浅析财务会计向管理会计转型的趋势

刘玉红

摘 要：财务会计和管理会计在会计工作中履行着不同的职能，满足不同对象的需求，然而，经济全球化的大背景下，对企业的会计工作提出了更多要求，而财务会计不能满足这众多的要求，管理会计相比财务会计而言，体现出了更好的优越性，逐渐成为企业会计的主體，也充分体现了财务会计向管理会计转型的必然趋势。本文主要分析了财务会计向管理会计转型的必要性及具体的转型路径。

关键词：财务会计 管理会计 转型

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（a）-123-02

1 现阶段财务会计工作暴露的问题

（1）财务部门的成本过高。目前，财务会计的主要工作集中在对会计信息的核算和处理上，而这项工作比较费时费力，占用了财务工作人员大部分时间，尽管有利于财务人员准确的掌握各项成本信息，但是，某种意义上，这种重复性的财务核算工作意义不大。而且，大量的核算会产生一些工资、福利之外的隐性成本，从而增加企业的总体成本。

（2）缺少对财务报告的分析。现有的财务会计工作主要是进行基础的会计核算，侧重对财务数据结果进行汇总、简单的分析，并没有发挥财务管理的预测、分析的作用，缺少对财务数据的专业分析，目前还是低层次的分析，没有充分挖掘这些数据背后更有价值的信息，这种形式下，如何挖掘财务数据背后有价值的信息，便于管理者作出决策就成了企业会计转型的推动力。当然，对财务报告的分析，还需要专业的会计工作人才和会计信息处理软件。

（3）财务与业务相分离。财务工作是企业更好经营发展的基础，理应与各个部门的业务相联系，并为之服务，然而现实并非如此，业务部门进行决策的数据都是采用的自身数据，靠自己能力进行搜寻，而并非来自财务部门，业务人员与财务人员之间缺少必要的合作，也就是出现了财务数据与业务数据相分离，来源不一致的情况，这也就直接导致了财务会计脱离业务。绝大多数的会计人员都是会计及相关专业出身，他们专注于对报表的汇总，更好的为企业外部会计信息的需求者提供服务，而没有真正的将精力放在为企业的经营管理者更好的服务上，再加上缺少对企业管理工作的参与，没有发挥对管理部门的辅助，从而导致了上述的财务与业务不能很好结合的情况，这也充分体现了现在进行的会计转型是势在必行的。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

财政部曾在2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这项重大举措无论是对于推进企业经济转型升级，还是改善经济增长的低效率，都具有明显的推动作用，指导意见的发布也表明了我国实施会计转型的必要性，这也意味着我国的会计管理工作应该从财务会计向管理会计进行转型，以适应时代发展的需要。

（1）管理会计能够更好的满足会计工作的需要。在新时期新背景下，财务会计表现出了明显的弊端，已经不能跟上企业快速发展的步伐，多年来，财务会计的工作一直传统会计层面，而没有对企业内部的管理工作进行深入的考虑，而且导致会计工作更多关注外部投资者、社会大众，而对企业内部的会计管理工作缺少重视。财务会计工作的进行必须按照标准的流程操作，缺少灵活性，不止对工作的程序有严格的规定，对于最后形成的凭证、账簿等成果也有着严格的格式要求，不能随意变动，而管理会计可以根据实际情况调整会计工作的流程，工作方法灵活多样，呈现会计成果的载体也没有格式上的统一要求，相较财务会计而言，更符合企业快速发展的需要。

（2）管理会计是财务会计发展的高级阶段。虽然财务会计和管理会计都是为了实现企业更好的发展，但是管理会计却是财务会计的延伸，是财务会计发展的下一阶段，比财务会计更加适应企业的快速发展。一方面会计主体更广泛，财务会计只围绕企业这个主体展开会计工作，更多的是围绕企业的经营活动而展开，而管理会计除了为企业整体服务，还可以深入到企业内部的某个部门，甚至精确到某一生产环节，涉及的主体更广泛、更全面。另一方面职能定位更全面，财务会计侧重于对过去的事项进行确认、计量、记录、报告，帮助利益相关者了解企业的发展状况和经营成果，是对历史信息的一种解释，而管理会计在对财务会计信息再加工的基础上，通过对企业过去一段时间内经营情况的分析，帮助企业更好的实现对现在发展情况的控制以及未来的筹划。

