中小企业财务管理问题研究

摘 要 为促进我国经济的全方发展，近年来国家对中小企业的支持力度不断增强，这使得中小企业数量逐渐增多、涉及领域更是多种多样，甚至某些中小企业还涉及到了对高新技术、产业的开发当中。可以说在社会主义市场经济发展的今天，中小企业已经与大型企业一样成为我国经济体系的重要组成部分。而资金作为中小企业重要的血液命脉，其管理质量的高低将对企业今后的发展产生直接的影响。为实现中小企业的良好、稳步发展，使其为国家的经济建设贡献更多的力量。我们必须就中小企业的财务管理问题提起高度的重视，通过对中小企业财务管理改革工作必要性的分析，深入探究其目前财务管理中存在的普遍问题，并就中小企业财务管理改革路径进行详细的介绍。

关键词 中小企业；财务管理；问题；策略研究

随着我国中小企业的不断发展，它们在经济社会中的地位越来越重要。然而，我国中小企业的财务管理状况却不尽如人意，财务管理中存在的问题已经成为制约其进一步发展的关键因素。从中小企业内部来看，其企业内部自身管理经营方式限制了中小企业建立科学有效的财务管理机制；从外部看，中小企业所处的外部理财环境，也制约着其合理完备的财务管理机制的确立。因此，我们需要针对中小企业在财务管理中出现的现实问题给出合理有效的建议，来帮助中小企业摆脱制约因素，健康发展。

一、中小企业财务管理改革必要性分析

（一）市场经济发展的必然选择

社会主义市场经济的快速发展，尤其是近年来在互联网经济的作用下，使得包括中小企业在内的中国经济有了更广阔的发展空间。中小企业在方便居民生活，吸收社会就业，增加人民收入等方面发挥着重要作用。然而，由于受到外部理财环境等客观因素的限制，我国的中小企业普遍缺乏科学合理的财务管理机制，财务管理能力偏低，一定程度上阻碍了中小企业的进一步发展。因此，为积极顺应市场经济发展要求，中小企业必须通过财务管理改革创新来实现自身能力的提升，以此来充分的发挥自身在市场经济发展过程中应有的作用

（二）企业自身发展的必然行为

随着我国中小企业的不断发展，它们在经济社会中的地位越来越重要。且中小企业作为一个特殊的社会经济体，其初始资本及可利用资本比之大企业较少，但经营机制方面却相对灵活、易变。中小企业独特的经营特点，决定了其必须要走不同寻常的发展道路，在财务管理模式方面也必须不断寻求创新，只有这样才能在激烈的市场竞争夹缝中得以生存和发展。但就目前我国中小企业的财务管理状况来看，却不尽如人意，财务管理中存在的问题已经成为制约其进一步发展的关键因素。从中小企业内部来看，其企业内部自身管理经营方式限制了中小企业建立科学有效的财务管理机制；从外部看，中小企业所处的外部理财环境，也制约着其合理完备的财务管理机制的确立。因此，我们需要针对中小企业在财务管理中出现的现实问题给出合理有效的建议，通过一系列改革措施的实施，来帮助中小企业摆脱制约因素，实现健康、有序发展。

二、中小企业财务管理的现状

中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其经营模式上具有一定的优越性，极大的推动着我国国民经济的发展，促进着社会居民的长治久安。然而，随着中小企业的发展，一些不足日益显现，如发展规模较小、资金流转有限、科技创新方面较差等，这些导致广大中小企业的财务管理现状令人堪忧。

（一）中小企业财务管理的地位遭忽视

财务管理本应在中小企业的整个管理层级占据核心地位，然而，一部分中小企业的管理阶层缺乏先进的管理理论基础，个人管理能力不足，管理层综合素质不高，只重视生产、销售等一线利润创造部门，忽视财务管理在整个企业管理机制中的重要作用，将财务狭隘地等同于记账、算账，使得企业财务管理失去了其在企业内部管理中的核心地位。

（二）中小企业财务管理模式过时

部分中小企业的财务管理制度过于老化，未能根据本企业的实际发展变化及时进行修正改造。沿用旧制度、旧模式可以省去管理费用的支出，基于此，部分中小企业的管理者从眼前的利益出发，选择传统旧模式，直接导致财务管理人员素质不高，高素质人才缺乏等。

（三）中小企业财务管理的制度难实施

一些中小企业虽然建立起财务管理制度，却并没有让其发挥应有的作用和功效，将制度变成一纸空文，企业领导凌驾于制度之上。我国很大比例的中小企业是个体或民营，企业的投资人、管理者、经营者是同样的一个人或几个人，企业领导的话语权极大，权力又集中。中小企业领导者不具备必要的财务管理理论知识，内部职责高度集权，缺乏制约因素，造成财务管理混乱无序、财务监督形同虚设。

