张云平
摘要:合理的财务管理内部控制对企业具有十分重要的意义。本文从四个方面分析了企业财务管理内部控制的重要意义,并从机构保障和技术保障两方面分析了企业财务管理内部控制的策略。
关键词:企业 财务管理 内部控制
中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1009-5349(2016)23-0088-01
在经济全球化的背景下,市场竞争亦日趋激烈,因此企业常常面临着非常大的压力和严峻的市场挑战。财务管理内部控制作为企业内部控制的核心环节之一,能够对不同层次、不同部门及不同岗位的多种业务活动进行结合并实施有效的控制。鉴于此,本文就企业财务管理内部控制进行分析与探讨,以期为企业财务管理内部控制的建设与完善提供理论基础。
一、企业财务管理内部控制的重要性
(一)确保国家法规及企业制度的有效实施
近些年来,我国政府部门通过制定一系列的有关企业财务内部控制机制的法律法规,对企业的宏观调控逐步加强,对企业发展给予了高度的重视和关注。企业通过认识法律法规以及制定符合法律法规规定的企业内部规章制度,不但可以在企业内部控制实现管理上的规范性,而且能够对企业的生产经营活动进行控制,同时有利于分析和有效防范外在风险。
(二)确保生产经营目标的实现
财务管理内部控制可以有效地保证企业生产经营活动的正常运行,为实现企业的生产经营目标奠定坚实的基础。鉴于此,应当保障生产经营目标与企业内部财务管理目标之间的协调、平稳。只有实现了两者的统一,才能保障企业的运行路线在正常轨道上,从而降低或避免经济损失。
(三)有效规避企业的资产风险
为了确保企业生产经营目标的顺利实现,在进行投资的前期,企业应当充分地做好规避资产风险的计划,将资产风险尽可能降至最低。企业的审计部门应当系统科学地评估企业可能会面临的资金风险,同时还要较强的预警意识。因此,为了能够把企业资产风险扼杀于萌芽阶段,确保企业成功规避资产风险,企业管理者应当尽可能完善企业财务管理内部控制体制。
(四) 确保企业财务信息的准确性与可靠性
将财务信息化建设作为企业自身发展的战略规划目标之一,能够更加明确其自身财务信息方面的发展方向与步伐。企业集团财务管理者通过判断下属企业经营战略在技术操作方面的科学性来了解和掌握对下属企业的业务效率,而企业集团之间信息资源共享平台的日趋完善,不但在一定程度上优化了企业集团的资源配置,而且还为企业集团财务信息的准确性、可靠性提供了一定的保障。
三、企业财务管理内部控制的策略分析
(一)机构保障
可以如下三个方面入手:(1)以企业治理结构所确定的财务管理内部控制基本组织框架为前提对企业财务机构进行合理的调整,建立符合企业财务管理内部控制各项要求的职能机构,确保各个方面的职责权限,并对权责管理体制不断地进行完善。(2)以建立完善的财务内部审计制度为基础对企业的财务管理职能进行合理的调整,明确财务机构内部的审计范围、責任以及职责权限等,保障企业审计在机构设置、人员配备以及工作独立性等方面的合理与科学,同时还应当对审计机构在财务内部控制方面的监督检查机制进行逐步完善。(3)从企业内部财务人员方面来看,企业应当对与企业财务相关的关键性工作人员的离岗政策和程序进行不断的改善,完善财务管理人员的选拔制度、管理制度、考核制度、激励机制以及监督机制,从而有效地提高财务人员的专业水平与能力,保障企业财务管理内部控制的实施。
(二)技术保障
(1)建设专业系统
通过认真分析和深入研究企业业务以及方案设计成果,深入细化对企业财务管理内部控制系统的需求进行细化,利用专业化系统来保障企业财务管理内部控制的每一个环节,建立统一财务核算制度和报表机制,建立集计划、预算以及资金管理于一体的财务管理内部控制体系。
(2)推广先进的管理控制理念
这要求企业采用系统的预算管理,对生产经营与财务预算管理控制进行综合考虑。财务预算管理的系统性主要表现为全员性、全过程、全方位,其中全员性是指预算层次的细化和预算责任的明确,提高业务人员及其他相关人员参与财务预算工作的积极性和思想意识,全方位是指兼顾企业日常生产经营活动和长期投资目标,囊括多种业务活动,建立和完善收入、成本、资本等全面完善的预算体系,而全过程则贯穿了企业财务预算管理的各个环节,如下达目标、审核以及考核等,从而有效地实现管理控制。
四、结语
财务管理内部控制既是企业实现可持续发展目标的重要基础,又是企业适应现代化管理的客观要求。本文对企业财务管理内部控制的重要性进行了初步分析,针对财务管理内部控制的策略进行了分析和讨论,以期为企业财务管理内部控制的优化与进步提供理论基础。
参考文献:
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责任编辑:杨国栋