高校游泳馆经营策略分析

张辉

摘 要：在高校游泳馆经营转型的关键时期，国内某些高校游泳馆经营状况不佳。基于此，参考相关文献就高校游泳馆如何市场化经营展开分析与探讨，以期对高校游泳馆良好经营有所帮助。

关键词：高校；游泳馆；经营策略

中图分类号：G818.2 ；F713 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）11-0107-02

游泳是一种凭借自身肢体动作和水的作用力，在水中进行的机能活动。其实，游泳与人类的生存、生活、生产联系非常紧密，是人类在同自然界斗争中求生存而产生的行为能力。随着人类社会的发展，这项技能逐渐演变成重要的体育运动项目之一。出于培养学生游泳运动技能的考虑，我国大部分高校已经开设了游泳这门课程，并且建设了游泳馆。从目前来看，高校游泳馆的建立是非常有意义的，可以为高校游泳馆市场化经营奠定基础。当然，要想使这一目的得到实现，还需要高校为此付出诸多努力，如考虑学生游泳教学需求情况、考虑游泳馆对外开放情况、考虑体育设施利用情况等等。总之，高校要想市场化经营游泳馆，就要制定切实可行的经营策略。

一、高校游泳馆当前涉及的市场化问题

参考相关资料及高校游泳馆运行实际情况来看，游泳馆的经营理念及经营管理方面均涉及到市场化问题。所以，要想使高校游泳馆真正实现市场化经营，需要了解其所涉及的市场化问题，以便提出有针对性的经营策略，促进游泳馆市场化经营良好展开。目前，高校游泳馆所涉及的市场化问题有以下方面。

（一）高校游泳馆经营理念

从本质上来讲，高校游泳馆的设置主要是服务由高校体育教学的，意在让高校师生能够很好地进行游泳锻炼及相关水上项目活动、比赛的良好展开。而随着市场经济体制改革的不断深化，高校要想良好的生存与发展，就要做出一定的改变，这其中就包括游泳馆的经营，即从事业型向经营型转变，在此基础上游泳馆的功能则从单一化向多元化转变，游泳馆服务从无偿向有偿服务转变，以实现“以体补体，以馆养馆”的经营目标。当然，要想实现这一目的，首先要转变高校游泳馆的经营理念，即基于时代特点及适市场发展需求，转变观念，树立正确的经营观念，使游泳馆不仅能满足高校游泳相关教学、活动及比赛需要，还能对外开放，提高游泳馆的利用率和开放率[1]。

（二）高校游泳馆经营管理的主要制约因素

相对于来说，高校游泳馆经营管理方面所涉及的市场化问题较多。经过一系列分析，确定市场化环境下制约高校游泳馆经营管理的因素主要有以下方面。

1.高校游泳馆政策导向模糊。高校要想实现游泳馆市场化经营，需要打破行政的条条框框，结合高校实际情况及市场经济运行情况，科学、合理地衡量游泳馆的收费标准、监督机制、经营管理等方面，保证游泳馆的市场化经营与游泳运动教学、锻炼相协调，并且将教学放在首位，最终创建法制性场馆管理局面。但是，目前国内诸多高校游泳馆经营依旧按照体育政策制度来进行经营管理，导致游泳馆市场化经营难以实现。之所以这么说是因为高校本属于事业型单位，秉持“教育为本”的观念，以教育教学为己任，而在此基础上展开的游泳馆经营，需要遵照政府出台的体育政策和体制。对于这一点，其实是无疑义的。但是，从时代发展的角度来看，体育政策及制度不能灵敏反应和及时适应发展变化的体育实践，这使得遵循体育政策和制度进行的游泳馆经营管理不符合市场经济特点及相关要求，相应的游泳馆市场化经营将难以实现。例如，某些高校游泳馆依旧遵循计划经济时期沿袭下来的“全额管理”等经营管理体制；一些高校游泳馆经营创收并没有按规定纳入单位财务管理之中；一些高校游泳馆经营体未按规定提取固定资产折旧和维修基金[2]。

2.高校游泳馆经营管理模式混乱。高校游泳馆市场化经营，需要采用与之相适应的经营模式，以便其可以充分发挥作用，为促进市场化经营持续、良好进行。但遗憾的是，目前一些高校虽然进行市场化运行，但所采用的经营模式比较混乱。是的，运用“混乱”一词说明当下一些游泳馆经营模式是比较恰当的。因为在市场经济体制改革不断深化的背景下，越来越多的高校的经营意识增强，并且遵循“以教为主、创收为辅”的原则，充分挖掘游泳馆的潜力，以便良好的经营游泳馆，使之创造较高的经济效益。为了实现这一目的，诸多高校都改变了游泳馆经营方式。但是，因为对市场经济了解不够深入、市场化经营经验的缺乏、主体经济责任不清楚等情况的存在，致使游泳馆经营方式的针对性及有效性不强，加之相关法律法规的缺乏，导致游泳馆经营混乱，最终必然会造成高校游泳馆市场化经营效果不佳。

3.高校游泳馆管理结构失调。通过对我国一些高校游泳馆经营实际情况的了解，不难发现诸多高校游泳馆经营管理结构失调的问题，导致游泳馆经营管理缺乏可行性、科学性、合理性。那么，是什么造成了高校游泳馆经营管理结构失调的呢？究其缘由，确定造成此种情况出现的因素较多，比如，未能从适应市场经济及游泳馆市场化经营要求出发，选用适合的管理方法，致使管理方法运用效果不佳，不利于提高经营管理效果；管理人员综合素质不高，未能规范自己的言行举止，未能专业化、合理化执行各项管理工作[3]。

