燃气工程的施工成本管理研究

摘 要：现阶段，在现代化市场竞争日益激烈的背景下，燃气企业必须做好相应的成本管理工作，充分发挥其最佳效益，争取最大化经济利益。在此基础上，燃气工程成本管理期间，相关工作人员必须要将科学化的成本管理观念贯彻落实到整个燃气工程当中，采取合理化措施，实现成本管理的规范化。本文就燃气工程的施工成本管理展开详细论述。

关键词：燃气工程；施工；成本管理

燃气工程施工期间的成本管理与控制工作的实施，需要与整个项目的施工环节实施有机结合，不仅要强化相关单位或者是管理人员自身的成本管理专业能力以及专业化的财务管控水平，而且应从燃气工程实际施工情况与环境出发，在燃气工程施工现场地质因素、工程项目建设所涉及到的范围、工程施工特点以及工程施工区域等多个方面的因素实施科学细致的统计、整理与分析，在最后环节明确燃气工程施工设计方案情况与施工期间必须要采取的相关技术性措施，实现成本管理理念在整个燃气工程施工过程的有效应用[ 1 ]。在一定程度上减少燃气工程施工期间所产生的人员管理成本以及资金配置成本，降低设施设备在物资分配层面的不合理性，缓解分配失衡的弊端，从根本上避免项目施工的成本与资金管理浪费，增加燃气工程相关利益单位的预期收入。

一、燃气工程的施工成本管理原则

（一）系统性原则

从某种程度上讲，燃气工程成本管理属于施工项目管理工作期间的关键性内容，相关工作人员应从整体角度出发对成本管理进行合理化分析，在燃气工程施工期间，实现成本管理工作以及其他相关工程管理活动之间的协调统一，确保整个项目工程的内部协调发展。

（二）科学化原则

在燃气工程管理工作中，相关工作人员应借助科学化的专业理论以及技术方法等，促进管理工作的正常运行，尤其是工程成本管理中，需做到科学理论与成本管理之间的有机结合，保证燃气工程施工期间的成本核算能够更好满足现有的财务制度、国家会计管理制度要求，实现成本管理中的每一项工作都能够符合现有规章制度要求[ 2 ]。

（三）动态化管理原则

燃气工程成本的动态化管理要求成本目标实现期间，应加强成本管理监督、成本控制以及成本调整等。因燃气工程施工期间影响成本管理的相关因素是非常多的，而且有着相对显著的不确定性，在此背景之下，燃气工程的相关管理人员必须要在成本管理期间实现主动控制[ 3 ]。此外，在实际管理工作过程当中，必须要对整个管理过程进行随时关注、及时控制，从根本上减少不必要损失。

（四）信息化原则

燃气工程成本管理中的信息化原则要求项目施工要有效应用先進化的管理理念以及科学化的信息技术。进而为项目管理人员提供可靠性相对较强的成本信息，从而确保项目管理部门可以及时对外界相关环境变化情况做出反应。

二、燃气工程成本管理措施分析

（一）增强管理人员成本管理意识

从专业化角度出发，施工成本管理属于管理因素、经济因素、技术因素、财务因素以及法律因素相互融合的综合反映，燃气工程成本管理应该做到自上而下，实现人人参与、人人有责、处处把关以及层层控制。具体来说，

首先，燃气工程管理人员必须要具备非常强的决心以及信心，大力支持工程成本管理工作。其次，燃气工程企业必须要从人力层面、物力层面等加大管理投入，进而在思想与实际行为上强化成本管理[ 4 ]。企业管理人员可以合理选择素质水平相对较高的人员担任成本控制部门领导，做到内部审计关口的前移化，强化工程施工事前阶段和事中阶段的成本控制，加强审计部门对于成本的监督控制。

此外，相关工作人员应加大对于成本管理与控制的宣传力度，保证企业全体职工都具备非常强的成本控制意识，在一定程度上减少现场资源浪费，从而养成成本节约以及成本控制的良好习惯，使成本控制工作得到根本转变。

（二）采取预算管理措施强化成本管理

从预算层面强化成本管理，首先，加强人工费控制。从某种程度上讲，人工费管理的有效措施在于采用先进的管理方法。通过施工任务完成情况以及收入间的挂钩，充分调动工作人员积极性。除此之外，提升工作人员作业效率，对施工工序进行合理化安排，也可以有效降低人工费支出。