三、中小企业财务管理的问题

针对上述中小企业财务管理的现状，我们有必要深入分析其中存在的問题，只有清醒地认识到症结之所在，才能有目的性的探索解决对策，帮助中小企业走出财务管理的误区。

（一）融资难，资金不足

分析目前中小企业发展现状，不难看出，我国的中小企融资困难，这制约着当前中小企业的持续健康发展。个体、民营性质的中小企业通常缺乏雄厚的资金积累，企业资产负债率较高，加之可能存在的资产低流动比率，一般中小企业的信用等级都不高，很难从银行得到贷款等资金支持。

（二）投资难，能力不强

中小企业融资困难最直接的影响就是用于投资的资金短缺。因此，中小企业在投资时通常优先考虑短期目标投资，且投资缺乏长远目标，甚至略显盲目。广大中小企业较低的财务管理水平和匮乏的财务管理人才使得企业未来发展方向不清晰，投资行为缺乏科学探讨，极易造成投资失误。

（三）管理难，水平不高

中小企业领导职权分工不明，集权的后果就是制度执行力的缺失，企业财务管理工作的难开展。部分中小企业存在财务信息传递速度缓慢，使用效率不高等问题，加之企业管理者自身素质较低，忽视企业财务管理，使得中小企业陷入财务管理的困境。

四、中小企业财务管理问题的对策

（一）加大政府政策支持力度

政府放宽融资条件，为中小企业财务管理提供政策支持。针对中小企业的融资难的现实情况，政府可以适当放宽中小企业融资条件限制，拓宽其融资渠道，扭转金融机构的观念认识，为中小企业融资创造更有利的环境，鼓励中小企业技术创新，积极引导中小企业拓展市场，改善中小企业的发展环境，促进其健康发展。例如，政府可以放松对中小企业融资的准入机制，建立融资担保平台、信用平台，方便有发展潜力信用好的中小企业进入资本市场。同时引导优秀企业股权融资。

（二）企业管理者要开展理性投资

管理者要理性投资，为中小企业财务管理提供导向指引。中小企业的管理层应谨慎投资，根据公司的规模、资金结构结合财务风险分析，选择好投资方向。小企业可将投资重点放在新产品研发、新技术引进、新设备改造等方面；中型企业可依据自身资金实力，考虑多元化、多业态、跨行业投资。各中小企业应结合自身特点，理性、谨慎投资，力求合理运用有限的资金资源，创造更多的财富。

（三）优化企业财务管理队伍质量

优化财务团队，建立完善财务管理机制。企业中财务管理工作中参与人员的专业技能培训、优化。优化团队方面，一要提高待遇吸引关键岗位高素质人才；二是要加强专业培训、更新知识，既包括专职财务人员，也包括企业领导层，甚至应该扩展到全体人员；三要完善考核机制激励员工。完善财务制度，从事后计账向事前规划、事中控制、事后考核转变，并优化相关管理机制。

（四）完善制度体系

目标是行为的指导。中小企业财务管理作为一项系统工程，其价值的创造并非一蹴而就，而是需要在科学的目标指导下，循序渐进地开展相关工作，进而发挥更大功能。在可持续发展的宏观目标指导下，中小企业应就各阶段的财务管理目标进行分解，并制定量化的考核标准，认真审视实施过程中的不足，进而有针对性地进行改进或完善。在细化、完善的发展目标指导下，中小企业应总结分析所需的财务管理制度保障基础，结合实际情况予以改善，逐步建立完善的财务管理制度体系。一般来讲，中小企业完善的财务管理制度应该包括操作流程、考核指标、奖惩措施以及完善章程等。以此为依据，中小企业应严格考察各阶段的财务管理实践行为，通过制度化的标准分析其中足与不足之处，并及时勒令相关部门或人员进行弥补改正。另外，中小企业应进一步完善自身组织结构，适度放宽集权，成立专门的财务管理部门及人力资源管理部门，加强两者之间的沟通联系，彼此制约，保证相关制度落实到实处。

五、小结

经济的飞速发展对于广大中小企业而言，既孕育着机遇，又充满着挑战。中小企业应对企业财务管理工作提起高度的重视，正视现实存在的一些问题的同时，积极探索改进方法和优化策略，擺脱财务管理的困境，提高自身的综合竞争力，从而取得企业的长足发展。

参考文献：

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[2]蔡强，我国中小企业财务管理问题研究，商，2013（19）：82-82

[3]刘春梅，中小企业财务管理问题探讨，中国电子商务，2014（17）： 180-181

[4]刘坤，中小企业财务管理问题研究，新思路，2016（4）：31-32

作者信息：

余细刚，性别：男，汉族 学历：本科，职称：中级会计师，研究方向：财务管理。