二、高校游泳館运营的宏观思考

（一）考虑规模标准的游泳馆建设

在我国对人才培养尤为重视的情况下，各地兴建了许多大学城，这使得某一区域内大学学校较多，减轻了高校游泳馆所承担的社区义务压力，给高校对外经营创造了机会。此种情况下，良好的展开游泳馆市场化经营，应当注意建设规模标准的游泳馆，而不是盲目的建设大规模、高标准的游泳馆，避免给高校游泳馆运行带来较大压力。运行压力主要体现在高标准游泳馆人员配置、规模及要求较高，如若建设了如此高标准的游泳馆，却没有较高的使用率，那么高校游泳馆亏损将是必然情况[4]。所以，出于盈利的考虑，建设何种规模标准的游泳馆是高校游泳馆市场化经营需要慎重考虑的问题之一。

（二）考虑教学义务的承担

作为国家投资建设的游泳馆，其最基本的任务就是保证学生体育运动能够更良好进行。基于此，在推进游泳馆市场化经营的过程中，高校需要明确本校游泳馆所承担的教学义务，合理设置满足学生游泳教学、游泳运动活动及比赛所需的有用平台，在此基础上设置对外开放的游泳区域及相关设施，以便创造一定的经济效益。

三、高校游泳馆的对外经营

高校游泳馆市场化经营，是针对对外经营所说的。为了使高校游泳馆在对外经营中创造较高的经济效益、良好的市场化经营，应当注意做好以下方面。

（一）把握最佳的经营时期

高校游泳馆建设的首要任务是满足学生游泳教学需求，以便良好的开展游泳教学及游泳运动活动。从学生上学时间配置来看，每年学生上学时间为8个月，近似4个月的时间游泳馆是闲置的，如若不对外开放，游泳馆维护所需要的费用将由高校自行承担，但其对外开放，则能减缓高校财政压力，甚至为高校创造一定的经济效益。所以，从这一角度来说，高校游泳馆市场化经营的良好展开是非常必要的。

就当前人们游泳运动情况来看，温度较高的夏季人们更愿意进行游泳运动。因此，夏季成为游泳的黄金时期，尤其是学生放暑假这段时间。高校可以把握这一黄金时期，对外开放游泳馆，以吸引更多游泳爱好者来此游泳。

（二）合理实施经营管理

高校游泳馆市场化经营的良好展开，需要进行合理的经营管理。而所谓的合理经营管理，是根据游泳馆规模选择适合的经营管理方式。比如，对于普通规模或较小规模的游泳馆，因其经营成本不高，且经营操作空间较大，可以聘请专业经营管理人员来负责；又如，在完成教育义务之余进行经营管理，或假期外包经营，以此来创造经济效益。而对于规模较大、标准较高的游泳馆，在对外经营过程中，实现收支平衡或盈利成为经营管理的主要任务，为此所进行的经营管理是结合市场经济运行情况及游泳馆实际情况，充分运用游泳馆特色来开展一系列的经营业务，进而对业务运行情况、业务服务等方面进行管理，意在创造较高经济效益[5]。

（三）实施有效经营手段

1.分離拥有权与经营权。在高校同时拥有游泳馆拥有权和经营权的情况下，容易造成权利与义务失衡、管理不严谨、增加管理部门负担等情况发生。所以，在高校游泳馆市场化经营的过程中应当注意分离拥有权与经营权，那么所展开的游泳馆各种盈利性活动，都以保证教学任务及校内福利为前提，如此可以为高校创造较高的经济效益[6]。

2.作为经营方而开展各种经营活动。为了使游泳馆可以创造较高的经济效益，在游泳馆对外经营的过程中，高校应当作为经营方积极开展各种经营活动，如游泳运动培训活动、各种游泳比赛等。同时，也可以向企业或单位租赁游泳场地，从中收取费用。

结语

基于以上的分析，确定市场经济体制改革不断深化的背景下，高校游泳馆的经营方式应适当改变，即从事业型向市场化方向转变，通过把握最佳的经营时期、合理实施经营管理、实施有效经营手段等经营措施，良好展开游泳馆市场化经营，为高校创造较高的经济效益，促进高校在市场经济环境中持续健康发展。

参考文献：

[1] 程丽丽.哈尔滨市高校游泳馆经营现状的调查与研究[J].活力，2013，（17）：46.

[2] 金珂屹.大连高校游泳馆与商业游泳馆经营现状对比[J].当代体育科技，2013，（27）：99-100.

[3] 李华.高校游泳馆经营管理策略研究[J].企业改革与管理，2015，（12）：116.

[4] 贡兴满.高校游泳馆运营现状及发展策略——韶关学院为例[J].体育科技文献通报，2013，（9）：108-110.

[5] 曹承志，金学满.论加强高校游泳馆救生员的管理对促进高校体育产业发展的意义与作用[J].哈尔滨体育学院学报，2010，（4）： 23-24.

[6] 李阳.我国高校大型体育馆运营模式研究——华南师范大学游泳馆案例分析[J].当代体育科技，2012，（25）：70-71.

[责任编辑 柯 黎]