常州市家族企业传承模式研究

李红+张华倩

摘要：民营企业在常州市社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，已成为推动本地经济发展不可或缺的中坚力量。常州市民营企业中绝大多数都是家族式经营企业，对家族企业接班人选择、培养模式的研究将有助于更好地认清当前常州市家族企业代际传承面临的形勢，从而能做出正确的预判和决策，以保证常州家族企业代际传承的稳定性和企业发展的可持续性。

关键词：常州市；家族企业；代际传承；接班人

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.001

1常州市家族企业传承模式选择

统计显示，民营企业占常州企业的96.7%，而民营企业中90%以上是家族式经营企业。上世纪50-60年代出生的创业者们，目前正逐步退居二线，家族企业的传承，接班人的选择已提上议事日程。解决好家族企业的传承和接班人的选择问题是企业健康、稳定发展的前提，也是常州经济健康、快速、可持续发展的重要条件。

2016年10月，我们对常州市家族企业进行了问卷调查，此次调查为匿名调查。调查的对象是在常州市工商局中小企业信息库中随机抽取的。共发放问卷200份，截止2016年11月20号累计收回167份，在判定问卷的有效性时除需剔除漏填的问卷外，还对企业的性质进行了进一步的甄别，最终确认有效问卷121份，有效回收率60.5%。

1.1家族企业接班人选择的考虑因素

我们对常州市家族式民营企业接班人选择的特点，设计了一个问题，即“您在选择继承人时主要考虑哪些方面？”，其中给出了10个明确的选项和一个“其他”选项。回馈信息显示，对于常州市家族式民营企业而言，管理经验、对企业的热情、在管理团队中的组织协调能力以及与企业社会关系网络联系密切等是影响接班人选择的重要因素（见图1）。

在所设计的10个选项中，“对企业的热情”这一因素最为重要，这反映出常州市家族式民营企业在考虑接班人时，首先会关注接班人的意愿。其次，“与企业社会关系网络联系密切”、“在管理团队中的组织协调能力”这些因素次之，反映企业主在接班人选择时，会考虑企业内外部关系网络的维持，从而延续企业现有的发展模式，这也体现在“有创新能力”、“受教育程度”这些因素相对的并不重要上。

1.2企业主认为家族企业由子女继承的优势

大多数企业主认为，子女或亲属作为继承人所具有的优势主要体现在较容易与企业所有者进行协调（59.12%）、易于保守企业的商业秘密（55.49%）、有利于保持企业经营方式和管理风格的连贯性（47.31%）等方面；当然，对企业有较高的忠诚度也是企业选择“子承父业”传承模式的重要原因。

较容易与企业所有者进行协调、有利于保持企业经营方式和管理风格的连贯性、有利于家族外部关系网络的保持以及对企业有较高的忠诚度等四个方面均表明企业主较为关注家族企业成长的连续性。此外，家族利益是家族企业的核心目标之一。因此，忠诚和易于保守企业的商业机密也就成为企业选择继任者的一个重要指标。这也进一步反映出常州市家族式民营企业传承模式的“子承父业”特征。

1.3家族成员在中高层管理岗位中的比例分布

在样本企业中，目前仍由创办人进行管理的仍占较大比重，占比49.3%；由第二代经营管理的，占比32.9%，第三代经营管理的，占比6.85%，其他的（应主要为家族成员以外的），占比11.0%。

此外，样本企业中，家族成员在中高级管理岗位中的比例在20%-50%之间的占有绝大多数，占比658%；家族成员在中高级管理岗位中的比例在20%以下的，占比15.1%，中高级管理岗位中家族成员所占比重超过50%的，占比192%。这在一定程度上也反映出大多数家族企业开始注重吸收外部管理资源。

