大数据时代企业人力资源管理变革研究

张荣丽

摘 要：如何合理准确地运用大数据，是企业在当今经济和市场高速运转中的头等大事，因为大数据囊括了整个新时代大部分至关重要的信息、资源，乃至决定经济发展的重要趋势，而作为企业管理中最为重要的人力资源管理变革，着手对大数据时代的专项研究已是对整个行业发展的命脉所在，可以说是迫在眉睫。

关键词：大数据 企业人力资源管理 变革

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-106-02

大数据自提出这个概念以来，在信息时代就一直发挥着重要作用。人力资源管理在企业日常管理工作中的地位不言而喻，它甚至掌握着整个企业的人才储备、岗位匹配和发展趋势，一个好的企业就应该有一个优良的、可以持续为企业做贡献的领导班子、技术队伍和一大批有素质懂业务的基层员工，而这里提到的“优良”“有素质”“懂业务”无疑是对大数据和信息时代里各相关行业以及其发展趋势精准的掌握，所以，在当前背景和现有条件下，大数据对企业的人力资源管理提出了要求和挑战，但如果操作运用得当，这又是一个企业发展的好机遇。当然大数据时代不是一个空话，不是一个固有不变的信息时代的标识，随着市场经济和社会的发展，它也是在不断变化和发展的，并且在不断的革新，很多企业已经在此背景和基础上认识到了大数据在企业人力资源管理方面的重要性和重视其作为企业无形资产和生产要素地位的必要性，如何在此方面有效合理地做出相应的变革和发展性的建议，本文将针对这一研究对象，重点探讨和研究发展规律以及科学方法，对信息时代各企业在人力资源管理乃至整个企业运作方面提供一些建议，希望对企业发展起到帮助作用。

1 大数据时代企业人力资源变革的必要性

1.1 企业市场发展的必然选择

企业在市场经济发展中起着中流砥柱式的作用，无论是扩大国家国际影响的国企还是在扩大就业、维护社会稳定、缩小城乡差距方面的私有企业，都离不开对企业人才的合理配置，古有刘邦、刘备皆是知人善任之帅才，方有震古烁今之伟业。可见，知人善任，用人唯贤，是企业持续发展的关键。如今，时代在改变，信息时代对市场经济发展的影响已经深入“企心”，而大数据更是企业做到“知人善任”的科学方法和途经，真正做到有效利用大数据对人力资源变革进行科学地引导，正是市场经济下各企业始终保持竞争力，做到可持续发展，长久不衰地屹立于市场企业之林的“看家法宝”。

1.2 有助于提高企业的核心竞争力

市场经济中充满了竞争，在日常的生产生活中，新创立和被市场淘汰的企业日新月异，而企业的竞争力又与人力资源和创新实干能力紧密相关，如何利用现有的科学方法去提高人才在企业中的作用，这时，大数据就起到了一个雪中送炭的作用。企业发展离不开数据和信息，所以，科学合理地利用大数据，有效地应用到人力资源管理中去，将直接对人力资源管理方面起到极大的优化作用，使得“物尽其能，人尽其才”，只有做到这样，才能不断提高企业的核心竞争力，对做到可持续发展贡献力量。同时，如何利用好大数据，恰恰是人力资源管理工作的一部分，“人才引领时代发展”，只有该部门做到自身和大数据信息时代的完美融合，才能保证企业在市场竞争中始终保持较高的核心竞争力。

2 大数据对企业人力资源管理的影响

2.1 促进人力资源管理专业的战略转型

人力资源管理专业在企业日常运转和生产中起着选育用备、战略规划和分析现有数据以及对现有发展提出正确意见的重要作用。大数据时代背景下，人力资源管理需要及时地在日常工作当中以大数据为基础，对该部门该企业的现有数据分析做到更加系统、更加专业、更加细致的分析。从而在此基础上对企业发展精准地进言献策，通过大数据的影响对企业发展起到更加积极的影响。

