靠啥打赢“翻身仗”？——神华准能集团止亏增盈的创新与实践

文/马 剑

在7月7日神华集团召开的2017年上半年经营活动分析会议上，神华准能集团因“上半年生产经营贡献突出”受到表彰奖励，获绩效奖2735万元。

然而，就在2016年年初，准能集团还是神华这艘“能源航母”“计划亏损”的一员。

一年多来，面对煤炭市场的新常态，神华准能集团迎难而上，创新思路，在科学分析和研判形势的基础上，从保安全、降成本、轻资产、提质量、调结构等十二个方面提出了挖潜创效、提质增效的科学措施，助力企业实现了由2016年年初亏损两位数到年底向神华集团交出利润25.8亿元、增收32亿元的优异业绩，2017年上半年实现利润35.86亿元，成为神华集团创新发展模式的标杆。

谈到这场“翻身仗”，准能集团董事长、党委书记杨汉宏感慨道：“准能集团的生产经营业绩创历史同期最好水平，公司的止亏增盈战略发挥了巨大作用。”

强基，“五精”管理为止亏增盈提供保障

7月3日凌晨1点34分，一列载有4158吨精选准格尔块煤的列车由大准铁路肖家沙墕站出发，经大准、准池、朔黄线一路而下，进入南方陶瓷生产市场，开启了准格尔块煤集装箱运输新纪元，实现了在煤炭产品细分市场上的新突破、新发展。

这是准能集团公司积极推行“精准、精确、精细、精益、精美”为核心的“五精”管理理念所取得的重要成果。

面对新形势新任务，神华准能集团围绕全面加强企业党的建设和持续深化 “向十二个方面要效益”这两条主线，在深入推进内部改革的同时，重点在夯实基础管理精益化、提高经营管理精细化、实现项目管控精准化、强化安全管理精确化、推进企业发展精美化方面推行“五精”管理，将各项制度做细、做小、做深、做实，对确定的目标、议定的事项、明确的重点一抓到底，一干到底、务求实效。

比如，由于征地受阻，导致哈尔乌素露天煤矿生产受限，几近停产。为了增加煤炭产量，借力一季度煤价上浮的有利时机，神华准能集团公司将外购煤收购触角由准格尔旗周边一直延伸至陕西省府谷县、神木县等地的煤矿，努力拓展煤源，并在大准线、准东线、巴准线开启了多个收购装车站点，多点发力保收购量的完成。在此基础上，公司紧盯市场变化，积极尝试采用公开竞价采购、多站台挂牌采购、固定差价长协、车本买断等采购模式，采购适销对路的煤种，实现线上采购、装车发运、到厂到港销售的有序衔接，提高了采购效率，缩短了外购煤的采购销售周期。4月19日、5月份分别创下单日收购煤炭31897吨、月度收购煤炭59.09万吨的历史新高。

“五精”管理为企业夯实了发展基础，也为止亏增盈提供了保障。通过深化“五精”管理，神华准能集团以提升效益和提高发展质量为目标，在扩大产能、提升煤质、优化产品结构、提高盈利能力方面做文章，积极拓展新的经济增长点，促进经济效益不断攀升。截至6月30日，商品煤生产、发电、铁路运输分别完成3081.58万吨、16.01亿度和9596.04万吨，实现利润35.86亿元，比进度预算增加13.36亿元，较上年同期增加31.19亿元，实现了时间过半，生产经营任务“硬过半”。

新起点，新高度。5月18日至19日，神华准能集团公司董事长、党委书记杨汉宏，总经理、党委副书记张铁毅率队赴华为技术有限公司进行跨行业对标学习，寻求进一步加快降本增效工程——数字化矿山建设的有效途径，以期利用现代信息通讯技术，全方位提升本企业的生产、经营和办公效率，进一步强化“五精”管理，降低经营成本，不断提高企业的发展质量和效益，增强核心竞争力。

降本，激发活力是“决胜拳”

“‘成本线’是煤炭企业的‘生存线’，今年，我们必须进一步加强成本联控，坚持‘精打细算过紧日子’的原则，深挖节支降本潜力，多措并举打好成本管理‘组合拳’，实现对生产经营成本的全过程管控”。年初工作会议上，集团公司总经理张铁毅就企业经营成本管控发出了总动员。

人们的恐惧有很大一部分是来自于对事物的未知，基因编辑技术引起的舆论风波便是如此。科技的进步让人类可以操作基因，其中一个很大的工程叫“基因驱动”——借助被誉为“基因剪刀”的CRISPR基因编辑技术，人为的将特定基因有偏向性地遗传给下一代的行为。

围绕持续“向十二个方面要效益”这一中心工作，准能集团公司把成本管控提到与安全生产同等重要的地位，将成本控制任务作为年底五型企业考核一票否决的硬指标，将“成本倒推、资金授限、联动管控”的经营管理思路一贯到底，将成本管控的压力层层传导至班组直至个人。

