项目质量管理在汽车零部件开发中的应用

孟凡奎

摘 要： 在汽车零部件开发行业中，产品的开发成功一方面归功于国家科学技术的进步，科学技术的创新与应用带动了产品的迅猛发展，可见科学技术是第一生产力这一硬道理。产品的开发成功的另一方面就在于企业的项目管理。一个企业要想在当今世界之上生存并且长期发展下去，就必须做好项目管理。下面我们就企业

的项目管理模式，谈谈项目质量管理在汽车零部件开发中的应用。关键词：汽车零部件；产品开发；项目管理

1 前言

现如今市场竞争越来越激烈，车场企业越来越多，导致每个企业对于汽车零部件的开发及其性能要求越来越严格，汽车零部件的市场生命周期越来越短，这成为汽车零部件供应的迫切局面。在竞争中发展，在竞争中生存。从技术角度看，这是让汽车零部件的综合质量跟性能提高，让汽车零部件的开发数量在段时间内逐渐增多，让汽车零部件的开发周期逐渐缩短。

2 汽车零部件在开发过程中的现状

项目质量管理指的是为了满足项目设定的需求，在指挥、控制和协调等方面开展的活动。项目的质量管理是一个系统性较强的过程，在实际的实施过程中，与项目的质量要求相一致，就要制造必要的资源条件。

2.1 汽车零部件开发过程的深入研究

关于汽车零部件开发的深入研究，我们会时刻关注当下社会科技发展的程度，以不同的科技创新手段来完成在汽车零部件开发中的不断深入探究，以此完善我们国家在社会建设中，项目质量管理在汽车零部件开发中的应用。通常来说，汽车零部件的开发成功与否，关键不是关注研发能力的大小，而是在于开发的整个过程中是否存在着有效的项目质量管理手段。这对于各个汽车开发企业在当下社会建设发展中存在相互竞争的核心力量有一定的要求。而我们国家关于国内汽车零部件的开发过程中对于项目质量在汽车零部件开发中的管理并不是很好，最为主要的因素有以下几方面，一方面是我们国家在项目质量管理中对于大部分的汽车零部件的开发多数依附在主机厂的要求以及生产开发过程中，这就产生了在汽车零部件开发中存在的被动跟进问题，在主观制造中存在的感觉将是解决这一问题的关键所在。所以，我们需要不断的去完善当今社会科技创新发展对整个项目质量管理在汽车零部件开发中的广泛应用，促进我们国家社会建设的高效进程，提高社会经济的稳步发展。另一方面在汽车零部件的开发与研究过程中还存在着很多与管理模式毫不相关的方式，这些方式在一半以上的都不存在有效的方式去管理，而对其产生的后果我们还需要进行有效的分析，加速项目质量管理在汽车零部件开发中的有效手段，加速汽车行业的发展与创新，以此完善我们国家社会经济建设的有序进程。

随着社会科技创新的不断改进，在项目质量管理中对汽车零部件的开发过程都存在着各种有效的保留形式，以此建立当下科技创新发展中的有效方式和途径，让人们在没有改进项目质量管理在汽车零部件的开发过程中不断的了解和完善科技创新手段在其内部的应用，促进我们国家汽车行业建设的发展方向。对项目质量管理发展的过程中，即使没有发现汽车零部件有关的项目质量管理在开发过程中存在的一些问题，也不难改进社会科技创新理念对其实践运行的保障。对汽车零部件的开发应用，需要通过不断的使用来了解到底在什么环节中出现了问题，这样就会极大的耗费人力与物力在项目质量管理中的运用，使汽车零部件在开发應用的过程中通过多次的检验而找出存在问题的原因，加速汽车零部件生产的发展。如果在对于汽车零部件的生产过程中的人员方面的流动问题能够得到解决，那么会有更多的汽车零部件的生产中关于质量问题的改进有更大的进步，这也是社会建设发展在汽车零部件的项目质量管理中的又一重要前进方向。

