浅析人力资源管理的激励机制

【摘要】人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管理是企业发展前进过程中不可或缺的原动力。如何合理配置使用人才、有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。

【关键词】人力资源管理；激励；激励机制

二十一世纪以来，国内市场经济得到了进一步的发展，加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。人力资源是企业战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

一、人力资源管理的定义

人力资源管理，是经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形势对组织那内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

二、激励机制的概述

1、激励机制的内容

激励机制，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。具体来说，激励机制包含以下几个方面的内容：

（1）物质激励制度。是调动员工积极性的各种奖酬资源，通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现。

（2）精神激励制度。灌输企业的精神，激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心，让每一个员工以“我是一名企业员工”为荣。

（3）目标激励制度。企业要从长远发展着眼，从应对当前激烈竞争的市场，面临的挑战入手，科学规划好发展目标。

（4）表率激励制度。制订出一个统一的领导干部行为规范，加强对干部及管理人员的日常工作、生活等行为要求，加强党风廉政建设，进行经常性地监督、评议，使干部真正成为本单位和周围人中的表率。

（5）民主激励制度。要坚持发扬民主管理的好传统，通过职工代表大會倾心听取广大员工意见和要求。

（6）机制激励制度。实行人事制度改革，实行全员劳动合同制、干部竞聘制、岗位竞争制、使全体员工既有压力、又有动力；用人不能讲资历、凭关系走后门，要唯真才实学是举。

2、有效激励机制的作用

激励机制是一把双刃剑，用不好就会伤害员工的自尊心，适得其反；用得好就会提高员工的积极性和创造性。激励可以提高单位的效益。有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识，尊重人才环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需要的优秀人才。科学的激励机制其作用有以下几个方面：

（1）能够吸引人才，保持组织人员的稳定性。

（2）开发员工潜能，实现企业目标。员工的敬业度是衡量企业激励机制优劣的标准。在实际工作中，可能听到这样的话，“这事不归我管”；“领导让怎样干就怎样干”；“干的多，责任就多，拿的却不多”等等。

（3）可以鼓励先进，鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好，中，差之分，对不同的人运用不同的激励方法，可以使先进的人受到鼓励，继续保持其积极行为，也可以使表现一般和较差的人受到鞭策，认识到自己的不足，从而主动改变自己的行为。

（4）造就良好的竞争环境，引导正确的工作动机。科学的激励制度包含一种竞争精神，在具有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，员工自身就要要求上进，主动做好工作，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力，达到共同努力，顺利实现企业目标的目的。

三、人力资源管理激励机制存在的问题

1、缺乏科学的人才引进机制

企业招聘，选拔，任用人才几乎由企业的所有者决定，缺乏完善，科学的人才引进机制，造就家族式的单一供给，人才来源单一，所受教育背景大体相同，不利于企业创新，外部人才进入较难，就使企业易陷入人才流失加速，无法吸引外来人才的恶性循环，最终必将影响企业长久发展。

2、缺乏有效的人才激励机制

我国企业管理机制正在向现代人力资源管理转变，但从国外引进的激励方法并没有在我国的企业管理机制中得到充分利用，企业的激励手段仍过于单一。

3、缺少健全完善的企业文化

目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，也留不住优秀的人才。

4、简单地把激励当成奖励，设计激励机制存在偏差

很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定一些约束和措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目的。

四、完善激励机制的对策

1、做好激励的需求分析

需求是激励工作的出发点和目标，如果没有需求，我们也就没有激励的可能。从理论上说，人的行为都是由需求产生动机的，是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求-动机-激励-行为”这一周而复始的过程。当人产生某种需求时，就会调动自身的潜能，积极创造条件来实现这种需求。

2、满足员工满意的需求，学会欣赏和开发员工

管理者的工作主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面的表扬和评价，让员工感觉到被尊重，被赏识，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，不断挖掘员工的潜能。

3、充分授权，权责相符

给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚，不会因空间狭窄而觉得缚手缚脚。授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权上级可以指导，监督，锻炼下级，使下级尽快成长。

4、建立有效的内部提升机制

为了有效激励员工，内部提升机制不失为一个好办法。若没有内部提升机制，员工便不知道自己勤奋和努力的结果，企业也没有足够的吸引力识员工来接受培训和提高技术水平。更为严重的是，往往造成许多高层人员外流，他们不仅带走技术，企业机密，还造成企业内部组织结构的不稳定，给企业造成不可估量的损失。外授不一定能解决問題，也不一定能增加企业的竞争优势。大胆提拔工作绩效高的企业内部员工，不仅是对员工工作的肯定，更能为高层岗位补充人才。

5、合理运用企业文化激励机制

要建立和谐文化和人际关系。内部小环境和谐，把企业的发展和自己的成就密切联系起来。那种彼此不服气，为权力，奖金，工资斗争的现象相比较，工作效率自然提高，同时建立有效的“双向”沟通机制，即与高层管理人员面谈，员工的意见调查，直言不讳和申诉。培育企业的核心价值，企业核心价值观是企业在长期生产经营中形成对生产经营和目标追求以及自身行为和根本看法，它把企业所有员工不同的价值观整合为企业的根本价值观。

五、小结

管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业首先必须把员工当成一个人而非仅仅是一种资源，只有把他们当成社会人，文化人，你才能正确地根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应企业特色，时代特点和员工需求开放的激励体系，这样才能有效的激励员工，激发员工的潜能，使员工受到激励实效的目的，从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

【参考文献】

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[4] 陈全国， 梅小安. 论企业人力资源管理中员工的有效激励[J]. 经济师， 2004（12）.

【作者简介】

马澄翔（1983—），男，山东肥城人，本科学历，广东科技学院助教，主要研究方向：思想政治教育。