探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

席俊雅

【摘 要】近年来，我国加大了社会城镇化的建设程度，建筑企业也得到了快速发展，因此，建筑企业应加强对工程管理工作的重视程度，避免工程事故的发生。论文主要对建筑企业工程管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方法，以供相关人员参考。

【Abstract】In recent years， the degree of urbanization in the social construction has been increased in our country， the construction enterprises also obtained fast development. Therefore， construction enterprises should attach more attention on the project management， to avoid the increasing of engineering accidents. This paper mainly discusses the problems existing in the project management of construction enterprise， and proposes the corresponding solutions， in order to offer reference for the related personnel.

【关键词】建筑企业；工程管理；问题；解决方法

【Keywords】construction enterprise； project management； problem； solution

【中圖分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。

2 对建筑工程进行有效管理的意义

加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。

3 当前建筑工程管理中的问题分析

随着信息化和计算机网络技术的发展，建筑企业也开始了自动化和信息化的建设，这极大地促进了建筑企业的现代化建设进程。但是，从当前建筑企业的发展现状来看，其管理模式及方法比较落后，已经不能满足现代化企业的发展需求。因此，建筑工程管理人员应对其管理中的问题进行分析，找到相应的解决办法。

3.1 工程管理体系不完善

现如今，虽然建筑企业逐渐朝着现代化的方向发展，但是，其在发展过程中，工程管理体系依然采用传统管理模式，无法满足当前的工程管理需求。如建筑企业在工程管理过程中，过于注重成本及预算管理，在施工过程中成本控制力度过大，使得一些施工由于缺少相应的资金，无法高质量地完成工程项目，这就给建筑物的使用安全带来隐患，同时，其建筑工程的竣工检验达标结果也比较低，很有可能面临着返工的局面，使得建筑施工成本没有降低反而有上升的趋势。

3.2 建筑工程管理制度不规范

在建筑工程管理过程中，由于建筑企业领导过于重视企业的经济效益，忽视了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，导致工程管理人员在工作中出现懈怠的现象，工程管理工作不到位，工程管理标准不严格，不利于建筑施工企业的发展。

3.3 工程管理效果不理想

对建筑工程项目进行有效管理是保证工程正常进行的基础，但是，从建筑企业当前的管理现状来看，其工程管理效果并不理想。在新经济时代下，我国建筑行业的运行模式大都是以承包责任制为主，这样的运营模式虽然能够保证建筑企业有一定的业务量，但是，在实际的工作中，由于建筑企业本身专业技术的限制，一些工程项目并不是建筑企业依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企业为了完成工程项目就需要选择外包的工程模式，很容易增加企业的成本风险。

3.4 工程管理理念不先进

现如今，由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。

4 建筑工程管理问题的解决对策研究

通过对建筑工程管理中的问题进行分析可以了解到，由于受建筑工程管理理念不先进，缺乏相应的管理经验，工程管理体系及制度不完善等因素的影响，导致建筑工程管理不到位，无法充分发挥工程管理在建筑施工及成本控制中的作用，影响建筑企业的施工质量和成本预算，不利于企业的发展。因此，建筑企业应从问题着手，积极寻找相应的解决方法，保证工程管理与专业技术的综合发展。

4.1 不断创新建筑工程管理理念

在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划[1]。

4.2 加大工程管理人员的培养力度

工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。

4.3 对施工材料及设备质量进行严格把关

在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。

4.4 健全管理体系，完善管理制度

制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性[2]。

5 结语

建筑企业在工程管理过程中，由于受制度不健全、理念不先进等因素的影响，使得企业工程管理水平无法满足企业的发展需求。因此，企业领导应重视工程管理行政职能的发挥，提高管理人员素质，健全工程管理制度，进而提高工程管理水平。

【参考文献】

【1】袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）：120.

【2】尹锦香.建筑工程管理存在的问题与解决思路探讨[J].门窗，2016（07）：96-97.