企业精细化管理的发展方向与对策初探

刘子琨

【摘要】管理是现代企业发展的重要因素。自改革开放以来，企业在发展过程中的竞争力十分激烈。每一家企业在发展过程中都在不断摸索前进，为了寻找一条更适合自己生存的方式进行了深入探究。企业管理的特点就是多样化，每个企业都有自己的管理模式。在众多管理模式中，精细化管理是较为常见的管理模式。因为精细化管理的管理理念比较适合现代公司的发展。文章对企业的精细化管理的影响和特点进行了分析和探究，在分析探究中了解现在企业的经营模式。

【关键词】精细化管理；特点影响；分析探究

精细化管理的特点就是管理目标明确，有着深入独特的细致化管理模式。在先进科学理念的指导下，逐步进行管理创新。精细化管理属于新型的管理理念，它以服务第一为核心点，尽量满足客户需求，企业精细化管理理念不仅能促进企业的快速发展，还能使企业在发展过程中逐渐稳定企业效益，在竞争市场中保持遥遥领先。

一、精细化管理对企业发展的影响

精细化管理可以有效提高企业的整体形象。企业的成功与否大部分取决于企业的精神面貌。精细化管理可以提升企业整体的精神面貌。在各行业都快速发展的今天，企业发展之间的竞争力也同样激烈。企业必须做到形象方面跟上时代发展的脚步，否则就会在激烈的竞争中被淘汰。在建立形象的同时，精细化管理对人力资源的影响也很大，例如提高人才选拔能力，人才在企业发展中至关重要。在当今社会，最缺乏的就是人才，精细化的人力资源管理能有效的优化配置企业资源。采取优胜劣汰方式，使每个员工都能发挥其长处，提高企业的生产力和创造力，也能为企业降低开支成本，为企业选拔优秀人才，提高企业整体的行业竞争力，以此确保企业稳固发展。

二、精细化管理的特征

（一）以建立完美流程为中心，强调不断改善

精细化管理方式适用于企业各部门的管理环节。精细化管理的主要特征就是不断的改善和优化管理流程。企业的发展随着外界不断的发展而变化，以建立完整的流程为中心，不断加强企业精细化管理的完整性。在不断改善的过程中，对于优秀的精细化管理方式企业应进行具体分析，从而达到提升企业整体实力的效果。随着精细化管理的实行，企业自己也具有了一定的抗打击能力，对于外界环境的恶化也有了自己的抵抗能力，不会因外界变动而影响自己的整体地位。精细化管理不能急于求成，要通过在改革创新中不断完善，来达到它的细致性和全面性。

（二）强调数量化和精确性

精细化管理强调数量化和精确性。在竞争激烈的当今社会，企业发展过程中需要做到谨慎小心。管理者对企业拥有的数据和资料都要做到了如指掌，在了解企业发展情况的前提下，对外界的发展与变动能做到随机应变。精细化管理的目标就是强调各类数据的重要性、准确性，在管理数量化的前提下提高企业的精准性。精细化管理在管理方式上十分考究，在管理程度上加深了管理的细致化，拒绝“大概、也许、可能、差不多”这些管理模式，在具体管理中依靠更为细致严格的实行方式，通过对数据大量的分析研究来确定如何完善。

（三）强调对学习能力的培养

在国家经济飞速发展的当今社会影响下，人类的需求也逐渐提高。人们已经告别了无才就是德的传统时代，新一轮的竞争也围绕着知识源而展开。人们在调查中获得了一个原理：企业的竞争就是旗下产品的竞争；产品的竞争来源于技术的竞争；技术的竞争归根结底就是人才的竞争。人才在当今社会必然是炙手可热的，但是随着时代的发展，新知识的发现量也不段增加。人才竞争产生了质变，变成了知识的竞争。企业如果想要在行业发展中一直遥遥领先，那么就要进行不断的学习、不断完善自己的内涵和对新技术的求知欲，来赢得行业中屹立不倒的地位。

三、实施企业精细化管理的具体措施

（一）从专业化认识入手，建立运营系统

细致化管理是一项管理系统工程。企业想要实现自己的目标就要建立一个完整的细致化管理系统。管理系统必须建立在有明确目标、有完整制度、和先进思想文化的前提下。完整的管理系统要针对于企业资源利用最大化的准则，对企业流程体系进行统计与分类；在有限的资源下，扩大企业生产的最大化。企业的成功不是取决于产品的数量和种类，是取决于对专一产品的研究。只有将一种产品做强做精来打开产品市场，才有机会拓展其他的产品项目，从而打开整个产品体系的市场。

（二）建立精细化的企业文化

精细化的管理模式重点取决于精细两个字，精细化管理在企业重点落实方法是细致化思想和作风。在细致化思想作风的贯穿下，企业各个环节的工作都会得到细化，从而形成一种细致的管理制度。精细化管理的实施还应从企业各个成员身上得到表现。就领导而言，领导这一角色在精细化管理中起到了至关重要的作用。精细化管理能否全面实施完全取决于领导的态度，领导态度认真将会带动整个企业的行动力。领导应从小事入手，要通过小事来教育和引导员工注重细节的习惯，以便于养成员工系统化的思考方式。

四、结论

精细化管理的推行，大大增加了企业的整体意识。通过精细化管理的实施，提高了企业的管理水平和工作的质量，这一管理是新时代市场发展的必要趋势。企业领导应大力推崇这种管理理念，提高自我管理意识，在实施过程中使企业和员工获得最大的经济利益。就企业而言，管理方式永远是动态的，各个时期都有层出不穷的管理理念。在多变的社会中，管理方式没有永久性，企业能做到的就是取其精华，去其糟粕。在综合自身所处的位置以及发展前景来构建属于自己的管理方式，在细致化和精细化的管理过程中超越行内竞争者，构建企业自身的核心竞争力。

参考文献：

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