施工企业财务管理中存在的问题及对策思考

肖捷

【摘要】当前，我国建筑领域市场因为市场经济不断发展，竞争随之也越来越激烈，其中要数产品价格的比较竞争尤为激烈。而于施工企业当中，应对此种大环境，对财务成本加强管理是十分關键的。近些年来，施工企业之间顺应建筑业的趋势，其竞争也是越来越激烈。所以施工企业若想要获得更大的市场占有率，务必要对成本进行一定程度的管理。同时，施工企业还需要依照本身行业的特点，对企业财务成本的控制进行加强。但是在施工企业对自身财务成本进行管理的实际过程中，或多或少总会遇到一些棘手的问题，如此便需要对这些问题进行分析并拿出相应的解决手段，促进施工企业的健康稳固发展。

【关键词】施工企业 财务成本管理 作用

建筑行业内市场竞争越来越激烈，施工企业中标难度随之越来越高，大多数施工企业为保证准确地中标通常会采取把招标价格相对拉低的方式。由此可见对企业财务成本进行有效的管理是十分重要的。然而在实际工作进行当中，大部分企业并没有对企业财务成本管理给予高度重视，其中存在许多问题，若施工企业对这些所存在的进行分析，随之提出有效对应的解决方案，便能够进一步加强企业财务成本管理，间接地促进施工企业于市场当中的竞争能力和地位。

一、施工企业进行财务管理的作用

（一）施工企业进行财务成本管理有利于降低企业成本开支

所谓财务管理就是要有计划地节约使用通过各种方式获取的资金，规避发生设备闲置不使用、原材料使用不到位等不良现象，同时加快企业资金链的周转，努力在工程施工当中降低资金损耗，间接增加劳动生产力来实现企业资金的使用效益达到最高的目的。其中，增加企业收益的最根本手段也是有效降低企业施工成本。有效控制企业工程成本是施工企业抵抗市场内外竞争压力强大的屏障。

（二）施工企业进行财务成本管理有利于维持财经纪律

众所周知，所谓的货币收入主要就是指销售产品或者提供劳务所获取的报酬。因而管理和控制财务有利于准确分配货币收入，深刻落实并执行国家所出台的相应的法律法规；有利于遵照国家出台的财务办法和标准准确进行折旧；有利于按照国家制定的开支范围和指标来准确计算所需成本，制定相应的工程计划；有利于依照国家的利润分配制度来正确分配企业的利润，缴纳所需要的相应税金，做好企业对国家应该进行的义务。

二、施工企业财务成本管理中遇到的问题

（一）施工企业内部各个部门的目标不明确

施工企业要想控制好财务成本管理，绝不单单只靠一个部门就能完成好，这需要多个部门的共同配合、共同参与才能完成。如此才可以将财务成本管理的效果发挥到最佳。然而在实际的运行过程当中，施工企业的内部部门常常是缺少统一协作的意识，没有统一的目标。于此，财务成本管理便难以在施工企业当中发挥出本应该有的效果和作用。更甚者，少部分施工企业并没有把财务成本管理这一项纳入财务部门的工作范畴，更别谈共同经营管理得成效了。

（二）资金控制不当

由于施工企业中的项目以建筑工程项目居多，而建筑工程项目的工程量常常较多，周期时间所维持的也比较长，所以施工企业常常需要对所使用的资金进行一定程度的控制，对不一样的工程项目所需成本也要进行一定程度的控制，把资金浪费的可能性降到最低。但是在施工企业实际的资金控制当中，控制效果大多并不明显，作用没有显著的发挥出来。施工企业仅仅只是拥有控制资金的形式，实际工作并没有很好地落实到位，所谓施工资金成本的控制就无法实现，因而施工企业中对财务成本进行有效管理十分有必要。

（三）施工企业内部监督强度不足

众所周知，施工企业财务成本要想得到有效管理，仅仅依靠方案是绝对不够的，施工企业财务成本管理的内容务必需要企业内部的强劲监督才可以得到有效执行。但因为施工企业内部的监督强度不足，所以施工企业财务成本管理并不能发挥出之前所预料的效果，进而间接影响财务成本管理工作也没有能发挥出其应该有的作用。其中还有小部分施工企业的财务部门为了贪图一时方便，对财务管理各项工作不按照事先制定好的章程展开，严重削弱了财务成本管理可能会产生的正面效果，最后又致使施工企业无法有效控制施工成本，施工企业的财务部门相关的工作也因此受到影响，从而便进一步地阻碍了财务成本管理发挥出其所会带来的良性作用和意义。

