民办公助 鹤立鸡群——宝鸡华厦老年大学建校10周年回眸

□宝鸡华厦老年大学常务副校长 衡拜绪

民办公助 鹤立鸡群
——宝鸡华厦老年大学建校10周年回眸

□宝鸡华厦老年大学常务副校长 衡拜绪

十年前，在炎帝故里，陈仓大地，美丽的人民公园西侧新建起的教学楼上，一所承载着市委市政府殷切寄托和老年朋友厚望的文化养老基地——宝鸡华厦老年大学胜利诞生。从此，学校结束了机构整合前的“一个牌子，一个教室，100多名学员”的办学困境，紧跟时代前进的步伐，走向了快速发展的轨道。

十年砺剑，铸就辉煌。在全体师生员工的共同努力下，这所民办公助的老年大学不辱使命，艰苦创业，取得了跨越式发展。目前，已经成为下设7个分校，开设12个专业，110个教学班，在校学员超过3000人，连同校外辅导班（站）、团队近5000人，独具特色，教学规范，深受老年朋友喜爱的老年大学。2017年初被中国老年大学协会授予全国示范老年大学。

政治立校 筑牢根基

学校把政治立校作为生存和发展之本，作为衡量办学成效的首要标准。十年来，这个理念生根开花，成为统领学校工作的灵魂。一是明确提出了体现正能量的办学理念、宗旨、方向和目标，并贯穿于学校教学、管理和服务的全过程，公之于众，严格执行。同时，确立了富有政治方向和时代精神的《校训》《校歌》，号召师生员工牢记在心，理解内涵，认真践行，自警自励。二是把政治教育列入教学之中，作为长期任务，常抓不懈。学校成立了党支部，积极配合上级党组织，开展学习教育活动，做好思想政治工作。并通过开展相关活动，发挥党员的先锋模范作用。三是以各种庆典活动为载体，弘扬正能量。每年党和国家确定的节庆日，学校都通过举办书画展、文艺演出、诗歌征文等活动，开展爱国主义和传统文化教育，弘扬主旋律。四是坚持普惠和公益的办学方向。学校不断改善办学条件，扩大招生规模，在经费十分困难的情况下，严格执行市物价局审批的标准，体现公益，没有超过周边地区公立老年大学的收费标准。书画类每学期仅收150元。坚持过硬的政治方向不仅为学校赢得了声誉，受到政府、社会各界及学员的认可、支持和热爱，也使学校真正成为宝鸡市文化养老，传播正能量的坚强阵地。连续3年被市政府评为老龄工作先进单位。

突出特色 做强亮点

多年来，学校坚持从自身实际出发，大胆走特色办学，创新发展之路。不等不靠不比，扬长避短，努力做到人无我有，人有我特，迈出了可喜的步伐。一是充分发挥和利用民营企业宝鸡华厦集团作为投资主体提供的现有资源，实行校企分开，自主管理，独立运作。并与政府批准的挂牌机构——宝鸡市老年大学有机结合，形成政府、社会、企业多元管理，独具特色的办学体制。二是办出了响当当的名牌学科和品牌专业。学校制定管理办法，实施品牌战略。时装模特队作为学校首个品牌专业，年年都有自编自导的新作品参加演出并获奖。2012年以模特队为班底参加宝鸡春晚演出大获成功。该班共获得市以上奖励近百次。油画班作为在全省独家办起的专业，越办越红火，现已发展到3个班。学员创作的作品不仅承办了“宝鸡市首届老年油画展”，个人作品还在高校办展，许多学员的作品被专业机构和个人收藏。学校创建成功的品牌专业已经达到3个，较好的发挥了示范引领作用。三是开门办学，开放办学。在办好校办班的同时，学校器乐、舞蹈和养生类专业，引进具有影响力的教师或有实力的企业、社会组织在学校办特色班。这些班在学校统一管理下，实行自主招生，灵活施教，增强了学校教学工作的活力。这类班占到学校总班级的将近一半。四是坚持以人为本，全方位精准服务。学校设立了食堂、医疗室、婚介中心和健身房。在班级管理方面，充分发挥班委会的桥梁纽带、模范带头、核心凝聚、建言献策和参谋监督作用，实行民主管理。师生热爱学校，关心学校，以校为家的良好风气逐步形成。

