油田企业人力资源管理

李佳林

【摘要】我国企业的人力资源管理还有很多发展的部位和空间。油田企业在新的经济形势下，需要从多方面把握发展的环节。油田企业人力资源管理的创新和进步，能够为企业提供更加符合现实发展需要的启示。我国现代企业制度的建立过程中，人力资源是必须要解决的问题，也是企业进行改革的重点方面。

【关键词】油田企业；人力资源管理；要点；建议

石油产业作为我国重工业的支柱，在经济建设和发展中，起到了巨大的推动作用。但近年来，国内石油工业面临着三道难关：石油和天然气储量增长乏力，油田勘探开发越来越依靠技术进步，海上尤其深海油气接替资源勘探开发难度巨大。油田企业如何尽快摆脱当前困境，加快发展速度，提升企业国际竞争力，当务之急还是要尽快全面提升企業人力资源管理水平。对于油田企业而言，人力资源管理能够从技术上、专业化程度上、市场竞争上提升企业员工整体的素质。在油田企业面临管理转型和产业创新的重要时期，人才发展是核心的因素，拥有大量的油田新型专业人才，能够为油田企业实现更快更好的发展提供优质的基础。

一、油田企业人力资源管理指导思想具体内容

油田企业油气勘探开发现场几乎都在偏远、荒芜的区域，工作条件往往受自然环境条件约束，勘探开发一线需要能吃得苦、耐得住寂寞、敢于拼搏、勇于奉献的高素质专业人员。因此，油田企业人力资源管理的指导思想是：为企业培养一支思想政治素质过硬、业务素质高、履职能力强的高素质人才队伍，为实现油田企业可持续发展提供可靠保证。一是人力资源管理以企业可持续发展为中心，提高企业利润和经济效益，保证企业具有可持续发展性，根据企业发展需要，统筹规划，周密安排，超前思想，保证人力资源数量和质量与公司企业协调发展。二是人力资源管理要从全局性和持续性着眼，不断进行改革创新，建设一支德才兼备的人才梯队，促进企业竞争力提升，为企业的发展壮大提供基础保障。

二、油田企业人力资源管理的要点分析

1、建立规范的油田企业人力资源市场

一个企业要具备人才存储利用的优势，就要实现企业人才选择的良好循环。人力资源市场要由企业人事部门进行组建，以高校毕业生为主，专业技术人员调整为辅。打造一个人力资源的服务平台。人力资源市场是以主体、客体和中间媒介组成，其运行规则坚持公平、等价和合法。人力资源市场能够根据油田企业的实际需要，实时提供人才需求，实现供需关系的平衡有效。充分认识到人力资源市场在人力资源开发和管理中的重要性，人力资源市场可以直接影响油田企业的具体计划落实，油田企业的人力资源市场要进一步提高管理水平、强化规范操作、发挥应有的职能和作用，最大限度地改善油田企业的用人环境。

从油田企业的长远发展来看，只有建立规范的油田企业人力资源市场，才能为油田企业储备大量的实用性人才，为油田企业的稳定和持续发展提供有力支持，保证油田企业能够在整体发展质量上满足实际需要。基于这一现实需求，在油田企业内部建立规范的人力资源市场是十分必要的。我们不但要认识到其必要性，还要结合油田企业人力资源管理实际，认真贯彻落实油田企业的人力资源管理政策，保证人力资源市场能够持续稳定运行，为油田企业提供有力的人才支持。

2、进一步完善油田企业的用人机制

建立一个完善的用人、选人、考核制度，健全选用人才执行机构和监督机构，完善管理制度，严肃制度、落实制度，用制度选人、用人、约束人和规范人，用制度去调动和激励人，要引入竞争机制，形成人尽其才、才尽其用的机制。实现优胜劣汰、激励能人、人才脱颖而出，并提供一个良好的才能发挥平台。还要建立公正、公平的选拔企业人才的管理办法，严肃并规范执行选人、用人制度，任何人都不能凌驾于制度之上，将真正想干事、能干事、干成事的人才选到中层领导岗位。同时在企业劳动力管理上，也要实行劳动合同制，要依法办事，增加劳动者危机意识，使油田企业真正地步入人力资源管理制度化轨道上。

油田企业作为国有大型企业，党员干部职工数量多，要想保证人才作用能够得到充分发挥，并调动人才的工作积极性，就要立足现有的用人制度，积极完善油田企业的用人机制，健全用人机制，保证油田企业的用人机制能够发挥积极作用并更好地为企业服务。为此，我们应认识到完善油田企业用人机制的必要性，并结合油田企业人力资源管理实际，努力发掘油田企业人才潜力，建立健全的油田企业用人制度，保证油田企业人才管理制度能够达到完善性和有效性。

3、制定油田企业人才发展目标

要充分重视人才在油田企业的重要性，重视人才的开发利用，要充分认识到人力资源管理对人才选用和开发的重要作用。油田企业的人力资源管理要制定管理和发展目标，制定符合油田企业的人力开发战略目标，使人力资源发展战略有方向、有目标，并按照计划和目标实施发展规划，合理调制人力资源配制，使人才供需比例平衡，使人才发展与企业发展同步调、发展，形成齐头并进、良性管理的动态系统。

油田企业在人力资源管理过程中，既要建立正常的人才使用和晋升机制，还要结合企业人才发展现状，制定具体的油田企业人才发展目标，为油田企业人才发展提供良好的目标支撑，保证油田企业人才发展能够获得足够的动力。从这一角度来看，油田企业应认识到制定明确的人才发展目标的重要性，要结合油田企业人才使用实际，使人才发展目标的制定能够贴合企业发展实际，满足企业发展需要，为企业发展提供有力支持，保证油田企业的人才能够做到人尽其才。

4、完善和强化油田企业职工培训机制

岗位培训是提升职工基础素质，提高职工执业能力的一个重要方法，也是灌输企业管理理念、培养企业人才的一种方法。通过培训，可以提高油田企业职工岗位适应能力和实际操作水平，增强职工规范操作和履职意识，提高职工在规范操作的前提下，培养创新思维和创新能力，增强企业发展动力，推动企业可持续发展。

考虑到油田企业的实际工作难度，企业职工要想胜任本职工作，除了自己主动积极学习之外，企业也要提供必要的培训，对职工的操作水平和操作技能进行专业培训，使职工能够达到工作要求。为此，油田企业在人力资源管理工作中，应将完善和强化职工培训机制作为重要职能。

综上所述，我国企业的人力资源管理还有很多发展的部位和空间。油田企业在新的经济形势下，需要从多方面把握发展的环节。油田企业人力资源管理的创新和进步，能够为企业提供更加符合现实发展需要的启示。我国现代企业制度的建立过程中，人力资源是必须要解决的问题，也是企业进行改革的重点方面。分析和明确人力资源管理要点，就是要从理论上发展人力资源管理的新思维，从实践上找出发展过程中的弊端，加以有针对性的改变和应对。我国油田企业是具有强大后续力量的产业，在国民经济生产中，可以贡献大量有价值的经济实体，因此，做好人力资源管理，实际上就是强化了油田企业的内部建设。

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