“今年成本管控 ‘压力山大’，我们想尽千方百计节约费用，半年不到，收获还真不小。去年我们班组获得集团公司成本节约头等奖。虽然两万多元的奖金分到43名组员头上并没有多少，可这毕竟是对我们工作的肯定。今年，我们严格按照“五精”标准抓好班组建设，精准执行岗位标准作业流程，精确操作、精细点检，最大限度延长配件使用寿命，注重在细节上、细微处精简节约”。分配完21500元奖金，黑岱沟露天煤矿采掘队运输三班班长解佳春又规划下一步班组的降本增效工作了。该班组的节支降耗实践，也是准能集团公司成本管控的一个浓缩。

“‘上面千条线，下面一根针’。不管顶层蓝图设计得多么宏伟，最终还得由班组来将这蓝图具体细化和落实。因此，只有激活班组这个细胞，才能促使其裂变并释放巨大能量，从而产生一种向上的内生动力，推动我们的事业向前。”准能集团董事长、党委书记杨汉宏把班组建设置于支撑打赢成本管控攻坚战和清洁能源发展战略在准能集团落地的高度来看待。

基础不牢，地动山摇。激活班组这个细胞，就是打出了降本增效的 “决胜拳”。独具准能特色的“5821”班组建设体系，为集团公司实施“低成本”战略、进行班组经济核算、从源头卡控成本发生提供了基础保障。特别是班组长“三步”汇报法、班组命令复诵法、现场检修5+2观察法、“反三违”分析法在提高现场工作布置精细化、故障查找精准化、安全管理精益化、成本消耗精确化、文明生产精美化方面正在向“五精”管理迈进。黑岱沟露天煤矿探索实施的“2345”管理法；哈尔乌素露天煤矿的“5678”班组建设法；维修中心的“6+4”管理法等，在确保安全生产的同时，在挖潜降本、节支降耗、增收堵漏方面发挥了积极作用，使煤、电、路各板块成本支出较年初预算均实现较大降幅。在2016年开展的“降本增效进班组”活动中，全集团公司1077个班组中，21个优秀班组创效2407万元，为集团公司实现止亏增盈提供强力支撑。

提质，增收增效利润上扬

面对瞬息万变的煤炭市场形势，以及哈尔乌素露天煤矿面临停产、自产煤量严重受限等困境，神华准能集团董事长、党委书记杨汉宏向全体员工发出号召：等，不是办法，干，才有希望！

在对所属单位进行挨家挨户的深入调研后，准能集团把提升效益和提高发展质量放在突出位置，将“双增双节”工作方案细化为50条管理措施和100条量化指标，并制定下发了《神华准能集团公司降本增效专项奖励办法》，从工资总额中拨出1000万元，作为专项奖励资金，用于奖励在增加产量、优化生产组织、降低人工成本、加强设备管理、加强技改技革和修旧利废、提高废旧物资回收及再利用、降低储备资金占用、加大配件的国产化开发力度以及其他创新创效等九个方面“降本增效”成效显著的单位。2016年，准能集团公司通过内部挖潜、降本增效、提质增效实现利润11.87亿元，为神华集团2016年工资总额恢复性增长，员工增收做出了突出贡献，受到神华集团的嘉奖。

董事长杨汉宏（右一）到华为集团考察调研

——黑岱沟露天煤矿与炸药厂从减少粉碎区范围、爆破后采掘效率和生产综合成本方面进行研究，研制了低密度铵油炸药。通过调整煤层孔网参数、优化装药方式、调整装药结构，从源头提高原煤块煤率，使两矿的块煤率较2016年同期分别提高1.62%和4.73%。

——选煤厂积极推广适合公司煤质的弹性杆筛板，将入洗下限降至10mm；开展弛张筛技改工作，尝试6mm深度筛分技术，增加入洗比例，提高精煤比例和产品煤热值，增加准2煤种比例，准2煤较年初增加645万吨，增加效益2.40亿元。在此基础上，选煤厂设置阶梯式分选比重，根据露天煤质设置不同的分选密度，加大密度调整频次，提高洗精煤热值。通过实施精准装车，按照目标热值配煤，减少高装造成的热值损失，全年平均热值较年初分别提高了137大卡和119大卡。仅此一项，增效1.87亿元。

——矸电公司面对上半年蒙西电网供大于求、火电发电小时数下降、机组非停次数增多等不利因素，咬定年度发电任务目标不放松，严格落实发电任务目标责任制，倒逼发电量计划，同时出台多项电力营销奖励政策，鼓励全员营销。同时紧抓“迎峰度夏”用电高峰的有利时机，本着 “度电必争”理念，紧盯全网负荷变化，积极协调沟通，全力争取计划电量，圆满完成了上半年发电任务。