2.2 汽车零部件在开发中存在的科技问题

汽车零部件的开发需要充分的运用科技创新手段来完成，这是当今社会科技发展的重要形式，也是我们国家社会经济事业稳步提升的重要动力。关于新的汽车零部件开发的前期策划，在当下科技发展还不是很全面的时代，我们仍然需要不断的创新和改进社会科技建设，促进国家在汽车行业建设发展的后期形式，在不断的更改项目质量管理在汽车零部件的开发与应用的同时，我们需要对社会汽车零部件的生产进程进行不间断的改革，这不仅是为了推进社会科技发展，更重要的是改进汽车零部件创新的同时，也会对国家社会建设的运行有着重要的促进作用。随着社会科技创新的不断完善和发展，我们将对项目质量管理方面的建设作为现今社会建设发展最为重要的形式之一，也是我们国家在未来社会经济发展中最为有效的途径，所以在不断改进社会科技创新理念在汽车零部件开发中的应用手段，加速项目质量管理形式在经济改革中的重要发展方向，是完善我们国家社会汽车行业发展的又一有效方式。这将是未来社会建设发展最为重要的发展形式与创新理念，想要在汽车零部件开发中不断的应用创新方式，改进社会经济发展建设的完成模式，将会是国家社会建设发展在汽车零部件发展中存在的有效创新途径。

在汽车企业的项目质量管理发展中，对汽车零部件的改进和使用都有着极为重要的目的。在当下社会科技创新理念如此完善的今天，我们在汽车企业发展的同时将会对社会建设有更为重要的创新方式，为了将该方式不断的应用到社会建设发展中，我们需要不断的完善项目质量管理在整个汽车建设发展中存在的漏洞，通过科技手段的改进不断的完善和创新汽车零部件开发的应用，将汽车项目质量管理在汽车装车后所出现的一系列毛病通过技术创新手段而逐渐减少，以此完善汽车企业在生产质量上的又一发展方向。对于汽车零部件生产商在生产制造汽车零部件时所存在的各种后果，我们都需要对其进行特别的改进，以深入的探究和分析项目质量管理在汽车零部件开发中的应用为前提，时刻关注社会科技发展理念对其存在的问题进行解决的方式，以此来改进当下社会中关于汽车企业发展的有利途径。目前，我们国家在汽车零部件的项目质量管理建设方面，还没有良好的项目管理团队，所以在对于汽车在零部件开发上还不存在健全的开发流程，因此对汽车项目质量管理所造成的各项实施手段仍然存在很多的问题。

3 项目质量管理在汽车零部件中的应用

对于汽车零部件的开发在项目质量管理中的使用，是当下社会科技创新发展应用的一项重要前提，也是我们国家社会建设改革需要稳步进行的重要手段与方式，为了能够加速汽车零部开发的运用，我们需要时刻创新社会科技理念，完善国家社会科技创新发展的方向。

3.1 项目质量管理在汽车零部件开发中的作用

VDA4.3强调设定目标和检查，对于“里程碑”，的概念，还是由德国人提出来的。通过阶段的评审，对新的零部件的生产过程，保持持续提问进行评审，让不符合的措施尽早准备出来，最后让人们达到满意的效果。ANPQP'有几个阶段如下，一是策划新的零部件开发项目，让供应产品与设计达标，一切准备工作已经就绪，让工具可以进行相关的确认，四是确保新产品生产流程及新产品的能力满足生产质量要求与供货需求，最后，通过监视去改善流程。举个例子，就法国来说，其汽车零部件开发过程中的项目质量管理，比如项目组织、项目的成本控制等。所以，对于 PSA来说，在项目质量管理上，提出了三个要求如下，一是供应商和需求，

