土建施工现场管理工作的现状及对策研究

邱林

摘 要：随着社会的全面发展，土建施工中现场施工管理十分重要。其不仅能够让土建施工的管理效率得到全面性的提升，还能让土建施工的质量得到良好的提升。该文主要针对土建施工现场管理工作的现状进行分析，并提出了相应的管理措施。

关键词：土建施工 现场管理工作 现状 对策研究

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（b）-0097-02

在过去几年的金融危机中，包括建筑业在内的各个行业都经历了前所未有的冲击。面对严峻的形势，建筑企业需要在夹缝中求生存，谋求发展，向市场展示工期、价格合理，质量优良的建筑产品，在施工现场能够建造出这些产品，所以，需要通过施工现场的管理来保证建筑产品的质量。市场竞争的先要条件就是建筑的优化施工现场管理，除此之外，还能够决定建筑企业对于市场的竞争能力和应变能力。

1 土建施工現场管理工作的现状分析

1.1 人员管理不到位

现在建筑行业存在的一个严重的问题就是施工现场的管理不到位，当然由于建筑工程所设计的领域比较多而且比较复杂，工序也比较繁琐，相关的工作人员的数量也比较多等原因都在一定程度上增加了施工现场管理的难度。现在很多的施工企业都没有形成完善的施工项目管理体系，没有制定出比较完善的管理制度以及施工计划，这些问题都使得施工现场的管理毫无秩序可言，混乱无章。

1.2 人才水平整体比较低

由于建筑施工对于教育水平的要求比较低，我们可以在施工现场发现，大多数的工人都是没有经过专门的培训，而且价格也比较低廉的农民工。由于没有经过专门的培训，导致很多的农民工都不了解施工的流程，这样就会很容易使得施工过程出现差错，甚至发生危险[1]。其次，在人员的管理方面，大多数的建筑施工现场都没有严格的规章制度来对工人进行约束，这就使得工人毫无纪律可言，而且导致生产效率低下，并且很多的工人在实际的施工过程中会违反施工规定，从而导致出现质量漏洞。除此之外，很多的专业技术人员的文化水平也比较低，一旦遇到问题就难以解决，这些问题都加大了施工的难度，严重影响施工质量。

1.3 物料管理不全面

在物料管理方面，由于没有专门的管理人员来负责，或是有些管理人员的素质水平比较低下，从而导致施工材料、工具乱丢乱放。这样严重影响施工的质量以及进度，而且在很大程度上造成了施工材料的浪费。在实际施工的过程中，在对材料的管理方面出现问题的原因主要有以下几个方面：（1）建筑材料的类型以及数量太多，给相关的工作人员增加了工作的难度。（2）相关的工作人员在对材料的分类、供应、堆放等方面，没有进行科学的安排，从而导致一些材料相互之间造成一定的影响。（3）相关的工作人员，在对材料进行交易的过程中，存在着不合法的交易[2]。

1.4 技术控制不严格

上文笔者已经提到过在施工现场大多数是没有受过培训的农民工，他们对于施工的流程以及施工材料的特性并不了解，所以在施工的过程中很容易会违反施工的规定。再加上施工现场没有严格的纪律以及管理制度，这些都会在很大程度上影响施工的质量。例如：土建实体、尺寸等一些方面不能够达到相关的质量指标，从而导致在后期的施工过程中出现一定的安全隐患。由此可见，在施工的过程中，一定要注重施工技术与施工质量方面的问题，避免出现违规的现象，以保证施工的安全。

2 土建施工现场管理工作的内容

2.1 加强建筑施工的现场管理

通过上面的分析，我们对于建筑工程施工现场存在的一些问题已经有了比较全面的了解，故而要想有效提高施工的质量就应该从人员、规章制度等方面入手。在进行管理的过程中，其需要逐步完善施工管理系统。

2.2 做好建筑施工的现场安全管理

在建筑施工过程中要把握好每一道流程，杜绝一切可能发生的安全隐患。并且在工作人员进入施工现场工作之前要对他们进行严格培训，让他们有强烈的安全意识，从而对于施工的质量进行严格把关，并且尽自己最大的努力来保护每一个工作人员的生命安全。

2.3 现场施工质量管理

（1）要做好图纸会审的工作。施工图纸的设计工作是非常重要的，在对施工图纸进行审阅的过程中，一定要从各个方面、各个层次、各个结构进行更加细致、更加全面的审阅，并对其中的问题进行一定的修改，以保证施工的顺利进行。

（2）要做好施工组织设计审查的工作。在进行施工之前，一定要科学制定一个施工的计划，并请相关的人员进行严格审查，对其中存在的问题进行一定的修改，以保证施工的质量以及施工的进度[3]。

（3）要做好人员检查管理方面的工作。在进行施工的过程中，人员的管理是非常重要的，因此，要制定一个严格的制度，以对人员进行更加规范的管理。除此之外，还要加强人员的专业知识，提高施工人员的整体素质。

3 土建施工现场管理工作的策略分析

施工现场管理就是通过对科学的管理思想进行利用，从而对施工现场的各种生产要素进行管理，例如：能源、资金、料、机、人等，为了达到预期的生产目标，需要进行控制、组织、计划，这样能够实现安全、低耗、高效生产。

3.1 建筑施工现场的安全管理

在生产之中保证安全的同时，还需要促进生产的发展。施工安全管理就是在施工项目中，能够安全组织生产的全部管理活动。由于施工现场的生产设备具有作业环境的多变性、人机的流动性以及临时性，使得在施工现场存在大量的安全隐患。将安全管理的决策和目标进一步落实能够有效减少事故损失以及避免事故伤害。

3.2 建筑施工现场的材料管理

施工材料的价格主要依附于市场经济，会对工程施工成本产生直接影响。因此，在进行现场施工时，需要制定合理的管理以及材料采购制度，建立材料价格监管机制和材料价格信息中心。施工现场管理的一个重要方面就是能够有效控制材料用量 。

3.3 建筑施工现场的质量管理

现场质量控制的中心是施工质量，施工管理的重中之重就是需要保证施工质量。影响施工质量的因素有：环境、材料、施工方案、机械设备、人员等。

3.4 技术管理

在工程建设项目中容易出现各种技术管理方面的问题，这样会对工程质量产生一定的影响。根据现场的施工需要对施工企业的投标合同进行要求，编制切实可行的施工进度计划、施工组织计划以及施工方案。

3.5 影响因素的控制

在实际的施工现场管理中，项目部通过合理、科学地组织施工，能够充分利用财力、物力、人力资源，利用最佳的方式将各种项目资源最有效地结合在一起，这样能够降低施工单位的成本，尽可能地节约管理费开支、工料机费以及减少返工，有效提高工程效益。与此同时，项目部能够获得业主的各种荣誉以及奖励，增加企业效益，建立起良好的信誉。

4 结语

土建施工过程中，现场施工管理工作十分重要，其能够让整体的施工效率得到相应的提升。在进行管理的过程中，需要结合实际情况对其进行综合性的管理，并对其管理工作中的问题进行实际性的分析，然后对其管理体系进行相应的优化，最终达到理想的管理效果。

参考文献

[1] 张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014（8）.

[2] 陈立勇.土建施工现场管理工作的对策分析[J].今日科苑，2014（7）.

[3] 王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014（9）.