（四）施工企业内部成本责任归属不明确

施工企业的成本责任归属通常是不会明确规定的，从而就有可能带来因为没有及时清理施工现场的材料，施工材料的使用率严重地影响了结果。同时，施工机械设备也因为模糊的责任归属无法得到妥善的管理，日常所需的保养维修也没有办法进行，施工机械设备的使用率也因而受到了严重影响。并且施工现场的施工人员的素质通常较低，受上述因素影响，其积极性也被削弱，本文所讲述的施工企业成本管理工作的展开便无法有效实施。

三、应对施工企业财务成本管理所遇问题的手段对策

（一）施工企业的各个部门共同协作，制定统一的目标

施工企业财务成本管理是需要施工企业内部各部门共同参与和管理才得以良好进行，才可以发挥出其对施工企业的积极作用和意义。于此，施工企业务必对各个部门之间的交流沟通进行加强巩固，使得各部门间的默契显著提高，有利于施工企业的财务成本管理工作真正做好。良好的财务成本管理也为施工企业带来了一定程度上的经济效益。

（二）施工企业科学合理地管理施工资金

由于施工企业所接手的工程大部分施工周期比较长、工作量比较大，所以工程资金得到科学管理与否至关重要。科学合理地管理好施工资金可在关键时刻帮助施工企业资金利用达到最大化，完成集中使用资金的目的。施工企业在进行资金分配管理的同时需要注意工程的进度，平衡好资金的用途。如此在一定程度意义上，不仅巩固了财务成本管理工作，也提升了资金的使用率。并且施工企业中的财务部门统筹规划好资金，也能够帮助降低资金成本。

（三）施工企业有效控制施工成本

施工企业工程成本控制直接影响了企业本身的财务状况，同时其也是影响着施工企业成本控制的重要因素。要实现于施工企业当中对成本的有效控制，其一就是预算好工程目标成本，进而就可以对实际施工当中的成本进行一定程度的有效控制，施工企业务必事先了解好施工企业财务实际状况，结合实际情况展开工作，确保预算的准确有效性；其二，施工企業有关部门要合理配置施工材料及设备费用，合理利用劳动力资源。施工材料的选择勿为小利选择没有质量保证的原材料，事先对施工材料的价格进行详细地了解，以此为基准，财务部门再就此计划并制定出最合理的采购方案。制定过程中务必深刻落实经济指标，对于成本严加核算，有效分析工程成本，以将资金预算压制到最合理；其三，制定严格合理的奖惩制度。有效的奖惩制度可以激发工作人员的工作积极性，促进施工企业财务成本工作的有效展开。

（四）设法提高资金使用率

施工企业当中每一项工程的有效开展均离不开使用资金，可想而知在施工企业中统一平衡地管理资金便十分有必要。但施工企业使用资金切不可盲目，事先需要制定明确且详细地计划，以此种方式来提高资金的使用率。谨记工程项目所需要的资金无论金额大小均需要上报给施工企业，施工企业再就采集的数据开展财务成本管理工作，不仅在一定程度上提高了工作效率，也无形当中避免了不必要的资金浪费，提高了资金使用率。

（五）在财务成本管理的过程当中采用信息化管理的方式

当今，信息化管理已经渗透于社会的方方面面，施工企业财务成本管理工作也可运用信息化管理的模式，发挥出其重要作用。施工企业可以从项目工程建设、建筑原材料、使用资金等多个方面进行统一的信息化管理，帮助施工企业各部门实现资源信息共享，在了解到本部门所需工作信息的同时也了解到其他部门的工作情况，进而施工企业财务成本工作也得以成功开展。同时，施工企业的财务成本管理若实现信息化，工作人员便可就所得到的信息数据，一定程度地预测工程前后财务方面的工作状况，有助于提高施工企业的工作速度和效率，发挥出企业财务成本管理的应有作用，带给施工企业相对的经济利益，推动施工企业健康快速发展。

四、结语

如以上所述，近些年来，施工企业之间顺应建筑业的趋势，其领域内的竞争也是越来越激烈。在此基础上，施工企业需要完善自身的财务制度管理模式，建立完备的内部管理措施，全面实现财务信息化管理模式，最大化降低企业在运营过程中不必要的资金损耗，优化施工过程中工程的对成本的管理。在施工企业当中完成好财务成本管理工作，这样在提高了施工企业的经济效益的同时，也无形当中提高了施工企业的市场竞争能力和地位，促进了施工企业的发展。本文就是主要就在施工企业当中进行财务成本管理工作的意义、可能发生的和存在的问题及相应解决方案进行了分析。若施工企业在日常实际管理当中及时发现存在的问题并相应采取一定措施，必定可以推动施工企业在市场经济大潮当中向前发展，在残酷的市场竞争当中立于不败之地。

参考文献：

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[2]韩学军.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010.

[3]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013.