此外，准能集团还将黑岱沟露天煤矿边帮煤回收设立为科研示范项目，计划将边帮煤炭回收由单一露天开采方式向露井协调开采方式转变，形成一个露天矿矿坑与排土场、井工矿同时多元布局的空间形态，这一巨大转变将为露天矿边坡压煤回收技术研究提出许多新的课题与理论问题。经初步研究，此项目预计可采出煤量2100万吨，可增加经济效益21亿元。目前，集团公司抢抓时间积极推进此项工作，确保实现全年利润指标。

创新，止亏增盈的助推器

科技创新是新一轮能源革命的核心支撑。作为国内首开“煤电路一体化运营模式”的大型国有企业，准能集团在新形势下高举科技创新旗帜，紧紧依靠科技进步来提高企业发展质量和效益，不断提升企业的科技贡献率。

2016年12月24日，国家大型能源装备产品创新战略联盟签约仪式在准格尔举行，准能集团董事长、党委书记杨汉宏与潍柴动力执行CEO张泉、熵零技术逻辑工程院集团董事长靳北彪代表三方共同签署了合作协议，正式启动大型高端矿用卡车发动机研发项目，共同开发大型矿用卡车发动机及相关零部件。这是准能集团在降本增效、创新创效方面迈出的又一坚实步伐。

3月28日，在南国美丽的珠海市，神华环保块煤推广会吸引了南方日报、广东电视台、中国煤炭报、新浪网等十多家地方媒体和行业媒体的广泛关注。神华环保块煤的清洁开发、利用，是神华集团根据市场需要，依靠科技创新从生产源头促使生产企业和使用企业共赢，为减少煤炭燃烧污染和环境治理保护提出的解决方案。

神华环保块煤是将神东环保块煤与准能环保块煤这两大神华优质煤种按一定比例配制的优质专用气化用煤，与以往使用的传统块煤相比，神华环保块煤克服了单一煤种存在的气化温度低、效率低等问题，具有“三高三低一稳定”的特性，其综合气化性能、环保性能、经济性能都有明显提升，堪称建筑陶瓷生产行业的“优选燃料”。

有业内专家评价指出：“环保块煤首先体现了神华对绿色煤炭认识的提升，其次块煤‘定制化生产、个性化服务’的煤炭产销模式，体现出神华集团的服务意识进一步提高，能够用科技更好地为用户服务。神华环保块煤在开发利用过程中还能够有效减少环境污染，为改善国家生态环境起到积极作用。”

其实，早在2016年年初，在煤炭价格一片“跌跌不休”声中，神华准能集团就果断决策，调整产品结构，加大投入，开发市场前景看好的块煤产品。2016年8月，准精块1号正式列入神华的销售体系和价格目录，成为继准Ⅱ和准Ⅳ之后的又一新品种，结束了多年来准格尔煤炭在市场上只有“准混”这一单一品种结构的历史，开辟了准能集团煤炭销售的新篇章。今年年初，集团公司抓住块煤价格回升的有利时机，积极与神华集团生产指挥中心沟通协调，通过盯控运销船期，及时调整块煤生产量，以实现块煤提前生产、提前装车，确保集团公司效益最大化。

宋日创新工作室紧紧围绕公司提质增效这一主题，根据市场对商品煤煤质的要求和露天矿的原煤生产要求，展开炸药配方研究，研制生产出符合坑下原煤生产的低密度炸药和煤粉炸药，并将炸药的研制生产与坑下装药爆破有机结合，在节约爆破生产成本的同时有效提高了坑下原煤的大块率，使块煤率比去年同期提高2～4个百分点，从源头提升煤炭品质，加之露天矿对原煤实行分采分运、选煤厂对洗选工艺进行技术改造，全链条提高优质煤比率和热值，有效增加商品煤销售效益。截至目前，仅提升煤质一项增收2.695亿元。

准能的创新不止于现实生产的“线下”，互联网上的“线上”创新也取得显著成效。6月23日，准能集团汽运物流采购顺利完成网上竞价招标。这是集团公司首次采用神华煤炭交易网运力竞价功能，通过物流采购电子系统的使用，实现从坑口到用户及第三方站台的运输服务电子招标，可节约合同采购总金额369万元。

为夯实科技创新基础，2017年，准能集团特设立了科学技术委员会，新成立了科学技术研究院，尊重基层员工的首创精神，建立科技人才创新成果保护与利益分享机制，制定发明产权归属与收益分配办法，鼓励全员参与，形成万众创新的工作格局，以加快创新发展步伐，不断增强产业核心竞争力，真正让科技创新成为企业止亏增盈、健康发展的助推器和动力源。