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二是产品和过程，三是生产质量控制。所以，对于新零件的开发来讲，AQMPP显得尤为重要。真对他来说PSA有一个专业的流程，去逐步鉴定QPPP.一方面对产品进行设计，第二方面对于样品进行确认，第三方面正式化定义，第四方面生产具有代表性的零部件，第五方面车辆生产过程未经确认，第六方面，生产过程要得到最终确认，第七方面，车辆生产要安批次商品化生产，第八方面按批量商品化生产。与其他新零部件的开发流程相比，他采取的是主攻双方前期共同参与，主动监督的控制方法，对产品批量生产，作出了具体的细分，从而减少了新零部件的项目管理不稳定的风险。从而对新零部件的开发和应用进行严格的审核与评估，这是促进我们国家在汽车项目管理发展建设改革中的又一重要发展方向，也是我们国家促进社会经济建设的有效途径。

3.2 项目质量管理建设改革的重要性

在我们国家汽车行业的发展中，有许多关于汽车新零部件的开发项目质量管理问题都在不断的改进社会科技创新理念建设中，充分的得到了解决与认证，这是推进我们国家汽车企业发展的有效手段，也是改进社会经济建设发展的又一重要形式。但是他们的开发流程几乎都是千篇一律，所以我们要在根源上对新零部件的开发流程做到循序渐进的提升，把项目质量管理做到切合实际，真真正正的做到一步一个脚印。首先，我们要对新的零部件开发过程给予明确化的职责，让项目质量管理的各级人员分工明确，各司其职，才能让零部件开发过程顺利进行，减少不必要的流程，做到省时、省力。其次，新零部件的开发过程需要一个团队，要想项目质量管理成功进行，往往也不可缺钱团队合作。一个优秀的团队通常会有一个技术精湛、有力度、有权威的项目管理组长在有序的指导，在稳固的资源提供下通过快捷的信息平台真正实施项目高质量的管理。当前国内的车型更替变换的越来越快，那些经久不衰的车型仿佛存在的越来越少，在同样的市场，人们对于变化多端的车型需求越来越多，为满足市场需要，零部件厂商不断的对零部件进行研发，所以，零部件的质量改革不断

得到更新与完善。建立产品专业化，在不同的车型当中应用同一个汽车零部件，让零部件达到通用，以此来减少一些相关费用，从而让资源的浪费达到最小化，也让新的零部件的开发周期達到最短。利用这种零部件的通用化方法，使检测费用大大降低，而且工作人员工作起来简单、轻松。其次让生产工艺变得标准化，让一系列心灵部件才用相同的，工艺聚集成大批量的生产，这也体现了零部件的通用性。另外零部件的标准化也要提高，也就是提高零部件的通用化，如此边开发出新的非常客观的项目。而在开发前期，要与供应商顾客保持好沟通关系，根据市场需求提高开发效率，否则错过的商机稍纵即逝。目前国内许多零部件的开发没有主动开发的意识，属于被动开发状态，这样就会使商品的开发受到局限。所以要想使零部件的开发具有主动开发意识，所以必须在项目前期管理上，让主机厂确定前期同时开发，使零部件的开发向标准化进行，这就是实现了主动参与。对于项目质量管理者来说，越早参与，零部件的开发越有益。任何事物的发展都建立了一定的过程。零部件的项目质量管理也是如此。我们要在不同的环境下，采取不同的方式，利用有限的资源，加快速度，减少缺陷，保时保量达到批量生产，最终实现项目的质量管理。

4 结束语

我国作为汽车行业生产大国，要在各个领域提高自身业务和技术水平。所以说对零部件的管理不能只看重结果，还要稳抓过程监控，注重节约成本，提高自身的效率。所以说每一个零件的开发、管理都需要投入大量的精力，从而保证汽车从无到有的生产。而项目管理会在不同条件，不同环境下会产生不同的形式。要在有限的可用资源，并且保质、保量、安全、按时地完成项目开发，直至可以顺利的批量化生产，才是我们需要深思提高的地方。

参考文献：

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