关于管理控制与财务控制的关联性探讨

沈咏梅

摘 要：在企业的经营管理中，管理控制和财务控制都是其中的关键环节，两者之间存在着密切的联系。管理控制是管理者对企业的生产经营活动进行控制，而财务控制是财务管理的一部分，企业把握好二者之间的关系，能够更好地制定经济决策，促进企业发展。本文将具体探讨管理控制和财务控制的关联性，希望能为相关人士提供一些参考。

关键词：管理控制 财务控制 关联性

一、管理控制概述

（一）管理控制的内涵

所谓的管理控制，就是企业的领导者对下属部门进行管理。管理控制涉及的范围非常广泛，具体包括以下的几个方面：第一，是对企业的行动进行组织和策划。第二，是对企业的业务信息进行评价，以此为依据来调整战略计划。第三，是对企业的员工进行科学管理，以此提高员工的生产积极性和工作效率。管理控制的最终目的就是实现企业的经营目标，它是管理者的主要管理工具之一。

（二）管理控制的类型

管理控制通常有三种划分方法，第一种方法是按照控制的阶段进行划分，第二种方法是按照控制的性质进行划分，第三种方法是按照反馈的时间进行划分。目前我国大多数企业在进行管理控制时主要应用了第一种划分方法，具体为事前控制、事中控制和事后控制。所谓的事前控制，就是在企业开展活动之前对各个环节进行核查，调整资源投入和进行质量控制。所谓的事中控制，就是在企业活动开展的过程中进行监督，管理者为工作人员提供指导，以保证活动的顺利开展。所谓的事后控制，就是在企业活动结束之后进行控制，主要是由管理者总结经验，作为下一次活动的经验基础。

（三）管理控制的特点

首先，管理控制具有整体性的特点。上文已述，管理控制涉及的领域非常广泛，不仅包括上层的管理人员，还包括员工的工作质量、具体的生产程序、产品的质量管理、人力物力的投入等等。其次，管理控制具有阶段性的特点。无论是哪种划分方法，都要根据活动的时间阶段来实施不同的控制策略。最后，管理控制具有主观性的特点。管理控制的支配者是人，由人来执行的管理会带有个人的主观性。

（四）对企业进行管理控制的重要性

首先，对企业进行管理控制，对企业的发展具有重要作用。管理控制的依据是外部市场的发展变化和本企业的实际情况，因此对企业进行管理控制能使企业更好地适应外部环境，达到预期目标。其次，对企业进行管理控制，对员工的发展具有重要作用。管理控制增强了员工的集体观念，促进了部门之间的沟通和协作，有利于形成良好的工作氛围。再次，对企业进行管理控制，对企业的管理者具有重要作用。管理者想要实现对企业的有效控制，就要学习先进的管理经验，提高个人素质，使自己的知识储备与时俱进。

二、财务控制概述

（一）财务控制的内涵

所谓的财务控制，就是对企业资金的投入和收益进行衡量和校正。財务控制主要是对企业内的财务状况进行分析，确保企业的资金能够收获最大化的使用效果，实现企业的发展目标。在现代财务理论中，认为企业的财务控制就是为了实现股东财富的最大化。事实上，企业的财务控制主要是为了优化配置企业的财务资源，使企业的财务管理活动顺利开展。值得注意的是，在进行财务控制时，企业要遵守相关的法律法规。

（二）财务控制的特征

首先，财务控制具有程序性的特征。一个企业在进行财务控制的过程中，要遵循相应的程序，以便落实财务预算的全过程。其次，财务控制具有综合性的特征。企业在进行财务控制时，需要确立多个控制对象，每种控制对象都承担着不同的经济业务，因此体现出综合性的特征。再次，财务控制具有流动性的特征。财务控制的主要内容就是对企业的现金进行控制，企业现金的进出具有流动性，因此财务控制也体现出流动性特征。

（三）财务控制的地位

财务控制是企业内部控制的一个组成部分，并在内部控制中占据重要地位。随着我国市场经济的不断发展，企业的内部控制力度不断加强，在资金和价值方面都有所体现。企业在进行财务控制时一般采用两种控制模式，即宏观控制和微观控制。所谓的宏观控制就是利用金融市场、证券市场和资本市场对企业产生作用。所谓的微观控制就是通过企业会计人员等对企业产生作用。宏观的财务控制对企业的资本结构产生影响，有利于企业在激烈的市场竞争中保持独立地位。微观的财务控制对企业的审计产生影响，有利于提高企业的资金利用效率。

