种子公司预算管理优化研究

周菁

摘要：进入21世纪，我国经济发展快速运转，为我国实现经济强国的目标提供了有力保障。我国目前依然是农业大国，既是农业大国，种子的研发、培育必然是重中之重的工作，种子公司的运作管理便成了我们必须关注的问题。在新世纪的快速发展的背景下，种子公司如何经营管理，怎样才能在新型社会的前提下立于不败之地，才能不被社会淘汰，是种子公司面临的巨大考验和重要难题。本文从财务管理的预算管理方面对种子公司的经营管理进行优化管理，使种子公司的发展适应现代化的社会主义经济体制，为国家和人民培育更多的优良种子，保证我国农业发展稳定健康发展。

关键词：种子公司；经营管理；预算管理

在多元化经济发展到额今天，任何一个公司的发展都必将经历严酷的经营管理的过程，这一过程是决定公司是否正常运作，健康发展的必经之路，也是对经营管理的团体的严峻考验。种子公司也不例外，虽然种子公司是独家经营，但是为了提高种子公司的经济效益，优化经营管理，都必须引起同行和公司的高度重视。财务管理中的预算管理在企业、公司的财务控制中的地位变得日益重要，因此，将预算管理引入到公司的经营管理中，定能使公司的管理日渐进步和优化。

一、种子公司的经营管理

面对逐渐系统化、规则化的市场经济体制，种子公司的经营管理也面临很多问题，与此同时，我们必须找到优化经营管理的方法和模式，才能正确经营新型的种子公司。

首先，种子公司必须以市场为导向，强化经营管理的模式，转变经营管理的理念，以适应市场经济体制的发展。种子公司必须要强化对市场经济的了解和研究，对新环境、新规则、新市场快速度过适应期，完善公司的经营管理，吸收人才，优化种子的培育方式方法，培养新品种，提高人员素质，增强服务意识，以达到增强市场竞争力，积极适应现代化社会主义市场经济体制，快速掌握新信息，更新知识面，解放传统的观念和思想，对公司进行现代化的经营管理模式。

其次，以市场为导向，优化公司各项经营管理，优化公司的管理体制，从传统的束缚中走出来，借鉴国内外优秀的企业、公司的管理制度，与自己公司的实际情况相结合，制定适合公司发展的新的管理体系。优化公司管理层，实现优质管理；加强生产经营管理，优化种子培育，确保种子质量；加强公司信誉度的维护；加强财务管理，预算管理，实现低成本高利润；培养公司文化，加强公司文化建设工作，增强员工团结力和凝聚力，大家拧成一股绳，公司必能发展壮大。

然后，以市场为导向，优化经营管理，种子公司必须增强市场占有率，威力实现市场占有份额增大，公司必须将首要任务放在新品种的培育方面，只有公司有新品种，特级品种，优化品种，才能增强公司的市场占有率，增强市场竞争力，增加经济效益。

最后，以市场为导向，加强公司经营管理，强化人才队伍建设，开发善于经营，善于管理的高层管理人员。要有强烈的责任心和道德责任感，这样公司的发展方向才不会偏离航向；要有远见、有战略意识，能为公司发展出谋划策；克服私心，对企业、对员工有使命感，有强烈的经营管理意识，这样才能为员工做出好榜样，为公司发展做出标榜作用。

二、种子公司预算管理

在社会主义市场经济体制的不断发展壮大下，公司的发展与财务必不可分，运用财务手段对公司进行有效管理和控制是当下很多公司必用的经营策略，对于独家经营模式的种子公司，财务控制的手段对公司实施战略管理具有良好的促进作用。公司财务控制手段可以对高层管理人员的进行适当的业绩评价，这有利于公司建立一个良好的评价与激励机制，从而推动优秀管理团队的建设。

预算控制是一种控制化的手段，也是经营活动有序进行的还重要保证。预算控制分为三部分，分别是事先预算、事中监督、事后分析，预算控制是实现对公司的经营活动最终控制有效保障。

预算的编制。预算的编制是整个预算的起点和基础，没有精细化、合理化的预算文件，整个预算管理将无法正常进行。種子公司的预算管理，首先应该由高层管理人员制定公司的总目标和各部门的分目标，然后由各部门负责人根据一级管理一级的方式，对本部门和分部门进行预算管理并呈报；然后由制定预算的责任人结合各部门的预算草案和公司的总目标进行总的预算草案的拟定，在分发各部门进行信息反馈和征求意见，经过多次反复修改，最终制定有效的公司预算编制并下达各部门执行。

预算的执行与控制。种子公司为实现公司利益最大化，必须严格按照预算编制来执行，各项支出费用等必须要个按照预算标准执行，预算的执行需要全公司上下一起，同心协力来完成，仅靠个人是无法完成这项工作的。在预算执行和控制的执行过程中以及预算完成后，公司要进行差异分析，分析实际活动的开支与预算之间存在的差异。确定差异并分析差异的原因，总结经验、吸取教训，在相爱一年度的预算提案中能缩小这个差异，发现差异原因时要提出明确的解决方案，制定消除差异的恰当措施，为下一次的预算提供宝贵经验。

预算的考评与激励。预算考评是对公司内部所有员工预算执行情况的考评，对预算执行情况的考评、监督与落实，可以完善公司的内部控制。对于种子公司面临心得市场机制改革，预算管理是非常有效的内部控制，对公司的经营管理有着非常重要的意义。

三、种子公司预算管理的模式

预算管理的模式根据其不同的控制点分为四种模式：

（一）以利润为核心的全面预算管理模式

以利润为核心的预算管理模式，是指预算的基础和起点是以利润为主，特点就是为了实现公司利益最大化。在制定利润预算时，要注意实现利润的战略性，保持公司额活力和竞争力，对公司未来发展做出长远规划，在市场经济体制中具有持久的竞争优势；利润预算必须要有可行性，利润预算指定的太高无法实现，打击员工的积极性，制定的太低太容易完成，没有挑战性，不能有效的激励员工。因此，公司制定利润预算要有一定的合理性和可行性。

（二）以成本为核心的预算管理模式

对成本目标的预算控制，是实现公司利益最大化的基础，种子公司必须不断的降低成本，按时、按质量要求完成预算指标，才能提高企业的经济利益。种子公司要在培育种子的成本不变的情况下，还能培育出心得品种或者在种子没有新品种时能降低成本，这些都是实现公司利益的途径。公司要制定责任会计制度，定期编制责任管理层的业绩报告，并以此和公司的预算进行对比 ，发现差异，分析差异的原因，并解决差异制定有效的改善措施。建立一套适应公司发展的信息反馈系统，即使不能建立系统也应该有相应的制度机制，来反映实际成本和预算成本的差异，在最快的时间更新信息，掌握信息，及时解决差异的存在问题。

预算管理模式中，最重要的就是以利润为核心的预算管理模式和以成本为核心的预算管理模式，对于种子公司这种独资公司，这两种模式是最适合种子公司发展的模式。利用财务控制的方式，加强种子公司的管理机制，有效的对人员进行考核评价，激励员工的责任心和事业心，和公司同心同德，共同发展，在实现公司利益最大化的同时，实现自身价值的肯定。

四、总结

在新世纪的社会主义市场经济体制下，种子公司的发展必将经历优化改革，优化改革的方式最有效的将是财务控制，对公司预算进行控制，进行对公司发展有利的预算管理模式。相信，在预算管理的不断优化改革下，种子公司将会发展的更好，市场占有率会更上一层楼。

参考文献：

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