新时期医院资产管理存在的问题及对策

翟萍

摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，人们对医院的服务提出了更高的要求，医院资产是医院正常运转的基础，因此加强医院资产管理，不仅仅是医院发展内部管理所需，也是为社会服务的前提。同时面对经济的发展，国家政策和法律也都对医院的资产管理提出了更高的要求，如何提高医院资产管理水平，提高医院的服务水平，是作为医院管理人员需要考虑的。本文将从如今一些常见的医院资产管理问题出发进行分析，有针对性地对这些问题提出相关解决策略，以供参考。

关键词：新时期；医院；资产管理；问题；对策

所谓医院资产是指医院能以货币表示的资源总和，包含了有形资产和品牌、信誉等无形资产，在医改深入推进的今天，人们越来越看重医院的无形资产。对医院来说，做好资产管理，提高医疗服务水平，不仅能提高医院的整体经济效益，

一、医院资产管理的重要作用

（一）提高医院竞争力

当今社会是竞争的社会，对医院也不例外，随着医疗体制改革的推进，医院市场化程度提高，使得医院之间的竞争也变得更加激烈，对医院来说，若想要在激烈的竞争中获得生存发展的空间，就必须要提高自身的医疗水平以及管理能力。对医院而言，资产管理是各项基础工作的保障，只有加强自身的资产管理，才能做到开源节流，把更多的资金用到医疗服务、医疗质量的提高上，从而提高自己的竞争力，使自己能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（二）能更好地掌握医院财务情况

随着医疗体制改革的深入推进，大多医院都已经变成自负因亏的非公立医院，这些医院没有政府的财政拨款，或者是只有一部分财政拨款，大部分的资金是来源于民间资本。这也是要加强医院资产管理的原因之一，只有加强资产管理，才能让医院的财务信息变得透明化，才能让投资者们更好、更全面地了解医院的经营状况。

（三）有利于医院管理水平提升

现状大多医院都面临着业务转型的情况，特别是公立医院，传统的计划经济管理模式已不再能适应新时期医院发展所需。要从医院管理的各个方面入手，对医院的资源配置进行优化，采用高效的资产管理手段，提高医院资产管理水平，才能使医院进一步适应社会的需要，跟上社会发展的脚步。

二、当前医院资产管理中存在的问题

（一）受计划经济的影响，没有危机意识

由于计划经济体制的影响，很多医院在管理中没有成本意识，整体来说，管理层对医院资产管理的重要性缺乏正确的认识，这极大地影响了资产管理工作的开展。一方面，医院没有意识到无形资产的重要性，对无形资产的管理疏忽；另一方面，内部人员管理随意，一些规章制度未能执行到位，造成了国有资产流失。这都极大限制了医院的发展。

（二）管理体系不健全

在很多医院，特别是大医院，由于科室众多，由于没有健全的资产管理体系，出现了具体业务科室对资产管理不到位的情况，这导致医院资产管理工作无法实现全面覆盖，而且由于分工不明、职责不清，会导致账物不符的情况，导致医院资产流失，无法进行成本管理，不利于医院经济效益的提升。

（三）内部审计流于形式

对医院来说，审计工作是财务规范管理和资产管理的保障。但由于对审计工作的不重视，无法使审计监督工作真正发挥效应，这导致了医院资金支出不明，特别是对于医疗器械等固定资产，无法真正发挥作用，采购盲目；除此之外，审计工作流于表面，也导致医院资金的使用、保管、维护等各个环节都无法及时跟进，从而在整体上降低了医院的经济效益。

三、新时期医院资产管理策略

（一）正确认识资产管理的重要作用

对医院来说，其医疗器械的固定资产占比非常高，是属于资产比重极大的行业。医院的资产管理与普通企业不同，其管理流程长，涉及科室广。要做好其资产管理工作，首先需要认识到资产管理的重要性，从上到下，让医院每一个人都能重视资产管理工作，真正积极参与到资产管理中来，成为资产管理的一份子，从自身的岗位工作入手，把资产管理工作真正地实施下去。其次要建立管理制度，進行科学管理，对医院运营流程进行梳理，使每一个环节都能形成制度，这样不仅可以达到资产管理和资产监管的作用，还能提高医院的工作效率，使医院的管理水平有所提高。

（二）建立健全的资产管理体系

要建立健全的资产管理体系，需从两方面入手，一方面是完善资产管理制度，使每一个环节都能得到制度的监管和管理，避免出现资产流失的情况；另一方面要建立固定资产管理流程和制度，从固定资产的采购到作废处理都需要进行审核、报批等程序，让责任具体到某一个人身上，将资产管理上升到医院层面的管理，从而学地进行医院资产管理，不断的提升管理水平。

（三）加强财务审计工作

审计工作对医院资产管理工作来说，有着极其重要的作用，要完善资产管理体系，最重要的就是要加强审计。对医院来说，审计不仅仅是停留在支出和资产管理情况方面，而是应该做到事前监督、事中管理、事后审查，从计划阶段就开始发挥审计的作用。除此以外，审计工作要加强力度，对医院内部的帐外资产、资产浪费、账务不符、资产流失等问题需要重点关注。

四、结束语

总之，新时期的资产管理工作不仅仅是医院正常运营的保障，还是医院发展壮大的基础，在新时期，要做好医院经济管理工作，就必须要结合医院自身的情况，对自身的问题进行梳理，然后通过加强制度管理、提高成本意识等各方面的工作，来提高资产管理水平，实现资源优化配置，从而真正做到开源节流，使医院能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]彭杰，新时期医院资产管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014（30）：185-186.

[2]甘丽云，试论新时期医院资产管理问题与对策[J].中国卫生产业，2014（8）：184-184.

（作者单位：靖江市东兴镇东兴卫生院）