以问题为导向 深推卷烟设备精益管理

何善懋+伍先民

摘要：由于宏观经济下行压力增大、社会控烟过于激进、提税顺价没有完全到位、消费者健康意识增强等综合因素的影响，烟草行业目前正处于四大难题集中爆发期。所谓“工欲善其事，必先利其器”，设备是企业经营活动的物质基础。烟草工业企业如何做好卷烟设备的管理，成为新形势下企业管理必须思考的课题。

关键词：烟草工业；卷烟设备；设备管理；精益管理；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：TS43 文章编号：1009-2374（2017）07-0254-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.121

1 概述

由于宏观经济下行压力增大、社会控烟过于激进、提税顺价没有完全到位、消费者健康意识增强等综合因素的影响，烟草行业目前正处于“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题集中爆发期。“上下同欲者胜”，要成为公司一流烟草工业企业，实现工作再上新水平，必须在管理上下足功夫。所谓“工欲善其事，必先利其器”，设备是企业经营活动的物质基础。烟草工业企业如何做好卷烟设备的管理，成为新形势下企业加管理必须思考的

课题。

2 烟草行业设备管理存在的问题

2.1 设备管理体系薄弱、考核指标不完善

管理体系策划高度不够，方法手段单调，让推进缺乏活力和新鲜感。各层级之间设备管理文件体系架构系统性较薄弱，文件之间相关逻辑内容混乱。专业考核标准不明确，一些关键绩效指标要求一刀切，切一刀，未具备可比性。部分存在的考核标准不适应设备生产需要，缺乏系统性思考。

2.2 员工思想不积极，专业技术参差不齐

思想观念方面。有的习惯于凭经验办事，工作标准不高、考虑问题简单化，缺乏工匠精神；有的安于现状、上进心不强，工作“一般化”只求过得去，缺乏自我提升的意识。

专业素养方面。队伍整体素质还不高，学习创新能力不强，人岗匹配矛盾突出，复合型人才屈指可数。一部分员工不爱学习，不善于学习，对自己长期从事和负责的工作没有观点、没有思路，没有工作激情，抓不出特色，打不开局面，习惯于用和谐掩盖问题，用借口回避责任；一部分员工发展潜力不足，在新技术、新设备面前表现出明显的不适应。

2.3 信息化手段相对比较落后

企业资产管理系统缺乏系统性。OA、MES和NC系统里信息各自独立，涉及到资产生命周期的信息、点检、检修、润滑与备件信息不能互联互通。

2.4 TnPM工具落实不到位

车间的可视化管理模棱两可，执行力度不够，效果不明显，缺乏规范统一的可视定置化管理办法和可视定置化手册进行指导。员工对有氧活动（OPL和OPS）、六源落实不到位。

3 深入推进精益设备管理

3.1 更新设备管理体系，完善考核标准

更新设备管理体系。建立健全以设备状态、设备的完好率及利用率、库存资金、库存周转率等为内容的标准体系，以提高设备的工作效率、控制工作的成本、提升设备管理水平和保障备件供应为目的模板，实现设备的安全性、可靠性、运作效率更上一个新台阶。

（1）建立以设备全寿命周期管理理论为指导的设备基础管理体系；（2）建立故障分析与故障预警为核心的设备运行预警体系；（3）建立以标准化维修和预防性维修为代表的现代维修管理体系；（4）建立实现备件合理库存与合理采购的信息化管理体系。

通过系统的实施和运行，在系统上线运行后两年左右时间，利用第三方统计，产生的直接投资效益如下：（1）因设备本身故障造成停机率降低5%；（2）提升设备使用效率：3%～6%；（3）年设备维保费用降幅：5%～8%；（4）延长设备使用寿命，提高投资回报，可提高收益：5%～8%；（5）备件库存准确率超过：95%；（6）减少库存积压，可以实现备件资金库存率提高：5%～8%；（7）可将备件资金周转天数控制在180天