2.2 成为业务部门合作伙伴

一个企业的良好发展离不开各个部门的紧密协调合作，人力资源管理作为企业的核心关键，更要在团结协作上起到积极带头作用，尤其是在大数据时代背景下，市场中企业的竞争压力日益变大，市场经营环境面临着诸多复杂性和不确定性，资源分配型的企业发展模式将不再高效，而资源协调型的优良发展则能促使各部门紧密协调、密切合作，人力资源管理部门在此基础上，利用大数据能在日常的人员聘用和奖励上做出更加科学的决策，从而提高与各业务部门的紧密联系，成为其密切的合作伙伴。

3 大数据时代下企业人力资源管理现状及存在的问题

3.1 传统管理思想的阻碍作用

企业的发展和管理已经由来已久，在近些年的管理模式中，早已形成了根深蒂固的传统管理思想，人力资源管理模式一成不变、没有革新，员工管理制度极度严苛；下级员工的信息资料在人力资源部或领导人事手中长期封存，把员工当作企业发展的辅助者而非关键的生产要素等，这些都是传统管理思想的反面体现。在这些传统管理思想在企业管理者心中地位根深蒂固、难以改变，直接导致了大数据下的新管理思想传播不顺畅，使这些传统管理思想的弊端显而易见。可见，传统的管理思想已然对企业的发展造成很大的阻碍，在大数据下的管理模式下，企业管理者需要及时改变管理思路，顺应时代发展潮流，合理利用大数据的优势。

3.2 人力资源管理模式更新难

人才是人力资源管理的头等大事，纵然在大数据时代下，企业管理者充分认识到新的人力资源管理模式的重要性并切实采取措施，缺乏新型技术人才仍是企业在人力资源方面的直接问题。在当今经济发展下，缺乏大数据的新型技术人才是全社会普遍的事情，尤其是精通大数据知识的专业人力资源管理人员，由此看来，实现新的大数据时代下的企业人力资源管理模式改革，新型技术人才的缺乏是很大的一个拦路虎，任重而道远。

3.3 企业领导对人力资源管理革新重要性的认识不足

“任何变法都是要有牺牲的。”这句话用在人力资源管理模式在大数据时代的影响下依然正确、时髦。大数据时代随着信息时代的来临和发展已渐渐进入企业管理者的视野，但仍是起步阶段，相当多的企业管理者对大数据的建设仍然只是进行时，而在这项任重道远的进行时中，无可避免地产生了企业对人力、物力的加大投入，然而带来的效果和对企业发展的影响却是要在很长时间以后才能体现出来，企业管理者自然关注生产经营效率，在增加人力、物力投入的情况下并未产生直接的效益，使企业领导者直接默认了传统的管理模式，然而，任何技术的开发和应用都需要一定的阶段和过程，在这段适应期过后，长足的发展和效益自然体现在企业发展的方方面面，企业管理者应该放长眼光去看待这项深远的“投资”。

4 大数据时代我国企业人力资源管理的变革

4.1 企业人力资源管理理念的变革

首先，企业人力资源管理要以大数据时代为依托，从宏观角度来培养人力资源，并根据市场变化的信息资源来及时转变并适当调整企业的人力资源管理理念。其次，由专业的人力资源管理人员来负责其管理理念的更新，形成大数据思维，并积极推进管理方式的革新，从而实现更加专业化和系统化的人才管理工作。另外，为了从海量数据中提取有价值的信息，从而方便企业使用，人力资源管理者必须具备数据分析能力，且能够从企业长远发展的角度来对人力资源进行专业的管理，最终促进企业管理效率的提升。

4.2 企业人才招聘的变革

大数据时代的到来使传统的招聘方式逐渐改变。我国企业应当充分利用互联网技术以及大数据交流平台来实现人才招聘的变革。例如，建立企业网站，并设立属于企业自己的招聘网頁，在网页公布企业所需要的人才、人才需求标准、职位申请表格以及福利待遇等，从而利用互联网覆盖面广和传播速度快的优点实现对合适人才的快速搜寻，最终提高企业人才招聘的效率。

5 结语

大数据时代的来临让企业生存的内部环境和企业发展的外部环境都发生了变化，促使企业管理工作要顺应时代，做出革新，以适应新的市场竞争。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是应用大数据技术进行革新的重点，企业应充分认识大数据时代的到来给企业带来的发展机遇，积极进行人力资源管理的革新。

参考文献

[1] 李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）.

[2] 赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].现代国企研究，2015（4）.