其次，加强材料费控制。在整个燃气工程中，材料费所占比重是非常大的，所以，工程施工项目管理应重视材料采购环节、材料收发存环节的成本管理[ 5 ]。

第一，对材料使用数量进行控制。根据一定的定额来确定相关的材料消耗量，之后再制定出科学化的限额领料制度，并严格贯彻执行，强化材料的周转料管理，进一步延长周转次数。

第二，就燃气工程施工中的材料价格实施管理。工作人员应参考市场行情，做到货比三家，之后实施择优选。

第三，加强机械费控制。借助燃气工程施工期间的合理化组织管理、机械调配管理等，促进机械设备利用率以及完好率的不断提升，与此同时，应强化现场设备维修管理与保养管理，控制好日常维修费用开支，防止设备闲置。此外，相关工作人员还必须要强化租赁设备管理，利用闲置机械资源，降低台班价格。

再次，加强间接费管理。燃气工程施工的相关企业应结合自身施工情况与管理能力等，对相关的职能部门进行精简，可以合并一些职能相近的部门，进一步弱化相应的附属非管理部门，做到办公经费的合理控制，编制出可行性相对较强的费用管理计划，对企业业务范围与经济实力等进行系统化分析，合理控制费用开支。

（三）制定科学化的成本管理体系

完善的工程成本管理体系可以保证燃气工程施工的顺利开展。具体来说，首先，应实现成本事前控制的合理化[ 6 ]。加强燃气工程前期策划成本管理，并实施可行性研究，在可行性研究之前，可靠技术数据保障是非常必要的。企业工程施工决策期间，必须要结合工程项目的标准化规划书，针对建设周期、投资回收期、投资总额以及筹资渠道等进行科学估算，然后借助相关数据的细致化分析，实现投资项目的可行性评估，从而达到规避投资风险的目的，为经营决策提供可靠参考。从某种程度上讲，燃气工程施工成本管理工作是一项综合性相对较强的工作，所涉及的部门相对较多，包括技术部门、设计部门以及工程设备部门等，而且在施工方案设计期间，财务部门也必须要积极参与其中，及时实施成本核算。应有专人积极参与协同工作，做到心中有数，为及时进行成本核算，加强成本监控，准确及时反馈信息，落实工程预算效果提供保障。

其次，实现成本事中控制。强化工程建设的成本事中控制，可以促进施工成本的不断下降，进一步增强其资金实力。比如，工程施工期间，可以进行如下控制，加强工程进度控制、材料采购控制以及合同管理控制等。此外，要想做到整个燃气工程每个环节的顺利开展，应严格控制工程施工的每个环节，实现成本最低化，提升企业经济效益。

最后，加强燃气工程结算环节的成本管理。当整个工程完成之后，相关工作人员应该组织实施竣工决算，对工程的实际成本进行准确核实，杜绝拖延浪费。具体来说，工程竣工决算期间，工作人员要对目标责任成本以及实际施工成本具体执行情况进行对比，核实清楚是否还存在除了中标定额之外的其他费用。燃气工程财务人员以及预算人员要一起进行核对，做到相互补正，从而避免漏项。工程财务人员必须要对材料与固定资产等进行扎实清理，加大对应收账款追讨力度，防止出现经济损失。

（四）运用技术手段加强成本管理

从某种程度上讲，生产力是在科学技术水平不断提升、操作技能日益较强的背景下，得到提高的。借助先进技术手段开展成本管理是提高生产力的重要途径。

具体来说，首先，施工准备环节，相关人员需要对工程成本的相關目标实施预估、分析以及计量，然后将成本责任进行分解落实。

其次，施工期间，需要制定出多种降低消耗以及提升效率的新技术，对多个施工方案进行对比，合理选择能够缩短工期、降低成本的方案[ 7 ]。

三、结语

总而言之，燃气工程成本管理工作不仅关系政府政绩，而且还与百姓生活息息相关，是一个民生性工程。因此，在燃气工程成本管理的时候，相关工作人员必须要保证自身素质水平的日益提升，就研究领域与实践领域进行培训学习，使自己的学识得到最大发挥，实现成本管理的科学化。

参考文献：

[1] 李昀飞.城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J].会计之友，2016，（23）：77-80.

[2] 宋琼花.关于燃气工程施工成本管理的研究[J].四川水泥，2016，（08）：173.

[3] 李阿妮.完善燃气工程造价管理的措施[J].企业改革与管理，2016，（10）：152.

[4] 郑芳.浅谈燃气工程施工成本管理[J].上海煤气，2015，（04）：43-46.

[5] 谭啸.燃气工程施工成本管理控制探讨[J].科技与创新，2015，（14）：60-61.

[6] 王帅.成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理[J].经营管理者，2014，（11）：307-308.

[7] 张霞.试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施[J].河南科技，2013，（07）：169+210.

作者简介：邓林（1977-），汉族，男，四川德阳人，本科，助理工程师，研究方向：天然气安全管理。