张东岳
摘 要:企业想要在竞争激烈的市场环境下取得长久发展,就必须要构建完善的经济管理模式,这样才能提高自身核心竞争力,并成为行业佼佼者。市场经济形势下企业经济管理模式应结合实际情况,结合市场中存在的问题,并及时应对好问题,同时也需要结合市场需求对企业经济管理模式大力完善与更新。基于此,本文分析了在市场经济条件下企业经济的管理模式,这对于提高企业的发展能力意义重大。
关键词:市场经济条件 企业经济管理 模式分析
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2017)08(a)-089-02
所谓的企业经济管理指的是在进行各项经济活动下,来提高企业发展能力,进而促进企业的长效发展,确保充分发挥企业资源价值。通常企业经济管理模式在结合企业特征与生产经营模式进行确定,所以想要提高企业投资效益,就必须要有相应的经济管理模式,充分利用企业中已经存在的现有资源,制定健全的奖励机制,确保企业内部各项生产经营活动有序开展。因此,本文从企业经济管理模式入手,对各方面问题深度分析,并提出了解决问题的措施。
1 概述企业经济管理模式
做好创新和发展企业经济管理模式,就需要充分了解和分析市场经济体制,在对企业经济管理模式概念充分了解的基础上,逐一分析企业经营管理内容、管理要求等,从而加大力度提升企业经营管理水平。结合当前市场经济体制实际情况来讲,其作为一种发达的、成熟的商品经济,指的是一种以配置社会资源的经济体制,特点具有经济资源商品化、经济关系货币化等。所以,在市场经济体制环境下,所谓的企业经济管理模式指的是企业结合自身具体状况所进行的各项经济活动。可以说所创建的企业经濟管理模式是企业提高自身效益的强有力方法,也是企业实现自身效益最大化的保障。与计划经济体制对比而言,在市场经济体制背景下,企业管理模式更加注重企业经营管理,其体现在以下方面:首先,企业结合自身发展情况,尤其是企业自身特征,制定出与自身发展相符的制度,为循环利用企业内部资源打下良好的物质基础;其次,对市场经济发展规律进行结合,在企业经济管理过程中,应结合企业实际情况,有目的制定合理、有效的管理制度,保证企业经营发展模式与市场趋势相符。当前,在不断推动社会经济快速发展下,也大力改革了企业经营管理模式,其共同经历以下两个阶段:首先,在计划经济体制阶段过程中,企业经营借助于政府力量,企业政治管理者是国家与政府主体;其次,在市场经济体制阶段过程中,市场决定着企业管理发展趋势,以竞争为主,在优化和配置企业内部各项资源下,充分融合企业流通要素、生产要素、经营要素等,从而促进企业健康有序发展。
2 市场经济条件下企业经济管理模式的现状
2.1 企业经济管理制度不完善
在当前我国很多企业经济管理制度都有不足,所讲的企业经济管理制度,就是一种普通形式,并未落实在行动中,这样就会对企业管理者有效管理企业内部产生很大影响,也没有有效监管企业经营管理活动,从而影响了企业内部经济。所以企业经济管理模式越发自动化、信息化,企业经济管理想要得到不断完善,应以信息平台为主。以前并未注重收集和管理企业信息,企业人员很难及时查找到所需信息。但在不断发展社会信息化背景下,很多企业经济管理模式都出现了水平低的情况,这样的情况必然会影响着企业健康发展。
2.2 落后的企业经济管理意识
很多企业只重视经济计划与生产,对管理工作毫不关心。如企业管理人员对财务管理以及人力资源管理不够重视,从目前具体状况而言,企业管理人员依然采用传统经济管理方式,这样的经济管理方式不但滞后,而且效用不大。在当前人才竞争越发激烈的市场竞争环境下,采用完善的、合理化的现代管理形式对于企业发展尤为关键。现代企业管理方式在有效突破传统管理方式下,使财务管理以及人力资源朝着更好的趋势发展。落后的、层次低的企业管理模式的规划并不是完善,盲目的、一味的投资状况频繁出现,严重影响着企业生产效率的提高。
2.3 企业组织结构不完善
因为在企业经营活动过程中,人力资源部占据主体地位,结合实际情况来讲,很多企业并未设置独立的人力资源管理部门,并且这一部分负责监管企业日常各项经营活动,但因为缺失管理工作,造成出现了很多问题。如不合理的人才结构。在人力资源招聘中,企业唯有引进更多专业的、素质高的技术型人才,才能够不断提高自身发展能力。但在企业中,很多管理人员都是技术人员出身的。再加上企业混乱的组织架构,没有科学划分企业部门职能,再加上交叉的工作内容,造成权责不清现状过于严重。再加上没有合理分工每个部门的职责,所以,企业经济工作难以正常进行。
3 企业经济管理模式大力完善的措施
3.1 转变企业滞后的发展观念