勤俭办学 破解难题

宝鸡华厦老年大学作为民办公助的学校，为了满足教学和管理工作需要，争取足额、稳定的经费保障，做出了卓有成效的努力。一是在做好本职工作，出色完成教学任务的前提下，力争市财政拨款。实现了政府按招收学员人数给予经费补贴的政策支持。近年来，随着学员人数的增加，财政拨款逐年提高，2016年突破40万元。二是争取举办主体华厦集团支持。学校把开展的许多文化活动主动纳入集团总体安排，费用主要由公司负担。集团公司还承担了教学楼维修的全部费用和水电费、暖气费的一半。学校没有单列财务人员，会计出纳由公司单设账户代管。这些项目使学校每年减少开支10多万元。三是自力更生，开源节流。学校500平方米的多功能厅在满足学校使用的前提下，常年对外开放，收取承租费。学校教室在本校学员休课的法定节假日和寒暑假，允许企事业单位或教师租用创办专业辅导班、科普讲座及少儿艺术班，学校收取租用费。四是挖掘现有教学资源潜力，扩大招生，增加学费收入。学校教室从原来的每半天上一节课2小时，逐步变为上两节课4个小时。随着学员人数的增加，学费收入逐年增加。五是严格控制经费支出，勤俭节约，立足过紧日子。学校没有人员编制，只聘用了8个工作人员（含2名门卫），学校领导、处室、工作人员相互兼职，寒暑假不休息，工资实行绩效挂钩，考核浮动。五是学校组织的对内对外作品展览和文艺演出，装裱、服装、化妆、交通等费用在争取学员充分理解的前提下，全部由学员分担。教学班、团队活动费用在班费中解决。通过多措并举，学校经费实现了政府拨款、学费收入和自主经营各占三分之一的比例，同步增长，做到了完全自给，略有结余。

质量强校 规范管理

学校把抓好教学质量和规范管理作为重中之重。一是建立了一套行之有效的规章制度，实现了依法规范治校，用制度管人管事管财的良性运行机制。学校制定了综合、行政、教学、后勤、网络、安全、分校、社团、微信、宣传报道等十类25项管理制度及相关实施办法，汇编成册，严格执行。按学期制定教学大纲和工作计划已形成制度化，保证了教学和管理有序落实。二是按照“老年大学也是大学”的发展理念，逐步实行了学制管理。把教学班分为初级、中级、高级和研修班四类，分别确定教学目标和学制。高级班、研修班实现了通过考试考核招生。四是抓教研、添亮点。学校每年组织召开一次教学理论研讨会，各分校、各教学班师生积极参与，精心准备，10年共组织撰写各类学术论文近200篇，有5篇论文参加了全国研讨，并被评为优秀论文，4篇在国家级刊物上登载，12篇在省老年大学论文评比中获奖。五是通过事业引人、感情招人、服务留人和加强培训，逐步建立起了一支具有现代意识、高水平专业技能、相对稳定，老中青相结合的师资队伍和可靠的师资储备力量。许多教师在市里具有较高的知名度和影响力，成为保证教学质量的坚强支撑。五是开展“两创、三比、三评”活动，即创新、创先；比学习、比服务、比绩效；评校、评课、评优，推动各项工作创新发展。学校学年总体目标任务逐级分解，细化到处室、班级和教师，使层层有目标，人人肩上有担子。年终民主考评，奖惩兑现。

文化兴校 服务社会

从构建以人为本的校园文化，增强学校底蕴，推动可持续发展的目标出发。一是建立了尊师榜、光荣榜、文化宣传长廊和学习园地。教室悬挂了学习制度和教学守则，走廊张贴了文明标语和师生优秀书画、摄影作品，使学校体现出浓郁的书香文化品位和温馨和谐、奋发向上的校园氛围。学校创办的校报、校刊和校网，受到广泛欢迎。成为传达各方面重要信息，展示师生风采，报道工作动态，弘扬正气和交流互动的重要平台。校网在做好宣传工作的同时，承担了远程教育和网上老年课堂的教学任务，栏目设置齐全，内容丰富，可读性强，更新及时，访问量逐年增加。二是社团工作有声有色。学校先后设立了艺术团、合唱团、秦腔团和书画研究会、摄影研究会等社团机构，分别建立了章程或工作规范，实现民主管理，照章运行，自主开展活动，成为推动学校教学创新和承担社会公益活动的重要力量。三是坚持每年举办一次教学成果汇报展演，每两年举办一次老年大学生文化艺术节。有计划的组织开展班级、个人作品展览和演出30多次。学校组织出版了《炎帝故里夕阳红》书画册和《学员优秀书画作品集》《学员优秀摄影作品集》。四是积极参加社会公益活动，展示自我，服务社会。学校及所属团队多次参加国家和省、市、社区组织的文艺演出和书画展，先后荣获全国及省、市奖励300多项（次）。时装模特队在北京人民大会堂、西安世园会及省、市多次获得金奖，去韩国、泰国及台湾地区演出，荣获“中韩国际交流金奖”“两岸文化交流金奖”……学员们还走上街头担当交通文明志愿者、走进敬老院奉献爱心，成为凝聚传播正能量的主力军，为构建和谐社会做出积极贡献。学校被中国老年大学评为“校园文化先进单位”。