（四）对企业进行财务控制的重要性

首先，对企业进行财务控制，能帮助企业确立科学的经营目标，保证资产的安全性和经营方针的合理性。其次，对企业进行财务控制可以对企业的财务进行实时监控，保证资产的完整性和财务信息的可靠性。再次，对企业进行财务控制可以核实财务会计资料，保证财务报告的准确性和业务信息的完整性。

三、管理控制与财务控制的关联性探讨

（一）财务控制在管理控制中占有核心地位

以管理控制为基础，可以对财务控制进行重新定义。管理控制基点下的财务控制，是对企业的生产经营状况进行预测，对市场的经济变化进行推断，从而为企业确立新的生产经营计划，达到企业的预期目标。管理者在进行管理控制时，必然要和财务人员做好沟通，对财务方面出现的问题进行及时纠正。因此从这个角度来看，财务控制是管理控制中的一部分。财务控制在管理控制中具有特殊性，一方面，财务控制偏重于价值方面，对资金进行控制，以财务预算为主要的手段，而其他部门的各项工作，都要建立在财务控制的基础之上。另一方面，财务控制不仅涉及资金方面的管理，还涉及不同部门的财务状况，因此财务控制是管理控制中的核心。

1、控制系统

从控制系统来看，管理控制的主体既包括上层的管理者，也包括基层的工作人员。财务控制的主体既包括财务部门的管理人员，也包括基层的财务工作者。因此从控制的主体来看，管理控制的主体包含了财务控制的主体。

管理控制的客体是企业的生产经营行为，包括企业的战略规划、企业的发展目标等等。财务控制的客体是企业的财务活动，包括企业的筹资、企业的资金投入、企业的资金分配等。因此从控制的客体来看，管理控制的客体包含了财务控制的客体。在一个企业中，财务是最重要的组成部分，企业以获得经济效益为最终目标，因此财务决定着企业的存亡。从这个角度来看，企业的财务控制就是管理控制的核心。

2、控制目标

從控制目标来看，企业财务活动的性质是为了获取更大的利润，财务控制的最终目的也是为企业创收，促进企业经济效益的提升。企业的管理控制目标是为了指导企业的生产经营活动，提高企业的生产效率，促进企业的可持续发展。财务控制的目标和管理控制的目标存在趋同之处，而经济目标是企业发展目标的核心，因此财务控制服从于管理控制，在管理控制中占有核心地位。

3、控制环境

从控制环境来看，管理控制和财务控制存在相似之处。管理控制的环境主要有三个：第一是企业所处的社会环境，第二是企业所处的政治环境，第三是企业所处的经营环境。财务控制的环境主要有两个：第一是管理控制环境中的财务环境，第二是非财务活动中的经营环境。因此管理控制的环境涵盖了财务控制的环境。

4、控制方式

从控制方式来看，管理控制和财务控制都应用了相似的方法。比如，在对企业的生产经营活动进行控制时，管理者会对企业的经营状况进行分析，结合市场的变化，沟通各个生产部门，确定下一步的发展规划。在对企业的财务状况进行分析时，财务控制人员会调查企业的资金运行情况，分析财务信息，实现最终的控制目的。因此管理控制的范围比财务控制更大，财务控制是管理控制的一部分。

（二）管理控制对财务控制具有充实的作用

1、提供支持

首先，管理控制可以为财务控制提供支持。在企业的财务控制之中，需要确立资本增值的目标，要达到这一目标就要提高企业的资金利用效率。企业的管理控制能够对企业的生产经营活动进行控制，达成生产目标，为财务控制提供有力支持。

2、促进发展

其次，管理控制可以促进财务控制的发展。管理控制在理论上具有优势，可以为财务控制提供指导。在管理控制的理念影响下，财务控制更加注重控制的质量和水平，对资金的投入、使用状况等进行详细分析。在管理控制的方法影响下，财务控制更加注重企业财务的计算和核实，采用数学模型对企业的流动资金、固定资产等进行管理。在管理控制的模式影响下，财务控制更加注重实践的重要性，把理论和实际相结合，制定财务计划，进行财务分析。

3、介绍方法

再次，管理控制可以为财务控制介绍方法。大多数的企业在管理控制的过程中都应用了现代化的技术，如业绩评价体系、报酬管理体系、准时化管理、全面质量管理等等，财务控制吸收这些方法，可以提高控制水平。同时，管理者将现代信息化技术应用在管理控制中，也能对财务控制产生借鉴意义。

四、结束语

我国的社会主义市场经济不断发展，对企业的经营管理提出了更高的要求。在企业的管理控制中，财务控制是核心，而且两者具有一定的关联性。企业的经营者应该探讨管理控制和财务控制的关联性，发挥二者的最大价值，促进企业的长足发展。

参考文献：

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