一是,转变落后的企业经济发展观念,对先进的、科学的现代经济管理理念全盘吸收。企业管理人员应对经济管理工作高度重视,并将以前企业经济发展理念有效转变,在根据企业发展形势下,大力完善企业各项规章制度。二是,应结合我国国家的各项法律制度,确保企业对自身规章制度大力完善。并在根据社会经济体制特征下,企业应结合自身发展能力,针对性调整发展思路与方式,制定出企业实际发展相符的一种经济管理模式,并对企业执行力科学评估,在出现问题后,第一时间内处理问题。三是,强化企业管理层与基层员工交流沟通,对企业各方面资源有效整合,在配置优化资源下,保证企业经济管理模式的可行性与有效性。
3.2 企业大力完善经济管理体制
面对市场竞争压力越来越大的情况下,企业应对自身经济管理体制大力完善,以保持企业健康有序发展。在企业经济管理体制健全下,就是要对企业内部管理部门大力完善,从根本上防止权责不清情况的出现,确保企业管理部可以针对性、有目的进行每一项工作。结合企业具体状况,构建独立的经济管理部门,并将经济管理部门的重要性与权威性大力体现,从而协调好生产部门与经营部门。专业经济管理部门可以对其他部门运作状况有效监督,便于实现企业正常有序运作。企业各个部门都需要在对企业经济管理制度严格遵守,保证可以在各大制度与规范下执行各项工作,从而提高企业可持续发展能力。
3.3 大力完善企业经济结构
企业管理层应对组织结构高度重视,并提出了改善经济管理体系结构的措施。对于促进企业长久发展而言,企业经营管理组织结构发挥着积极作用。落后的、传统的经济经济体制下企业经济管理组织结构不具备灵活性和合理性的特征,影响了企业有序发展。所以,应在结合企业发展状况下,采用各种方法来充分发挥企业优势,构建起完善的经营组织结构,保证顺利开展企业各项经济管理工作。
3.4 健全企业内部经济控制制度
在新形势下,在市场经济环境完善下,企业要想进行经济管理,就需要在企业内部管理中完善各项内部控制措施,并构建起相应监督程序。在企业经济管理过程中对控制管理机制大力落实,这样既能够转变企业落后的管理模式,也能够推动企业健康有序发展。而在企业传统的内部财务控制体系,企业应结合自身经济,对比传统的企业财务管理制度,企业现代内部控制制度确实有很多完善之处。但在大力发展市场经济下,企业内部经济管理应在以预算管理为主,大力促进财务管理模式的完善。在实际生产经营管理过程中,企业应大力规划和协调内部生产经营活动。
3.5 加强企业人力资源管理水平
一是,强化企业人力资源管理对于企业健康稳定发展具有重大作用,应在企业规划战略中列入人力资源管理部门。在市场竞争中,企业人力资源必然要发挥很大作用,这样才能吸引更多的优秀人才。构建完善、合理的企业架构可以大大提高企业发展实力。企业人力资源管理结构是否健全也关系着员工的发展,也关系着企业员工工作能力的提高。所以,企业人力资源部门应对广大员工定期或者不定期进行培训,在培训中拓展企业人员知识视野,丰富企业人员知识体系,以便为企业发展培养更多优秀的、高水平的人才。二是,还要及时更新培训内容,满足市场变动实际需求,对企业培训内容大力调整。对于人力资源部门培训出来的人才应及时给予奖励,奖励形式包括物質奖励和精神奖励,以物质奖励为主,进而大大激发人才的发展积极性。三是,对企业中的员工实施人性化管理模式,这一模式要求着企业创新经济管理制度,树立起人性化的管理制度。所谓的人性化管理制度就是企业管理应该以人为本,在尊重员工差异的基础上,对每位员工平等对待,定期或者不定期问候和关心员工,进而提高员工工作热情。对于员工而言,企业制度是否完善关系着他们日后的发展,所以,应人性化管理员工,并对员工的言行进行规范。
3.6 构建风险防范机制
市场经济的不断发展,企业的经济管理工作会呈现出各种类型的问题,这些问题对于企业以及社会发展都会形成一定的风险。因此,企业经济管理过程中,应该构建起相应的风险防范机制,以此来确保企业经济管理工作的顺利开展。比如前面所提到的,在企业内控审计机制上的创新、部门之间风险防范机制的沟通等。这样才能够在开展审计整改工作过程中,提高审计工作效率。此外,对于内部控制审计工作人员而言,需要具备现场或者非现场的风险追踪能力。针对相关的内控审计信息资源进行合理化管理,并不断对其信息系统进行完善。要及时构建与审计约束相关的制度,通过不断地完善与创新,让企业内控审计信息反馈系统得到健全,促进企业内控审计整改工作落实。
4 结语
总而言之,在市场经济的迅猛发展下,对企业经济管理模式有着新的要求,企业想要取得更好的发展,并在竞争激烈的市场中站稳脚跟,必然要正视经济管理中的问题,并制定出解决问题的措施。在对企业内部经济控制制度完善的基础上,构建健全的风险防范机制,最终树立起企业良好形象,对人力资源大力优化和整合,唯有做到这样,才能真正提高企业发展的能力。
参考文献
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