3 如何更好地实现财务会计向管理会计的转型

（1）融入现代管理理念。会计的转型是一个必然的过程，然而却又是一个漫长的过程，需要取得会计工作人员的支持，让会计人员能够从理念上接受这种会计管理的转型，才能更好的推动转型工作的进行。首先，需要转变原有的财务管理理念，融入现代化的管理理念，对会计管理工作有一个新的认识，会计管理工作不止可以有效的实现对市场的预测，减少企业经营过程中不必要的亏损，帮助企业盈利，还可以实现信息化的管理，提高管理的水平和效率，具体而言，管理会计与现代化的管理方法相结合可以实现，而财务会计很难做到对市场的预测，而且传统理念的坚持在一定程度上也会妨碍财务管理的优化转型。其次，需要不断的更新管理者的意识，让其充分的接受管理会计转型的必然，不断的加深对管理会计的认识和理解，转变原有的会计只需要进行资金核算的单一理念，才能更好的从上而下的进行会计转型工作的传达，便于转型工作的贯彻实施。最后，会计人员要积极的配合企业会计转型工作的开展，切实的融入企业的财务管理改革中去，才能更好地跟上企业的转型工作，也能够更好地开展会计转型之后的工作，跟上企业快速发展的步伐。

（2）加强对会计人才的培养。由于管理会计灵活性更大，没有固定程序的约束，更加需要会计人员进行积极的配合，因此，对会计人员要求更严格。财务会计工作流程和方法相对固定，会计人员需要具备完成本职工作的基础知识，熟练掌握凭证、账簿、报表等的汇总和编制技能，并具有严谨、认真的工作态度，财务会计的要求体现的是工作岗位的基本要求。而管理会计在此基础上，还要求会计人员了解企业的整体运作，即要求岗位人员既懂业务又懂财务，而且管理会计人员还应该具备一定的跨学科知识，尤其是一些统计软件的操作，才能更好的对财务数据进行分析、评估，充分的利用好企业的财务数据。

考虑到人才培养的现状，国家不可能单独进行会计人才的培养工作，因此，这个培养工作的落实就主要从企业和会计人员自身两方面进行，作为企业，应该引起充分的重视，并对会计人员进行理论知识和具体操作应用方面的培训，帮助会计人员不断的提升自身的会计技能；会计人员也应该从自身做起，积极的适应企业快速发展的需要，更好的为企业服务，在工作之余，可以主动的参加相关业务技能的学习或者培训，积极的跟上会计转型的步伐。

（3）加强对企业各项工作的监管。企业在发展的过程中，随着发展速度的加快，大部分人员都将精力都放在提升发展速度、加速企业发展进程上，过于追求发展的速度，难免会出现监管不到位的情况，监管的放松反过来又会抑制发展的进程，得不偿失。因此在会计转型的过程中，为了保证转型工作的顺利进行，一劳永逸，要加强企业的内部监督，从日常监督入手，加大监管的力度，将监管工作落实到实处，而不是流于形式。

具体而言，在企业的内部，可以借助审计工作的开展进行监管，由于管理会计没有规范的程序约束，灵活性很大，在实施的过程中难免会存在问题，企业内部审计的监管会对管理会计起到一定的约束作用，有利于管理会计优势的发挥，保障企业经营目标的实现，甚至可以减少企业运营过程中风险的发生。此外，企业还应该充分利用好外部的政府及相关部门，实现对企业的外部监管，内、外部监管相结合，定能不断的优化企业的发展环境，更有效的完成会计的转型工作。

4 结语

经济全球化的大背景下，财务会计暴露出了很多弊端，而管理会计体现出了其优势，成为了会计转型的必然趋势，这种转型会给现有的会计工作注入一股新的活力，在会计转型工作的带动下，不止会提高会计工作的效率，同时也会优化全局的会计工作，更好的为企业的经营、发展服务。但是，在会计转型的过程中，不宜操之过急，既要符合时代发展的要求，又要将企业的实际发展状况 考虑在内，选择科学、合理的对策实现企业会计工作的转型。

参考文献

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[2] 沈芳群.財务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2016（15）.

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