨料和水组成，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并对塌落度进行检查，严格控制水灰比。投料顺序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先装石子，再加水泥和砂，然后一次投入搅拌机；二次投料法是将全部石子、砂和70%的拌合水倒入搅拌机，拌合15s使骨料湿润，再倒入全部水泥进行造壳搅拌30s，然后加入30%的水再进行糊化搅拌60s完成，二次投料法具有巨大的经济效益。在防水方面，防水工程质量的优劣，不仅关系到建筑的使用寿命，还直接关系到建筑的使用功能，要在此过程中注意设计合理性、防水材料的选择和具体施工工艺等方面工作。屋面防水工程中最长用到的是卷材防水屋面。卷材屋面是用沥青油毡、再生橡胶等柔性材料黏贴而成的一整片防水屋面覆盖层。在其他方面，比如说建筑节能方面，都应该注意与实际情况相联系。近几年，屋面工程及建筑装修工程多采用节能设备，采用典型的保温墙体，是有机与无机材料相间复合而成。而这种墙体除满足传统的承重、隔声要求外，还增加了保温隔热的效果。最新发明的新型环保阻燃蜂窝复合墙体材料这一节能砖，既能减少废物排放，又能实现清洁生产，同时又具有能耗低、重量轻、所需钢筋水泥量小的特点。

二、工民建开发过程中的工程管理

施工现场就要“四控三管”，首先是进度控制，实施工程进度控制，要做好三项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。施工项目管理实施规划中编制的施工进度计划，是按整个项目进行编制的，带有一定的控制性，还不能满足施工作业的要求，实际作业是按月作业计划和施工任务书执行的，故应该认真编制。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，还是原始记录，它把任务计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理等融为一体，是计划与作业之间的连接纽带。

“四控”还包括质量、成本控制等。在质量控制中要做好工序控制，工序控制是保证施工过程质量安全的质量职能，工序控制是利用各种手段控制好施工现场的人、机器、材料和方法等。工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。影响工序的质量因素主要有操作人员、机器因素、材料因素和工艺方法因素。对操作人员应进行质量教育，提高其责任心，建立质量责任制，严格遵守操作规程，加强检查，改进操作方法；加强机器的维修、保养；材料方面，在订货合同中强调供应质量，进场时检查和验收；在工艺方面，要用控制图进行控制；其要对一些重点部位和重点工序进行质量控制，例如框架结构的钢筋工程，大体积混凝土工程等。施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。施工项目成本控制就是，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个体系。在具体操作过程中，可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本、提高经济效益、增强竞争力的目的；在施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额为准，对实际发生的成本费用进行控制，加强施工任务单与限额领料单的管理，落实降低成本的各项措施，做好相应结算工作；经常检查对外合同履约情况，防止发生经济损失；加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调。最后要说一下“三管”，“三管”，即合同管理、安全管理和信息管理，笔者认为最重要的是安全管理。开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求；现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图、安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备；现场排水要有全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅；道路运输平坦，保持畅通；现场内材料堆放必须按现场布置图规定的地点，分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理；施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动；施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

工民建工程是一个十分复杂的工程，历经周期较长，除了上述的“三管四控”之外，还要建立相应的目标责任制，进行目标责任管理，以便抓好各个工序之间的衔接工作，确保整个工民建工程的顺利进行。目标责任制是工民建质量保证的基本措施，因此要大力落实抓好。要对整个工程的技术、质量进行全面了解，并结合施工技术人员的具体情况进行落实，使工民建开发管理工作做到万无一失。

三、结语

在物质建设日益丰富的同时，大家更注重的是自身的安全问题。随着工民建工程的迅猛发展，安全更是一个不可无视的问题。工民建与人民的生命财产安全密切相关。因此，对于工民建的开发管理应当引起高度重视，力求保证整个工程质量，保证正常工民建的施工开发。

参考文献：

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