2家族企业接班人的培养方式

接班人能力的强弱是代际传承的重要影响因素，维持家族在公司里的控制权既要吸引有能力的家庭成员加入公司，也需要对其进行培养，使他们上升至高层位置。接班人的培养是一个长期性的战略任务。如果企业主从一个很长的时期就注意利用教育和实践提高家族成员的管理能力，那么家族成员继承经营权成功的可能性就相当大。一般来说，接班人的培养方式有三种，即通过企业外部培养、基层锻炼培养、教育学习培养。应该说，三种培养方式各有优劣。通过企业外部培养，能够避免接班人始终处于企业主绝对权威的阴影之下而丧失创新观念，积极面对市场竞争的考验，为将来企业管理的规范化积累更广阔的经验；但这种方式没有顾及到接班人企业内部权威的建立，并可能会破坏家族企业关系网络的维系机制。基层锻炼培养则可以更好地言传身教，维持家族企业文化理念的连续性，但可以不利于接班人变革思维的形成。教学学习培养能够提供接班人一个系统的知识基础与先进的企业管理方法，但教育教育通常没有强调所有权以及它在家族企业的领导中所发挥的作用，使接班人难以迅速进入家族企业领导者的角色。

在考虑接班人的教育方面，常州市几乎所有的家族式民营企业认为“至少应获得的学校教育”为大学及以上，有24.66%的企业主认为接班人应至少获得研究生及以上的教育程度，也有19.2%的企业主希望接班人能有海外留学经历。

在接班人进入企业的安排上，67.12%的企业主选择了基层管理者的角色，也有10.96%的企业主认为接班人应从基层员工做起；有16.44%的企业主认为接班人则应担任企业的中层管理者，只有5.48%的企业主认为接班人应担任企业高层管理者，尽快承担起企业管理决策的责任。

在完成教育学习后的就业选择上，有52.05%的企业主希望接班人能够直接进入家族企业工作，而有1918%的企业主希望接班人能够国内或外资企业积累管理经验；同时也有超过24%的企业鼓励接班人自行创业。

3结论

基于对常州市家族企业基本情况的调查，从对家族企业接班人选择考虑的主要因素、企业主认为“子承父业”的优势、家族企业中家族成员在中高级管理岗位中的比例分布、接班人的培养方式的分析中，引发了对家族企业代际传承的进一步思考。

3.1充分认识家族企业继承人的选择关系到企业的生存和发展

家族企业继承人选择的出发点是，要有利于企业持续稳定的发展。同时要充分考虑到可供选择的继承对象的意愿和要求。对于完全不愿继承经营的人，可取得财产的分配权，干自己愿意干的事；对于有继承愿望但缺乏经营能力的人，可采用資产入股的方式参与经营活动，这样既保持了企业的完整性，又使企业充满活力。

3.2正确处理内部人继任和外部人继任的关系

为了维护管理权威的传承，家族企业可以通过两条途径来达到专门知识与控制权的匹配，这相应形成了内部人继任和外部人继任两种模式。但是，这两者并不存在优劣评价，而是一种状态依存型的选择。

针对目前常州市家族式民营企业普遍采取的“子承父业”模式，建议做好以下三个方面的决策。（1）在家族企业发展初期尽早制定出接班规划，为代际传承提供章程依据，避免突发事件给传承带来的问题。目前常州市有数量较多的家族式民营企业面临代际传承的问题，尽早做出规划，按照一定的规范合理安排接班计划，能够在一定程度上确保家族企业的持续性发展。（2）建立一套有利于培养和促使下一代参与掌管公司的机制。应当为候选的接班人准备一套全面的拓展计划，包括正规培训、自我学习、指导、沟通、业绩评估以及如何克服自己的弱点等。除了完成高等教育之外，应让继承人通过实践获得经营企业的经验和技巧。（3）在接班人入主企业过程中逐步树立其管理权威，做好帮扶工作，企业要为接班人与企业元老之间的关系处理提供良好的平台。

3.3注重两代人之间经营理念上的冲突与协调

环境的不同必然会使家族企业两代人之间产生经营理念的冲突，尤其是在企业快速成长与转型的过程之中。这就需要两者能够建立起协调沟通的良好机制，化解冲突。对企业主而言，应在充分肯定接班人先进的、规范化经营理念并积极加以引导，而接班人则应在继承家族企业传统管理模式的内核基础之上进行适应性的变革，并维持管理理念的延续性，确保家族企业能够持续、稳健发展。

参考文献

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