左右。

设备信息化管理系统的实施，有利于企业在设备点检运行、故障管理、设备基础信息等方面的有效积累，最终形成庞大的知识库来指导各项设备工作：（1）建立完整的供应商管理体系；（2）形成完善的设备基础数据信息台账；（3）记录设备工作历史，生成全面的设备综合档案信息；（4）建立标准技术体系，使设备管理标准化、规范化和持续优化；（5）提炼与汇总故障编码信息，指导维修人员工作，快速得到解决方法。

3.2 “请进来，走出去”，增强信息，促进员工整体能力提升

请进来。聘请合作生产方专家和名师，对新进员工点对点传授和指导操作实战技能，有针对性地外送机电和工艺人员学习弱电和工艺质量；走出去。分批次派各级管理人员去专业学院学习精益管理和班组建设，与高校联手开设专业机电维修技能班。

搭建的技术比武平台上进行竞争和提升，形成企业推动、部门重视和个人主动相结合的成长机制，有效激發员工学技术、比技能、强素质的热情。有目的、有针对性的公开选拔管理、技术、技能和青年后备人才，把培养工作与QC课题、管理创新课题和专利申请相

结合。

3.3 加强设备网络信息化管理，实现信息互联互通

统一基础代码体系、统一KPI指标数据来源，打通设备综合管控平台与MES、制丝底层中控系统、卷包数采系统等接口，全面采集设备运行效能、能源耗用、产品质量和物料消耗等数据，完善数据“四库”建设，并按照设备树进行归集和组织。在系统内建立设备操作、维修和管理人员与设备对应关系，借鉴电子商务精准营销模式，建立信息推送机制，实现设备效能、状态和故障异常数据以及相关标准作业程序（SOP）等信息的即时准确推送，实现从“人找信息”向“信息找人”的转变，提升工作效率，进一步促进人员与信息系统的和谐。

在系统内对关键工艺参数、产品质量和状态指标等设置门槛值，建立自动分析机制，实施数据耦合等操作，预知设备故障和工艺质量缺陷，发现设备、生产管理过程短板，为设备技术标准优化、维修计划决策等提供指导，实现数据量化管理和自动分析，提升设备管理科学化水平。

3.4 运用精益管理工具 深化设备维保

优化设备维护保养标准，突出重点设备和关键环节。实施作业标准可视化及培训，强化维护人员对标准的理解和掌握。运用信息化和移动终端等工具，合理分配保养工作任务，实现设备维护保养精细化、规范化闭环管理，进一步提升维护保养水平。

突出重点设备关键环节，强化工艺质量保障：（1）强化设备关键质量控制点管控，实现产品质量保障由指标管理向参数管理转变；（2）强化设备关键参数维护，保障生产过程“稳、准、精、匀”；（3）实施设备三级网格管理，强化动力能源品质保障。

实施可视化标准作业，提升维护保养质量：（1）运用标准作业（SOP）工具，实现维保作业规范化；（2）开展现场培训，确保员工准确掌握。

4 结语

卷烟行业竞争的加剧，对卷烟工業企业管理水平的提高、核心竞争力的增强提出了新的要求。设备管理是企业管理的一项重要基础工作，是企业生存发展的物质保障。把设备看作一个生命体。它的“健康”状况直接影响企业的生存发展，深入推进精益化管理，延长设备使用寿命，以设备的“健康”问题为导向，对设备进行全方位、全过程的“流程再造”。

参考文献

[1] 李振华.烟草卷烟机械设备管理的问题及对策[J].现代经济信息，2016，（2）.

[2] 李葆文.全面规范化生产维护——从理念到时间[M].北京：冶金工业出版社，2008.

[3] 李国全.烟草卷烟机械设备管理探索[J].产业与科技论坛，2014，（14）.

[4] 陈旭家.烟草企业如何推行设备管理新模式[J].科技与企业，2014，（12）.

作者简介：何善懋（1962-），男，江西赣州人，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂工程师，硕士，研究方向：企业管理、工业工程；伍先民（1985-），男，江西赣州人，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂工程师，硕士，研究方向：控制理论与控制工程。

（责任编辑：周 琼）